距離2023年還有2天的時間，是時候復(fù)盤一下即將走過的2022年了。2022年，對于每個人來說，都是不平靜的一年，身處地產(chǎn)行業(yè)的你我他，相信更是感受深刻。

　　回顧2022年，房地產(chǎn)始終沒有走出“三境”——政策窘境、行業(yè)困境和企業(yè)險境，展望2023年，行業(yè)是否能夠觸底恢復(fù)？新模式究竟是什么？企業(yè)與地產(chǎn)人如何順變？一系列問題待解。

　　2022年12月29日，在億翰2023年度策略會上，我們帶著諸多疑問，與億翰智庫董事長陳嘯天先生展開了一場對話。

　　012022年最深刻的認知——心懷敬畏

　　問題1：今年房地產(chǎn)業(yè)始終沒有走出“三境”——政策窘境、行業(yè)困境和企業(yè)險境。您對2022年有什么深刻的感受或認知嗎？

　　回顧2022年，給我們帶來了極大的沖擊、震撼以及相應(yīng)的反思，如果要用一個詞來概括內(nèi)心的感受，那就是：敬畏！

　　一是敬畏大自然的力量。

　　通過這次疫情，我想大家感受也很深刻，人類在大自然面前是很脆弱的，也是有心無力的。好比當下完全治愈新冠的藥物是不存在的，它變異得太快了，我們更多能做的也只是防范和提高個人免疫力硬抗。敬畏大自然力量的同時，也時刻提醒自己，對做企業(yè)或個體來說，萬事萬物都充滿了偶然性，時代的塵埃對個體的沖擊是巨大的。

　　二是敬畏政府的決心。

　　通過這一輪整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，我們能感受到政府的決心。如果往前追溯，其實國家自2016年開始，已經(jīng)花了六年時間調(diào)整金融杠桿了：從第一波的地方國有平臺去杠桿，第二波央企去杠桿，第三波民營企業(yè)海外收并購的去杠桿，第四波金融體系的去杠桿，到第五波才是地產(chǎn)行業(yè)的去杠桿。層層加碼，不斷增壓，最后走到現(xiàn)在，地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀大家看到了，在這期間，我們就能看出政府的決心和定力。

　　在去金融杠桿這方面，我想我們各行各業(yè)，尤其是地產(chǎn)之外的其他行業(yè)，像早年的鋼鐵行業(yè)，之前民營企業(yè)海外收購并購等等，會深有體會。我相信，這次全地產(chǎn)行業(yè)的人真正的切身的感受到了政府的決心和定力。

　　三是敬畏常識和規(guī)律。

　　我們地產(chǎn)行業(yè)的人可能都有個疑問，為什么打地產(chǎn)打得這么重？為什么會這么使勁的打？但實際上，從常識的角度，客觀上來說，我們也需要尊重常識與敬畏常識。為什么說，有三方面的原因。

　　第一，行業(yè)自身處于高位，已經(jīng)進入存量階段；我們需要清醒的認識到，房地產(chǎn)行業(yè)從98年的23號文發(fā)布到今天，20多年的時間，整個行業(yè)的突飛猛進，建筑了約300億平米的建筑空間，這個量是非常大的。地產(chǎn)行業(yè)客觀上說已經(jīng)到了一個高位，不再是起步之初，而是進入了存量階段，不再是增量階段了，這個是需要清醒的認識到的。

　　第二，政府的角色從幫扶到規(guī)范；我們也需要深刻地認識到，行業(yè)起步之初，政府會出臺幫扶政策，推動行業(yè)高速成長。在推動行業(yè)上行的過程里，實際上我們政府為這個行業(yè)買單了很多，包括稅費的減免，包括過去這些年，因為房地產(chǎn)高速發(fā)展過程中引發(fā)一些社會性的問題，政府都是優(yōu)先考慮到經(jīng)濟發(fā)展，考慮GDP，考慮地產(chǎn)行業(yè)的支柱地位。對于類似一些環(huán)境污染、拆遷糾紛、粗制濫造等等這些問題可能都是在盡量地把它弱化掉。到今天，從政府的角度來說，從“扶上馬，送一程”到“邊界設(shè)定，路靠自己走”，政府開始著手規(guī)范行業(yè)很多問題。

　　第三，清醒地看到，從當下國際競爭的角度來看，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)力是有限的。當下國家在科技競爭方面，面臨巨大壓力。在同各國科技比武的過程中，地產(chǎn)行業(yè)作為一個并不是以科技為主導(dǎo)的行業(yè)，當前的權(quán)重占比必將下行。事物的發(fā)展是波浪式前進的，而地產(chǎn)行業(yè)的自身特征，也決定了在當下時局中更需要敬畏國家經(jīng)濟社會發(fā)展的慣性和規(guī)律。

　　簡單來說，對于人類的脆弱性、行業(yè)的脆弱性，以及企業(yè)和個體的脆弱性，我們必須滿懷敬畏之心。

　　02解決當下的核心問題，讓杠桿降下來，質(zhì)量好起來，發(fā)展順起來

　　問題2：在政策、供應(yīng)、企業(yè)經(jīng)營模式等方面，您認為行業(yè)當前需要解決的最核心問題是什么？

　　我們都知道，前面所講到的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，客觀來說，它的慣性路徑其實已經(jīng)出現(xiàn)問題了，或者說它已經(jīng)不適應(yīng)于當下國家經(jīng)濟以及社會發(fā)展的要求，這塊必須要轉(zhuǎn)型，我們一直講“綱舉目張”，如果說綱不舉，目就不能張，至于剛才所提到的，所謂的供應(yīng)也好，企業(yè)經(jīng)營也好，都是目，我們需要解決的是綱的問題。

　　這個綱是什么？2021年11月發(fā)表《必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》署名文章已經(jīng)提出“良性循環(huán)”，同年12月中央政治局會議首次提出“良性循環(huán)”，12月中央經(jīng)濟工作會議提出“新模式”。我想良性循環(huán)更多也是建立在新模式的基礎(chǔ)上，因為有了新模式，它自然會良性循環(huán)，所以我覺得這里面最核心的一個問題，就是一直提到的新模式的問題。過往的房地產(chǎn)行業(yè)，基本的發(fā)展路徑和代表模式是什么，我們都清楚的——高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負債等等，這是我們過去這些年最典型的特點。我們簡單的把它總結(jié)歸納起來，其實就是“大干快上”的邏輯。在大干快上里面，我們很自然就不那么重視質(zhì)量。當下進入新時代，我們國家提倡高質(zhì)量發(fā)展，所以既然原來大干快上的模式已經(jīng)不成立，我們必須要提出新的模式。

　　客觀來說，當下各行各業(yè)，上上下下，或者各家企業(yè)，包括金融機構(gòu)和房地產(chǎn)相關(guān)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，各種參與主體都在等著新模式，到底什么時候出來，所謂的綱舉目張，也就是這個意思。

　　我認為關(guān)于新模式可能有以下七個方面的表述，我把它總結(jié)為28個字：房住不炒、租購并舉、去金融化、國資主導(dǎo)、高質(zhì)發(fā)展、保障民生、疏通堵點。

　　第一個，核心指導(dǎo)思想或者宗旨，叫做房住不炒，是指導(dǎo)我們整個行業(yè)發(fā)展的核心規(guī)則，而且已經(jīng)堅持了這么久，已經(jīng)寫入到我們官方報告里面。

　　第二個，供應(yīng)結(jié)構(gòu)角度，是租購并舉，最近很多官方表述里面也頻繁出現(xiàn)，行業(yè)未來的供應(yīng)結(jié)構(gòu)不應(yīng)該只是一個銷售型的，它應(yīng)該還有租賃型的，市場必須要期待租購并舉。

　　第三個，杠桿角度，我稱為去金融化，因為要確保這個行業(yè)不再是大干快上，這個模式不再是過度的放杠桿，因為這個模式可能帶來潛在的金融風(fēng)險，所以必然會堅守去金融化。

　　第四個，行業(yè)格局角度，按道理接下來可能是國資主導(dǎo)，這一點實際上也不需要做預(yù)測和判斷，當下已經(jīng)成為現(xiàn)實了。這段時間以來，我們看到增量的土地市場，國有企業(yè)拿地的比例基本上就達到了八成甚至以上。民營企業(yè)的權(quán)重較低，民營企業(yè)和外資不到兩成。

　　第五個，發(fā)展重心角度，是高質(zhì)發(fā)展，前面也說到，大干快上的階段，往往忽視了質(zhì)量，這個質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，更是企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴，損害了消費者的利益，同時也間接損害了企業(yè)品牌；而且企業(yè)大干快上，更多的追求是規(guī)模本身，效益和利潤上其實并不樂觀。現(xiàn)在環(huán)境變了，追求快已經(jīng)不合時宜，也沒有空間可言，后續(xù)發(fā)展的重心一定是要高質(zhì)量發(fā)展，這樣才有可能在激烈的競爭中贏得一席之地。

　　第六個，社會責(zé)任角度，叫保障民生，我們都知道，過往房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)在整個經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色更多是在經(jīng)濟層面，而現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展到了新的階段，只有速度顯然已經(jīng)不夠，房地產(chǎn)行業(yè)也不能再帶來更多增量動能，房地產(chǎn)行業(yè)也需要重新確立自己的定位，在民生保障、社會責(zé)任上也需要有更多擔當，其實這個倒是很好理解，“保交樓”就是一個鮮明的例子。

　　第七個，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同角度，叫疏通堵點，房地產(chǎn)發(fā)展這么多年里，其實需要走通各條道，一些堵點要及時疏通，確保房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展既能帶動其他行業(yè)的發(fā)展，又不會擠占其他行業(yè)的資源和空間，形成一個良性的生態(tài)。

　　良性循環(huán)，這個詞已經(jīng)提了一年多了，我理解這是與新模式一脈相承的，前面也有提及，房地產(chǎn)行業(yè)不僅要發(fā)展好自己，更要服務(wù)好實體，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，新模式走通了，良性循環(huán)目標自然也能達成。

　　我個人理解，良性循環(huán)可能有四個方面：

　　第一個是，產(chǎn)業(yè)的循環(huán)，這里是指房地產(chǎn)行業(yè)與實體經(jīng)濟發(fā)展要是良性的；

　　第二個是，市場的循環(huán)，就是從供需關(guān)系的角度，去解決每年市場的開工、竣工、成交、投資要有多大的量等；

　　第三個是，業(yè)態(tài)的循環(huán)，這個主要指企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇上，要有選擇，哪些是適合的，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，哪些是不適合的，要盡快瘦身，能減則減，能清則清；

　　第四個是，要素的循環(huán)，土地、金融，財稅、人才等要效用最大化。

　　歸結(jié)起來，其實當下行業(yè)最核心的問題就是要構(gòu)建新模式，實現(xiàn)良性循環(huán)：

　　擴大內(nèi)需，房住不炒；

　　存量主導(dǎo)，租購并舉；

　　杠桿重塑，去金融化；

　　格局變遷，國資主導(dǎo)；

　　靠攏實體，高質(zhì)發(fā)展；

　　民生為本，服務(wù)大局；

　　疏通堵點，良性循環(huán)。

　　從而讓企業(yè)杠桿降下來，質(zhì)量好起來，發(fā)展順起來；讓政府笑起來，產(chǎn)業(yè)鏈活起來，消費者穩(wěn)下來。

　　03短期：不樂觀！行業(yè)仍未著陸，謹慎看待2023年的市場行情

　　問題3：目前，地產(chǎn)政策放松了，疫情管控放開了，我們也看到市場上對于2023年的判斷是“弱復(fù)蘇”。您認為2023年房地產(chǎn)市場會觸底恢復(fù)嗎？

　　2023年大家都在說“弱復(fù)蘇”，這點我基本上是認同的，換句話說就是不會太樂觀，或者說是比較謹慎的樂觀。因為之前我們講約束整個地產(chǎn)行業(yè)回歸的三個因素已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)向了，三個因素——第一是疫情，第二是經(jīng)濟基本面，第三是行業(yè)自身的政策問題。從這三個角度來看，疫情管理政策開始放開了；經(jīng)濟方面我們也看到國家大的指導(dǎo)精神，目前已在積極的提倡內(nèi)需，內(nèi)需里面很明確提出來的就是住房消費。而且時隔多年，又放到了“第一順位”的角度提出來，這是關(guān)于住房消費、新能源汽車和養(yǎng)老服務(wù)等消費的重新回歸，而且住房消費放在第一位，應(yīng)該說是比較積極樂觀的方向；地產(chǎn)的救市政策也不斷在出臺。

　　但是從另外一個角度來看，我個人對于短期的房地產(chǎn)市場還是有比較大的擔憂，說得更直白點，我不認為短期內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)能夠快速恢復(fù)，原因跟前面講的相似。

　　第一，疫情管控放開只是起點，疫情影響降到最低還需要經(jīng)歷較長的過程。目前隨著奧密克戎毒性的逐漸減弱，我們國家也放開了疫情管控政策。當下因為人員的加速流動，以及奧密克戎極強的傳染性，在短期內(nèi)，我們會感受到全社會大范圍、高頻次的感染奧密克戎，“陰轉(zhuǎn)陽”到“陽轉(zhuǎn)陰”這個過程是需要時間的，況且我們基本上只是第一輪。而我們要知道，每一輪的感染都會導(dǎo)致局部區(qū)域正常的經(jīng)濟社會活動受到干擾。

　　第二，我國經(jīng)濟基本面仍面臨較大挑戰(zhàn)。近期很多國際性的研究機構(gòu)、非政府組織等等都紛紛表態(tài)，2023年全球貿(mào)易量可能會全方位下降。而之前因為疫情原因，很多國家已經(jīng)搶占了部分本屬于中國的外貿(mào)份額。這是外貿(mào)，內(nèi)需方面我們也要看到，由于疫情影響，很多產(chǎn)業(yè)鏈都遭受了重大沖擊，我們普通老百姓等對未來收入的預(yù)期是不樂觀的。況且，我們也清楚，經(jīng)濟恢復(fù)不是一蹴而就的，相應(yīng)的，我們老百姓對于收入預(yù)期的調(diào)整也是需要時間的。

　　第三，先有觸底再有恢復(fù)，但目前行業(yè)仍未觸底。從行業(yè)的角度來看，當前房地產(chǎn)市場仍處于下行階段，還沒有走出底部，不排除硬著陸的可能。雖然當下也有人定義房地產(chǎn)已經(jīng)軟著陸，但我認為，房地產(chǎn)行業(yè)仍在慣性的往下走，并沒有實現(xiàn)著陸。所以從個人的角度來說，我是非常希望行業(yè)能夠盡快觸底，這之后我們才能再談恢復(fù)或者發(fā)展。

　　所以如果問我對于未來的看法，從我的角度來看，我們現(xiàn)在只能說爭取在明年6.30左右先觸底，然后再去談“弱復(fù)蘇”。我認為，明年上半年是行業(yè)觸底的過程，明年下半年才是一個弱復(fù)蘇的過程。如果說中間還有其他因素的干擾，或者有其他不確定性的事情發(fā)生，不排除地產(chǎn)觸底的時間還要往后移，所以對2023年我只能保持謹慎樂觀的看法。

　　當下，雖然從地產(chǎn)政策、疫情管控政策、經(jīng)濟政策以及高層表態(tài)來看，轉(zhuǎn)向已經(jīng)十分明確了，但是我們?nèi)匀恍枰吹揭咔榈母蓴_，經(jīng)濟沖擊對居民未來收入預(yù)期的影響，并且這些影響真的很大。就算這些情況在未來會回歸、會回復(fù)，它也一定是需要時間的。

　　從另外一點來說，縮短行業(yè)觸底企穩(wěn)的時間，可能還需要更多、更實在、更給力的政策。關(guān)于之后給力的政策方面，我個人還是建議要遵循以下幾個大的原則：

　　第一，要出全國性的政策，“一城一策”本身的出發(fā)點是好的，但是在當下可能全國統(tǒng)一性的政策更為有效。國家可通過明確限購、限售等限制性政策寬松的底線，制定全國性政策，各城市據(jù)此嚴格論證后公開發(fā)布，穩(wěn)定市場預(yù)期，避免高頻、非公開的政策調(diào)整進一步加重購房者的觀望情緒。

　　第二，要出多部委協(xié)同的政策，唯有這樣才會盡量避免部委與部委之間的掣肘，政策才有效。

　　第三，要出穩(wěn)定中心城市的政策，因為中心城市的房地產(chǎn)市場對周邊或者低能級城市有帶動作用，穩(wěn)住了重點中心城市的房地產(chǎn)市場，才有可能穩(wěn)住全國的房地產(chǎn)市場。

　　第四，要出支持改善的政策，不僅僅出支持剛需的政策，改善型需求的政策還是不夠。

　　第五，要持續(xù)跟進落實已出臺的政策，像很多支持企業(yè)發(fā)展的政策，很給力，但是落地了幾家企業(yè)，落到企業(yè)身上能有多少，都需要不斷去落實去跟進。

　　我也相信我們國家制定這類政策的決心和定力，但同時也確實需要在落實中不斷修正與完善，多方聽取意見建議。

　　04空間賦能大時代呼之欲出，對行業(yè)未來充滿希望

　　問題4：現(xiàn)在國家高層開始重提“房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”，您怎么看？從中長期的視角來說，房地產(chǎn)業(yè)的角色會不會發(fā)生變化？

　　中長期來看，雖然房地產(chǎn)行業(yè)進入存量階段，但是其支柱性地位仍是毋庸置疑的，我們需要一個新模式的引領(lǐng)。我覺得解決問題的最好辦法就是重新定義問題：當我們把過去二十多年的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，站在國家社會發(fā)展的高度和視角來看，可以看作是空間建造大時代；那未來，我們就應(yīng)該進入空間賦能大時代了！畢竟二十多年的時間里，我們建造了300億平米的空間，為了美好生活的目標，可以從科技、文化、大數(shù)據(jù)、綠色等等無限多的角度去賦能！

　　正是基于這點認知，我個人認為空間賦能的大時代已經(jīng)到來，圍繞空間賦能大時代的大創(chuàng)業(yè)、大創(chuàng)新潮流即將到來。

　　我把過去房地產(chǎn)行業(yè)走的路稱作空間建造的大時代。過去二十多年來，房地產(chǎn)行業(yè)為社會增加了將近300億平米的空間，這樣一個驚人的速度確實達到了1998年房改的政策初衷，即大幅提升和改善我國居民的居住空間和環(huán)境。

　　但有了空間之后，怎么讓我們的生活更加美好？現(xiàn)在的物理空間缺少內(nèi)容或者說內(nèi)容還不夠，比如說智能化、綠色、恒溫、恒濕、恒氧等等，最近幾年這些條件都在升級和改善，未來我相信人工智能機器人、大數(shù)據(jù)、智能化等所有這些內(nèi)容都將在空間中不斷升級迭代。

　　過去我們快速建設(shè)了超過300億平米的空間(只是地產(chǎn)相關(guān)，不含市政等等公共空間)，這些空間未來都需要內(nèi)容以及內(nèi)容的不斷升級迭代，未來我們需要積極去為空間服務(wù)。

　　(1)將空間分為四類：

　　我將空間分為四類，第一個是生活空間，即過去存在和未來新建的居住小區(qū)；第二是商務(wù)空間，即辦公、酒店、商業(yè)等；第三個是產(chǎn)業(yè)空間，即產(chǎn)業(yè)園等圍繞產(chǎn)業(yè)的空間；第四個是市政空間，它涵蓋的范圍很廣，例如機場、高鐵站、地鐵站、學(xué)校、醫(yī)院、音樂廳、體育場甚至道路。

　　(2)未來內(nèi)容空間是非常巨大的，它很有可能是50年、80年甚至上百年的發(fā)展周期，主要基于以下“兩個非常大”和“一個無止境”。

　　兩個非常大：一是我們已經(jīng)構(gòu)建了非常龐大的空間，二是我們有非常龐大的人口基數(shù)。

　　一個無止境：我們對于美好生活的追求是無止境的，我們每一項科技進步和技術(shù)升級都有望為空間賦能再去推動和實現(xiàn)一遍。比如說建筑的材料能否再升級、家庭Wifi能不能更快等等。

　　(3)如此巨大的內(nèi)容空間帶來的是廣闊的發(fā)展機遇，未來行業(yè)絕不僅僅是純粹的拿地蓋房賣房，未來它的產(chǎn)業(yè)鏈會非常寬、非常廣。

　　這樣廣闊的空間需要社會各行各業(yè)一起參與進來：物業(yè)管理可以進來，大數(shù)據(jù)可以進來，智能化、自動化硬件和軟件可以進來，社區(qū)團購可以進來，商場運營可以進來，物業(yè)租售也可以進。

　　總而言之，我們把房地產(chǎn)行業(yè)前半段看成以建造空間為主，后半段將以空間賦能為主。過去我們積累了巨大的存量空間，未來我們對于美好生活的追求是無止境的。空間賦能是一個值得全民投入的領(lǐng)域，對于房地產(chǎn)行業(yè)中長期我們都應(yīng)該抱著非常積極的態(tài)度。

　　05捫心四問、擁有寬幅人生

　　問題5：請您談?wù)剬Ξ斚碌禺a(chǎn)人個人發(fā)展的建議？

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員來說，這一輪可能會是一個巨大的淘汰，非常殘酷。裁員50%的，那都是良心企業(yè)，普遍的都是70%的，甚至還有更多的。

　　對于一個企業(yè)來說，基于國家政策的轉(zhuǎn)向、市場需求的調(diào)整，企業(yè)做出自己的組織優(yōu)化也無可厚非。只要符合國家的法律，做出該有的補償，就行。從個人的角度，客觀來說，只有零和一的結(jié)果。

　　我覺得房地產(chǎn)行業(yè)的人具備一些特別的能力，可能也是利于轉(zhuǎn)行的。

　　首先，統(tǒng)籌金融的能力很強，也很溜。這個能力在實體行業(yè)里面是很缺的。

　　其次，地產(chǎn)企業(yè)說到底是一個資源的整合者。是把金融銀行的錢，政府的地，設(shè)計，建筑，銷售等等供應(yīng)鏈企業(yè)整合在一起。所以地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的整合能力是很強的，而產(chǎn)業(yè)類企業(yè)里就缺乏這樣的人。

　　第三，因為地產(chǎn)企業(yè)很多都是全國化布局，需要跟各地方政府溝通交流，要對政府的行事風(fēng)格了解，清楚政府的訴求。這些人對于產(chǎn)業(yè)企業(yè)來講，也是非常需要的。

　　第四，因為地產(chǎn)人這些年全世界的到處考察，發(fā)現(xiàn)好的項目，好的這種眼界，也是非常適合運用在其他產(chǎn)業(yè)上的。

　　所以地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，應(yīng)該把自己優(yōu)勢的能力好好理一理。在這樣一個大的調(diào)整的時代，可以繼續(xù)施展抱負，能夠為社會的其他領(lǐng)域去賦能，繼續(xù)去做出貢獻。

　　當然地產(chǎn)人才也有顯著的不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，因為這個行業(yè)過去這些年是高杠桿的，所以在成本的控制意識上是極差的。

　　第二，也因為過去行業(yè)高度放杠桿，這個行業(yè)的人可能賺錢太輕松了，大手大腳消費成為了習(xí)慣。

　　第三，由于是整合型路徑，很多地產(chǎn)行業(yè)的人眼高手低非常明顯。

　　所以很多地產(chǎn)業(yè)的人出來創(chuàng)業(yè)，我都是勸導(dǎo)他們不要著急。相對他們的優(yōu)勢來講，這些能力的不足在當下可能會要命的。尤其在當下，當大家的心態(tài)還有問題，還擺不正的時候，更會出現(xiàn)問題。

　　每個人行走在人世間，活在社會上，要經(jīng)常問問自己的內(nèi)心。我有四個問題，經(jīng)常會和自己交流，也想和各位交流。

　　第一，你的錢還在不在？

　　過去這一年，大家可能要清楚地認知和承認人的能力是次要的。企業(yè)快速地發(fā)展和國家的政策有關(guān)，我們所享有的各種紅利，包括產(chǎn)業(yè)紅利、人口紅利、政策紅利，個人肯定是有貢獻的，但更多的是外力以及那個宏觀層面國家所賦予的，它們才是最主要的。

　　現(xiàn)在憑運氣賺的錢，就好好地把它捏住。不管是企業(yè)還是個人，要算好自己的安全邊界?？纯茨切l(fā)突發(fā)風(fēng)險的黑天鵝事件還有沒有？

　　第二，你的健康狀況怎么樣？個人健康真的要守住，這個無需多言，大家都明白。

　　第三，你核心的朋友還有沒有？

　　我們每個人似乎都有很多朋友，但你的核心朋友到底有幾個？到了現(xiàn)在這個時間節(jié)點，還有幾個？雖然一輩子可能會有很多朋友，但真的可以跟你掏心窩子聊天的那種，真的不多。所以你要去看看這些掏心窩子的朋友還在不在你身邊。

　　第四，你的初心還在不在？

　　房地產(chǎn)行業(yè)的人容易浮躁，尤其是中間那一層。我見過這個行業(yè)的高管、總裁、企業(yè)家，大多數(shù)心態(tài)還是擺的很正，很低調(diào)，很謙虛，但也有大多數(shù)在這個行業(yè)浸潤很多年，容易浮躁，容易飄，容易把平臺當做是個人的能力，容易把這個時代的紅利，國家所賦予的紅利當做是個人的能力。

　　因此我們要問問自己，我們的心，我們當初剛進入社會，剛進入這個行業(yè)的時候的理想還在不在？這些年行走下來，你是不是忘記了當初的你，是不是還回得到當初的你。

　　我們的人生應(yīng)該是一個寬幅的人生。舉個例子，比如農(nóng)村長大的我們，到了農(nóng)村就該脫下西裝皮鞋走進田里面去插秧，去收割水稻，去吃農(nóng)村的飯，去住農(nóng)村的房?；氐睫k公室你就應(yīng)該躬身入局，努力工作。出差可以住五星級賓館，也能住如家、漢庭。

　　簡單來說，有著對美好生活的愿景，有著自己執(zhí)著的追求，你不是只能在一個很窄的區(qū)域里生存。這種人往往就很容易情緒化，很容易因為某種環(huán)境的變化，變得不高興，也很容易因為某件事變得很飄。

　　我們要有自己的價值追求，真的需要為這個社會去做點事。不是不要賺錢，賺錢為自己創(chuàng)造財富，并不影響我們?nèi)ι鐣e極做出貢獻。要有一點家國情懷，有一點為這個社會做點事情的情懷。人不應(yīng)該只是活得那么粗俗，活得那么功利，我覺得沒必要。

　　我現(xiàn)在跟很多朋友都在講，對未來可以謹慎，但也不必太過悲觀。

　　最后想和大家說——

　　空間賦能大時代已經(jīng)到來，圍繞著空間賦能的大創(chuàng)新、大創(chuàng)業(yè)時代也已經(jīng)到來！積極樂觀去主動擁抱吧！

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。