中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司不斷重視人才機(jī)制的重要性，以此促進(jìn)企業(yè)不斷平穩(wěn)發(fā)展，以“兩步走”策略為抓手，科學(xué)地采用一些鼓勵(lì)手段，以幫助員工在工作上有效突破，獲得良好發(fā)展。不同員工在企業(yè)內(nèi)部的需求具有差異性，部分員工對(duì)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)較為看重，而另一部分員工則注重自身的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。針對(duì)不同員工的需求，企業(yè)在激勵(lì)內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)施上需要重視員工需求的差異性，確保激勵(lì)內(nèi)容能夠有效提高員工的工作積極性。

　　科學(xué)制定薪酬體系

　　薪酬激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的核心，所以企業(yè)人力資源管理人員首先要注重科學(xué)制定薪酬體系。在構(gòu)建薪酬體系的過(guò)程中，人力資源管理人員要立足于職位管理體系，在職位體系中明確標(biāo)示出職位序列，保證體系的完整性和規(guī)范性。此外，人力資源管理人員還要評(píng)估職位，對(duì)各職位的價(jià)值展開評(píng)級(jí)。最后，企業(yè)人力資源管理人員要就員工的能力展開評(píng)級(jí)，同時(shí)將其和職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)，根據(jù)員工能力和職位價(jià)值的匹配度對(duì)薪酬等級(jí)予以確定。如此確立的薪酬體系，有利于員工自身價(jià)值的充分發(fā)揮。

　　加大企業(yè)文化建設(shè)力度

　　立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，建設(shè)企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，從而還能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以充分反映企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念之外，同時(shí)也能在不知不覺(jué)中影響員工，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲之勢(shì)給全體員工以引領(lǐng)和帶動(dòng)，不僅為員工自身的成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。

　　因而人力資源部門在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要密切結(jié)合企業(yè)自身的文化建設(shè)，如積極拓展宣傳方式和加強(qiáng)文化的培訓(xùn)教育。積極借助微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等現(xiàn)代信息化平臺(tái)宣傳企業(yè)文化，向員工有效傳遞企業(yè)文化理念，如此可以促進(jìn)員工不斷增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感，不斷提高自身的能力和水平，以此和企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，為企業(yè)的良好發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。

　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將薪酬激勵(lì)與文化引領(lǐng)有機(jī)結(jié)合。從精神與物質(zhì)兩個(gè)方面入手，有效激勵(lì)員工全身心參與到工作之中，從而最大化發(fā)揮崗位的作用。

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