年初以來，天富紅山嘴電廠聚焦年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，全體動(dòng)員，多措并舉，助力決戰(zhàn)首季開門紅。

　　一是激勵(lì)實(shí)干顯動(dòng)能。該廠緊盯年度六大主要工作，以全員都是戰(zhàn)斗員的姿態(tài)，通過編制各部室、基層單位權(quán)責(zé)清單、職責(zé)任務(wù)清單、職責(zé)邊界清單三張清單，推動(dòng)企業(yè)體系優(yōu)化、流程再造和運(yùn)行機(jī)制的全面革新。同時(shí)全面完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的三項(xiàng)機(jī)制，極大的激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　二是嚴(yán)查隱患保安全。各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及反事故措施、反習(xí)慣性違章措施等，從源頭杜絕不安全事故的發(fā)生。運(yùn)行人員提高巡回檢查質(zhì)量，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度和次數(shù)，全面摸排現(xiàn)階段設(shè)備存在的問題，做好各類應(yīng)急預(yù)案，做到心中有數(shù)，心中有譜。同時(shí)，檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和隱患排查，提高設(shè)備的消缺率，為機(jī)組的安全穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　三是精細(xì)管理?yè)岆娏俊＿@個(gè)廠細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行量化指標(biāo)管理，通過開展值問小指標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)、引導(dǎo)集控調(diào)度員進(jìn)行電力生產(chǎn)設(shè)備精益運(yùn)行維護(hù)管理，在嚴(yán)密監(jiān)控輔助設(shè)備使用頻次，有效降低了廠用電率的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工通過優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，運(yùn)行高效機(jī)組，抬高水頭等有利運(yùn)行方式，切實(shí)提高了發(fā)電機(jī)組能效，確保勢(shì)盡其能，水盡其效。(蘇學(xué))

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