出版?zhèn)髅叫袠I(yè)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等領(lǐng)域的綜合性工作，是一個(gè)國家文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)借助出版物作為載體實(shí)現(xiàn)傳遞知識、傳承文化，通過出版單位運(yùn)營實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，所以同時(shí)具有創(chuàng)造社會價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重功能，對國家經(jīng)濟(jì)與社會活動承擔(dān)的作用極其重要，在綜合國力競爭中的地位和作用日益凸。

　　出版?zhèn)髅綐I(yè)是信息密集型的重要文化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還是信息產(chǎn)業(yè)的前沿產(chǎn)業(yè)。近些年，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)飛速發(fā)展，以維基百科、谷歌、蘋果、亞馬遜等為代表的行業(yè)巨頭和新媒體公司，借助其先進(jìn)信息技術(shù)的強(qiáng)大力量、超前的商業(yè)模式建立起新的壟斷定位，出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門檻進(jìn)一步拉高。

　　全球出版業(yè)競爭日漸白熾化，國際出版結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化：

　　一是出版格局依然是美歐占主導(dǎo)地位，但國內(nèi)出版業(yè)發(fā)展迅猛，逐步縮短了與歐美圖書市場的差距。

　　二是傳統(tǒng)出版發(fā)展萎靡，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在更新。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)出版產(chǎn)品減產(chǎn)、滯銷，進(jìn)出口實(shí)物貿(mào)易增長停滯，市場正不斷被數(shù)字出版物蠶食。

　　三是傳統(tǒng)出版企業(yè)正在加速新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高自身數(shù)字出版業(yè)務(wù)水平，加速數(shù)字出版融合轉(zhuǎn)型。谷歌、蘋果等高科技公司依靠其強(qiáng)大的信息技術(shù)優(yōu)勢深入數(shù)字出版業(yè)務(wù)，建立其自身數(shù)字出版的新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)壟斷，加強(qiáng)與擁有大量內(nèi)容資源的傳統(tǒng)出版企業(yè)合作開發(fā)與發(fā)展。

　　中國出版行業(yè)近十幾年來發(fā)展迅速，出版規(guī)模日益擴(kuò)大，不斷縮短與歐美國家的差距，中國正處于傳統(tǒng)出版與數(shù)字化出版相互結(jié)合、相互交叉和相互促進(jìn)的轉(zhuǎn)型融合期。

　　傳統(tǒng)出版物的出版能力日漸增強(qiáng)。自2009 年7 月始，文化產(chǎn)業(yè)正式上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，監(jiān)管部門不斷出臺政策進(jìn)行扶持，出版?zhèn)髅綐I(yè)得以飛速發(fā)展。截至2020年底，全國共有出版社586家，其中，中央級出版社219家，地方出版社367家。2020年全國共出版圖書、期刊、報(bào)紙定價(jià)總金額2763.68億元。其中，出版圖書2185.33億元，占79.07%；期刊211.92億元，占7.67%；報(bào)紙366.43億元，占13.26%；另外錄音制品12194.67萬盒（張）；錄像制品5320.34萬盒（張）；電子出版物25270.74萬張。

　　隨著新技術(shù)的飛速發(fā)展，具有中國特色體制改革的進(jìn)一步深化，數(shù)字出版在規(guī)模上迅速發(fā)展，2001年我國電子書的種類只有1000多種，至今已經(jīng)達(dá)到數(shù)十萬種，產(chǎn)業(yè)收入也突破了1000億元，同時(shí)，一大批通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)，如中國移動、中文在線、北大方正、盛大文學(xué)等也在加速滲透出版領(lǐng)域。一方面是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與媒體傳播技術(shù)的發(fā)展促使思想精神的表達(dá)方式、知識產(chǎn)品的生產(chǎn)方式和信息數(shù)據(jù)的傳播方式產(chǎn)生了巨大改變，嶄新的信息產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣與知識產(chǎn)品閱讀習(xí)慣不斷更新，對精神文化產(chǎn)品的個(gè)性化、多元化滿足要求日漸增強(qiáng)；另一方面不斷涌現(xiàn)的新媒體、新興數(shù)字出版等新型出版方式?jīng)_破了傳統(tǒng)出版和網(wǎng)絡(luò)、電子、電信等行業(yè)之間的壁壘，延伸的價(jià)值鏈在各行業(yè)完成融合。技術(shù)的飛速發(fā)展改變了知識供給者與受眾之間的地位、重置了他們之間的關(guān)系，不斷顛覆出版概念本身、創(chuàng)新傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)類型，以紙質(zhì)圖書為代表的傳統(tǒng)出版價(jià)值鏈日漸失去了競爭的優(yōu)勢，傳統(tǒng)出版單位在創(chuàng)新不斷的出版價(jià)值鏈中的話語權(quán)、主導(dǎo)權(quán)日見削弱。能否快速、及時(shí)適應(yīng)，以及如何適應(yīng)環(huán)境的巨大變化，融合出版成為傳統(tǒng)出版單位良性發(fā)展的必由之路。

　　融合出版是一場重大且非同凡響的深刻變革。文化出版單位面對的傳統(tǒng)出版與新興出版之間不是一個(gè)簡單的此消彼長的關(guān)系，而應(yīng)該是融合發(fā)展，形成此長彼長的態(tài)勢。融合發(fā)展既為中國各家出版單位深化發(fā)展提供了彎道超車的機(jī)遇，同時(shí)也提出了必須解決如何打造新型主流出版的時(shí)代命題。

　　轉(zhuǎn)型之痛

　　從畢昇發(fā)明活字印刷術(shù)到現(xiàn)在將近一千年的時(shí)間里，技術(shù)進(jìn)步推動了出版效率的提高，讓出版向著個(gè)性化、輕量化、數(shù)字化的方向發(fā)展。自2006年“數(shù)字出版”第一次寫入國家級五年規(guī)劃，數(shù)字化便成為出版業(yè)發(fā)展趨勢繞不過去的話題，數(shù)字化作為融合發(fā)展的最終形態(tài)，決定了融合發(fā)展是一個(gè)長期過程。出版業(yè)如何融合發(fā)展、如何在融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，一直是行業(yè)孜孜以求的問題。融合出版是一條復(fù)雜而漫長之路，但又是一條不得不走之路，我們再來看看國內(nèi)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：

　　1、產(chǎn)品形態(tài)多樣，需要靈活生產(chǎn)

　　文化產(chǎn)品形態(tài)多種多樣，各種文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等千差萬別，需要靈活處理與控制物料管理方面的BOM體系，需要不同常規(guī)的市場營銷體系和極精細(xì)的財(cái)務(wù)核算管理體系。

　　2、質(zhì)量要求高，需要嚴(yán)格管理

　　文化傳媒產(chǎn)品重在傳遞消息、傳播信息、傳授知識、傳承文化，在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量方面必須符合對應(yīng)國家出臺的《出版物質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，對文化傳媒產(chǎn)品的內(nèi)容、業(yè)務(wù)管理流程、編審人員資質(zhì)等方面做出一定強(qiáng)制性要求。

　　3、行政管理嚴(yán)，需要進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)審批

　　傳媒出版物由對應(yīng)的政府部門統(tǒng)一審批分配實(shí)名出版標(biāo)準(zhǔn)編碼。國家對此相比于其他商品管理更嚴(yán)格、更復(fù)雜，不僅對文化傳媒企業(yè)的設(shè)立要求高，而且文化產(chǎn)品除了與一般商品受各級工商管理部門、稅務(wù)部門管理外，還要受中央政府與地方政府分級設(shè)立文化管理部門、新聞出版管理部門，以及文化傳媒企業(yè)設(shè)立的上級部門管理。國家對文化傳媒產(chǎn)品設(shè)立年檢制度，提前申請制度等，這些都極大影響出版企業(yè)市場適應(yīng)性。

　　4、時(shí)效性要求高

　　大多數(shù)傳媒出版物對時(shí)效性都有要求，傳媒出版物價(jià)值與時(shí)效的反向關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，越快生產(chǎn)出合格的傳媒出版物價(jià)值越大，出版企業(yè)的敏捷生產(chǎn)能力提出挑戰(zhàn)。

　　5、“版權(quán)”防盜難

　　現(xiàn)代出版?zhèn)髅疆a(chǎn)品的復(fù)制生產(chǎn)條件要求很低，尤其在當(dāng)前的市場對知識產(chǎn)權(quán)管理制度還不完善的狀況下，很難保護(hù)好自身傳媒產(chǎn)品權(quán)益，雷同出版?zhèn)髅疆a(chǎn)品大量涌現(xiàn)，損害了整個(gè)市場對出版?zhèn)髅疆a(chǎn)品的創(chuàng)新意愿。

　　6、對信息技術(shù)發(fā)展反應(yīng)不夠敏感、企業(yè)數(shù)智化水平較低。

　　隨著近些年高新技的裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的“融合”，已經(jīng)成為傳媒領(lǐng)域一場重大而深刻的變革。出版企業(yè)以滿足傳統(tǒng)出版為主得信息化系統(tǒng)，無法適應(yīng)行業(yè)融合發(fā)展得要求，急需進(jìn)行傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)得數(shù)智化升級方可支撐不斷在產(chǎn)品、終端、渠道等生產(chǎn)經(jīng)營方面加強(qiáng)紙數(shù)融合能力、提升融合出版柔性能力。

　　數(shù)智化出路

　　面對生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重要機(jī)遇，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已成為出版融合必然的現(xiàn)實(shí)選擇。中央、地方文化傳媒單位都在建設(shè)媒體融合工作，實(shí)施一系列變革，重塑數(shù)字化、再造組織結(jié)構(gòu)、扁平化層級，革新升級管理模式。以用戶為中心，發(fā)現(xiàn)用戶的需要，進(jìn)行產(chǎn)品策劃，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理人等制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)合力，建立全媒體生產(chǎn)流程架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新聞媒體出版一次采集、多種生成、多元傳播。以工業(yè)化設(shè)計(jì)理念制作產(chǎn)品，以項(xiàng)目管理理念成就項(xiàng)目，以互聯(lián)思維運(yùn)營產(chǎn)品，以立體開發(fā)思維做融合出版，用數(shù)據(jù)經(jīng)營思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。

　　數(shù)智化首先以全新得技術(shù)平臺為支撐，融合出版不單單是生產(chǎn)的“紙數(shù)”融合，更是企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，業(yè)財(cái)稅資檔的一體化融合。為了更好得支撐融合出版得發(fā)展，出版企業(yè)急需建設(shè)一個(gè)平臺、六個(gè)中心實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)得數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級：

　　一個(gè)平臺即企業(yè)數(shù)智化底座，通過建設(shè)企業(yè)數(shù)智化底座，支撐出版企業(yè)得信息系統(tǒng)改造、優(yōu)化、重構(gòu)和創(chuàng)新。打通六大業(yè)財(cái)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，建設(shè)數(shù)據(jù)工場、數(shù)據(jù)治理、智能分析等能力，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游得鏈接，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　六大業(yè)財(cái)中心：

　　1、建設(shè)內(nèi)容資源中心

　　傳統(tǒng)媒體企業(yè)多年發(fā)展過程中累積下來的信息數(shù)據(jù)資源知識產(chǎn)權(quán)非常寶貴。英國出版界的同行曾鮮明指出，對于某個(gè)出版社，最大的財(cái)富不在于現(xiàn)成的資金和資產(chǎn)，而在于它的聲望和知識產(chǎn)權(quán)。如果把出版社比作馬，那么這個(gè)聲望是馬的血統(tǒng)，知識產(chǎn)權(quán)是馬腿。從內(nèi)容生產(chǎn)的角度來看，內(nèi)容數(shù)據(jù)中心通過對內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化存儲，方便媒體工作者檢索、提取已有內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析在更大范圍內(nèi)獲取社會信息資源，采用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)生產(chǎn)更加豐富的產(chǎn)品。從互聯(lián)網(wǎng)信息的精準(zhǔn)分發(fā)來看，內(nèi)容數(shù)據(jù)庫是信息精準(zhǔn)分發(fā)的基礎(chǔ)。內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容的有效傳播都需要內(nèi)容資源中心作為基礎(chǔ)支撐。

　　2、建設(shè)用戶數(shù)據(jù)中心

　　從互聯(lián)網(wǎng)信息精準(zhǔn)分發(fā)的角度來看，通過用戶管理中心的用戶畫像，獲取每個(gè)用戶的不同興趣點(diǎn)，為每個(gè)用戶提供有針對性的精準(zhǔn)信息分發(fā)服務(wù)。從媒體的傳播效果來說，用戶數(shù)據(jù)可以幫助媒體工作者了解公眾真正感興趣的話題和敘述方式，策劃恰當(dāng)?shù)倪x題，提供用戶真正需要的內(nèi)容和服務(wù)。因此用戶管理中心是適應(yīng)市場生產(chǎn)媒體內(nèi)容的有力保障，也是實(shí)現(xiàn)信息、知識精準(zhǔn)分發(fā)的前提。

　　3、建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心

　　通過出版?zhèn)髅絾挝环治鲇脩舾鞣N服務(wù)、產(chǎn)品需求，研發(fā)和完善產(chǎn)品，提供更加匹配用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以內(nèi)容吸引用戶，以服務(wù)留住用戶，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。通過流程再造，建立“中央廚房”全媒體模式，整合內(nèi)容生產(chǎn)，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)品管理中心是未來的內(nèi)容生產(chǎn)和信息分發(fā)保障。

　　4、建設(shè)專家數(shù)據(jù)中心

　　在國內(nèi)外具有學(xué)術(shù)影響力的精品媒體的背后都有豐厚的專家資源作支撐。出版?zhèn)髅焦ぷ髡吲c專家進(jìn)行直接聯(lián)系和溝通的重要紐帶，必須最大限度地發(fā)揮專家資源的重要作用，使其為媒體的健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

　　5、建設(shè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心

　　生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心是精準(zhǔn)經(jīng)營管理提供有力支撐。對出版?zhèn)髅狡髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)信息采集、存儲、傳輸、統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布，可清晰掌握實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，為出版?zhèn)髅狡髽I(yè)制定未來生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整和優(yōu)化作業(yè)計(jì)劃，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動化和管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。

　　6、建設(shè)共享財(cái)務(wù)中心

　　共享財(cái)務(wù)中心為企業(yè)共享服務(wù)提供有力支撐，建設(shè)以共享運(yùn)營平臺居中調(diào)度，輔以自動預(yù)算控制、自動派工管理、智能審核、自動結(jié)算等自動化智能化財(cái)務(wù)中臺應(yīng)用能力，為出版企業(yè)快速打造高效流暢無感的一體化智能化共享管理模式，為未來更大范圍的中臺化共享管理奠定數(shù)字化基礎(chǔ)。

　　依據(jù)數(shù)智化管理升級，通過生產(chǎn)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，建立企業(yè)內(nèi)部與外部的全面連接，聚合全社會優(yōu)勢資源，文化傳媒單位必須強(qiáng)化自身信息技術(shù)能力或借助第三方技術(shù)服務(wù)商技術(shù)力量，在經(jīng)營管理方面提升“原創(chuàng)+聚合”增強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)、提高精準(zhǔn)推送能力滿足用戶個(gè)性信息需求、發(fā)展新型商業(yè)模式提高數(shù)據(jù)變現(xiàn)水平，最終實(shí)現(xiàn)融合出版健康快速發(fā)展。   (作者  用友現(xiàn)代服務(wù)數(shù)智化專家)

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