人力資源是建筑企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,而核心人才更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員是核心人才,也是降本增效的生力軍。中國(guó)二十二冶江蘇公司重視人才培養(yǎng),多措并舉培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才。
制定職業(yè)規(guī)劃
中國(guó)二十二冶江蘇公司每年都會(huì)定向到屬地化名校進(jìn)行校招,對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一的面試篩選,8月份畢業(yè)季企業(yè)迎來(lái)新生力量。對(duì)于初入職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生,公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行一周的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全體新員工輪流進(jìn)行市場(chǎng)分析、項(xiàng)目管理、質(zhì)量技能、財(cái)務(wù)稅收、黨建群團(tuán)、企業(yè)文化等等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使每位員工更加全方面的清楚、了解自己入職的行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)自己未來(lái)的求職意向和工作崗位有個(gè)初步規(guī)劃。
推行師徒帶教
為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多的青年崗位人才,中國(guó)二十二冶江蘇公司制定并實(shí)施師徒帶教方案,簽訂師徒帶教協(xié)議,一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟,帶教周期為一年或二年,充分利用現(xiàn)有人才資源加快培養(yǎng)青年員工,充分發(fā)揮現(xiàn)有中高級(jí)人才的“傳幫帶”作用,加快提高青年員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),優(yōu)化其成長(zhǎng)環(huán)境,激發(fā)青年員工崗位成才的積極性。青年員工在項(xiàng)目上由有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶著入門(mén)鉆研業(yè)務(wù),能夠更好地幫助青年員工合理定位自己,快速適應(yīng)崗位。
定崗專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
中國(guó)二十二冶江蘇公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)練兵場(chǎng),新員工經(jīng)過(guò)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、簽訂師徒帶教協(xié)議后進(jìn)行了求職意向崗位分配,分到公司各個(gè)在建項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)崗位中,在項(xiàng)目經(jīng)理和師傅的帶領(lǐng)下開(kāi)啟自己的職業(yè)生涯。公司機(jī)關(guān)部門(mén)各系統(tǒng)與項(xiàng)目部進(jìn)行互通聯(lián)動(dòng),對(duì)于新員工入職企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)情況進(jìn)行“每周一課”、“每月一評(píng)”學(xué)習(xí)與評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),每周由一名師傅進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)專(zhuān)題的教學(xué)講解,每月對(duì)新員工的學(xué)習(xí)及吸收情況進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收考核,整體對(duì)師傅、徒弟進(jìn)行綜合評(píng)比排名,以學(xué)促進(jìn)、以賽促學(xué),更有助于新員工快速成長(zhǎng),加快培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。
建筑施工行業(yè)是技術(shù)和管理要求都很高的一個(gè)行業(yè),核心人才是項(xiàng)目實(shí)施交付的關(guān)鍵,留住核心人才是重中之重。中國(guó)二十二冶江蘇公司抓管理的同時(shí)注重人才培養(yǎng),讓每一位入職中國(guó)二十二冶江蘇公司的員工都能找準(zhǔn)自己定位,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),早日練兵成才。
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