市政建設工程經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)化的工程，在對常見的風險進行預測和管理時，更重要的是要提高風險應對能力。中國二十二冶集團一公司不斷強化市政建設工程經(jīng)濟管理能力，在進行市政建設工程的施工過程中，多措并舉，三箭齊發(fā)，盡可能的降低經(jīng)濟風險，減少損失。

　　制定完善的定額制度

　　公司層面要制定定額制度，即以成本責任制為依據(jù)開展工作，要求工程需在定額范圍內(nèi)進行。市政建設工程經(jīng)濟管理還需建立相應的定額監(jiān)測體系，通過定額監(jiān)測體系提高市政建設工程的風險防御能力，以全過程監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并及時處理，從而不斷規(guī)避和防范風險。

　　提高報價工作水平

　　市政建設工程的報價水平主要體現(xiàn)在招投標階段，反映了市政建設的經(jīng)濟管理質量。市政建設工程的財務管理部門在開展報價工作時要重視企業(yè)的報價制度，對各個投標單位進行優(yōu)劣勢的比較，根據(jù)工程的合同要點制定合理的報價管理制度，保障項目建設順利按照施工合同推進。

　　加強對經(jīng)濟合同管理

　　加強經(jīng)濟合同的管理工作可以提高市政建設管理人員的風險規(guī)避意識，同時也能減少經(jīng)濟成本。市政建設工程管理部門應開展全過程管理，在合同簽訂時認真審核合同的各個部分和環(huán)節(jié)。管理部門應做好責任劃分，一旦出現(xiàn)風險，要迅速找到風險的根源，責令責任人立即對疏漏進行及時有效的補救。

　　近年來，為滿足人們對生活質量不斷提高的需求，全國各地市政建設工程的規(guī)模和力度都在不斷增大。中國二十二冶集團一公司，在工程承攬過程中，不斷強化對工程的經(jīng)濟管理風險把控，規(guī)避可能的風險，最大程度干好在手工程，不斷提高工程效益。

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