為改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提高管理水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目效益，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中國二十二冶江蘇公司近年來一直著力布局應(yīng)收賬款管理專項(xiàng)提升行動(dòng)并扎實(shí)推進(jìn)，全力以赴開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　應(yīng)收款項(xiàng)的管理是一項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)全局的長(zhǎng)期性重要工作，更是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。相應(yīng)清欠工作的力度和成效直接影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，做好清欠工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。江蘇公司高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入分析導(dǎo)致拖欠的內(nèi)外部原因，扎實(shí)推進(jìn)清理拖欠的相關(guān)工作。

　　二、健全清欠隊(duì)伍建設(shè)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)拖欠款清收及整體清欠工作力度，江蘇公司成立清欠督導(dǎo)組，分組督導(dǎo)、項(xiàng)目督導(dǎo)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)清欠責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，以此調(diào)動(dòng)各清欠責(zé)任人清收欠款的積極性，確保指標(biāo)層層分解到位并執(zhí)行到位。強(qiáng)化過程監(jiān)督指導(dǎo)，督導(dǎo)組定期組織專題清欠會(huì)議，落實(shí)回收計(jì)劃安排、具體清收措施，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目清收工作開展的有效性、款項(xiàng)回收的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、考核，做到人人肩上有責(zé)任。

　　三、從業(yè)務(wù)源頭防范拖欠風(fēng)險(xiǎn)

　　江蘇公司關(guān)注上游資金風(fēng)險(xiǎn)，不盲目承接業(yè)務(wù)，通過完善信息化建設(shè)，加大資信的調(diào)查力度，選擇資質(zhì)優(yōu)、資信好、實(shí)力強(qiáng)的合作方，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，從源頭扼制“應(yīng)收賬款”的大幅度增加及壞賬的形成；同時(shí)嚴(yán)格按合同約定清收賬款，避免因上游拖欠導(dǎo)致被動(dòng)拖欠下游賬款，形成惡性產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，有效做好應(yīng)收賬款的事前控制。

　　四、完善防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制

　　中國二十二冶江蘇公司結(jié)合單位實(shí)際情況牽頭擬定應(yīng)收賬款管控指標(biāo)并建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，監(jiān)督回收方案落地；加強(qiáng)內(nèi)部清欠責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收與責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)相關(guān)人員給予恰當(dāng)?shù)念A(yù)示和警告，并納入績(jī)效考核；按時(shí)催要投標(biāo)保證金，以保證資金到期回收；全過程跟蹤項(xiàng)目履約，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各類影響收款的項(xiàng)目，清理清欠障礙，做到到期催收，及時(shí)回收；針對(duì)惡意拖欠賬款等不合理訴求，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，以線索核實(shí)為抓手，持續(xù)查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)清欠工作質(zhì)量，不懼通過法律途徑維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。

　　只有減少資金沉淀，提高資金使用效率，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，中國二十二冶江蘇公司將不斷提升應(yīng)收賬款管理清欠能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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