近日，中國(guó)二十二冶江蘇公司圍繞“降本增效”管理目標(biāo)，對(duì)承建項(xiàng)目的勞務(wù)分包、工序分包推行業(yè)務(wù)提升管理，是公司在統(tǒng)一用工模式管理上強(qiáng)推的新舉措。

　　注重降本增效

　　“降本增效”活動(dòng)全員關(guān)注高、持續(xù)周期長(zhǎng)、管理舉措實(shí)、注重活動(dòng)效果，是公司深化項(xiàng)目管理的生動(dòng)實(shí)踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展在成本管控方面積累經(jīng)驗(yàn)。拓展采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)效，開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)管理提升。采購(gòu)+訂單，推行總量集采模式，試點(diǎn)先行，推行賬期采購(gòu)模式，區(qū)域集采，推進(jìn)采購(gòu)降本增效，零星采購(gòu)，推進(jìn)采購(gòu)高效快捷。

　　加強(qiáng)分包管理

　　在勞務(wù)分包管理方面，公司項(xiàng)目中標(biāo)后，采用使用符合國(guó)家法律法規(guī)的勞務(wù)建筑單位進(jìn)行資格預(yù)審和商務(wù)競(jìng)標(biāo)，并經(jīng)集團(tuán)公司規(guī)定的合格分包方名錄中進(jìn)行分包競(jìng)價(jià)選擇。各項(xiàng)目部根據(jù)自身管理需求編制《項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃表》，公司經(jīng)過(guò)核實(shí)后公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、選拔、錄用，選擇信用好、履約能力強(qiáng)，資信高的的勞務(wù)公司中標(biāo)。并動(dòng)態(tài)評(píng)審“在庫(kù)”勞務(wù)(工序)分包單位進(jìn)行考核分類。依據(jù)A類優(yōu)先使用、B類管控備用、C類慎用、D類禁用的原則。最大限度的避免使用勞務(wù)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)性和降低承包單價(jià)。健全中標(biāo)管理體系，實(shí)施科學(xué)管理，堅(jiān)持公司招標(biāo)集中管理和發(fā)揮項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，提升公司相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)管理的效能，在“降本增效”中，招標(biāo)管理要為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效作出表率。

　　抓住“五個(gè)關(guān)鍵”

　　公司要求，緊緊抓住“五個(gè)關(guān)鍵”。關(guān)鍵在于全員聚焦管理，圍繞“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”主題，聚焦“成本管控為主，效益為先”主線，不斷理流程、建機(jī)制、補(bǔ)短板；關(guān)鍵在于堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，列出清單、一抓到底、扭住不放；關(guān)鍵在于認(rèn)真務(wù)實(shí)推進(jìn)，建立了專項(xiàng)督導(dǎo)、專項(xiàng)核查、專項(xiàng)審計(jì)等跟蹤落實(shí)督導(dǎo)機(jī)制，形成了定期部署、過(guò)程督導(dǎo)、階段總結(jié)的良性工作循環(huán)，確保了活動(dòng)質(zhì)量；關(guān)鍵在于持續(xù)改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)改革舉措，深入推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，完善管理機(jī)制、變革管理模式，破解發(fā)展難題。

　　自2022年7月中國(guó)二十二冶江蘇公司單獨(dú)設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)中心以來(lái)，消化了一批存量問(wèn)題，推進(jìn)了一系列改革創(chuàng)新舉措，提升了企業(yè)招標(biāo)管理綜合實(shí)力。目前，根據(jù)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，效益為先，數(shù)據(jù)考核，努力提升招標(biāo)工作對(duì)公司利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)度。

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