中國二十二冶集團一公司按照中國五礦與中冶集團年度工作會議提出的 “圍繞科技引領(lǐng)，打造創(chuàng)新五礦”工作部署，以打造“創(chuàng)新一公司”為建設(shè)目標(biāo)，大力開展“五小”創(chuàng)新活動、持續(xù)推進創(chuàng)新工作室等一系列創(chuàng)新舉措與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新靈魂，為建設(shè)智慧化企業(yè)提供堅強保障。

　　開展“五小”應(yīng)用 向技術(shù)創(chuàng)新要效益

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著國家對發(fā)展質(zhì)量重視程度的不斷加深，越發(fā)凸顯了科學(xué)和創(chuàng)新的重要性。中國二十二冶集團一公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，多年來公司技術(shù)質(zhì)量部、工會等部門在全公司范圍內(nèi)深入開展了“五小”成果創(chuàng)新活動，定期舉辦創(chuàng)新成果交流會，對優(yōu)秀成果進行交流和表彰，多途徑激發(fā)職工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，鼓勵公司全體員工積極投身創(chuàng)新工作，通過“五小”活動、發(fā)明創(chuàng)造解決施工生產(chǎn)中存在的實際問題，為項目生產(chǎn)發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

　　同時面對如此多的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，如何最大化其效益也十分重要，在之前一段時間，通常各項成果僅僅在發(fā)明人所在項目進行應(yīng)用，這就直接限制了各項成果的創(chuàng)效能力。為此，中國二十二冶集團一公司啟動優(yōu)秀五小成果推廣工作，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，技術(shù)質(zhì)量部、工會將公司內(nèi)部的優(yōu)秀創(chuàng)新成果和集團公司五小成果匯編中的優(yōu)秀成果列出，有針對性地向公司所有項目推廣，最大化“五小”等創(chuàng)新成果的效益，為公司發(fā)展提供創(chuàng)新的力量。

　　推動創(chuàng)新工作室 向內(nèi)容創(chuàng)新要成果

　　中國二十二冶集團一公司一方面為企業(yè)職工開展創(chuàng)新工作提供了依據(jù)和可借鑒方法；另一方面通過充分發(fā)揮其橋梁、紐帶作用，連接企業(yè)不同機構(gòu)，企業(yè)上下各層級之間的創(chuàng)新工作形成一個有機整體，大大提高了創(chuàng)新工作的效率。

　　中國二十二冶集團一公司持續(xù)深入推進創(chuàng)新工作室的設(shè)立工作，制定各類規(guī)章制度，從而規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新工作流程，同時創(chuàng)新工作室以服務(wù)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，向施工一線推廣普及創(chuàng)新技術(shù)和方式方法。中國二十二冶集團一公司成立以中冶集團勞動模范慈國強冠名的“慈國強創(chuàng)新工作室”，創(chuàng)新工作室主要負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)，通過推廣先進工法、專利、BIM應(yīng)用及“五小”成果，從而解決施工中的技術(shù)難題，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)骨干，同時獲取一定的經(jīng)濟和社會效益。創(chuàng)新工作室曾先后獲得中國施工企業(yè)科技創(chuàng)新成果一等獎，河北省科技進步二、三等獎；獲得授權(quán)專利113個，其中發(fā)明專利17個；獲得省部級工法18篇，軟件著作權(quán)1項，發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)49篇；8個項目先后獲得省部級科技示范工程和新技術(shù)應(yīng)用示范工程；多次獲得國內(nèi)、協(xié)會及集團組織的BIM大賽一二三等獎；通過相關(guān)科技創(chuàng)新和新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等，為公司節(jié)約成本，經(jīng)濟效益顯著，真正實現(xiàn)科技創(chuàng)效。

　　激發(fā)創(chuàng)新動能，搶占發(fā)展主動權(quán)。中國二十二冶集團一公司將繼續(xù)在創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細作，搶占發(fā)展高地，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展引擎，推進項目高質(zhì)量、高效率建設(shè)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為打造“大品牌建設(shè)年”再立新功。

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