“大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于至善”，明善資本作為江蘇省創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊立足蘇州，服務(wù)中國，放眼全球，旨在成為中國企業(yè)的長期資本助力和親密合作伙伴，堅持價值投資，與企業(yè)共同成長。團隊已主導(dǎo)及參與的投資項目近百家，已上市企業(yè)近20家，目前在管基金規(guī)模約20億元。

　　近日，我們有幸采訪到了鮮少活躍于媒體的明善資本創(chuàng)始人、資深投資人張小冬先生，和這位有趣的芒格“信徒”談?wù)勊耐顿Y之道。

　　嘉賓介紹——明善資本創(chuàng)始人張小冬

　　曾參與創(chuàng)建國內(nèi)最早一批從事風(fēng)險投資的大型國有投資機構(gòu)，任集團投資管理部總經(jīng)理、黨支部書記、集團投資評審委員會委員，深交所上市公司世嘉科技第一屆、第二屆董事。張小冬先生擁有上海財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位，中歐國際工商學(xué)院校友，從事股權(quán)投資多年，其團隊多年來專注于先進制造、新能源、新材料等行業(yè)的投資，主導(dǎo)投資的項目中有固德威、世嘉科技、路德環(huán)境等十多家公司登陸資本市場。

　　1“釣魚的第一條規(guī)則是，在有魚的地方釣魚?！?/p>

　　Q：您當(dāng)時為什么會選擇在蘇州成立明善呢？

　　張小冬：我認為北上廣深更適合做二級市場。從事二級市場是需要非常龐大的信息流讓從業(yè)者快速地去掌握市場動態(tài)。但做股權(quán)投資，尤其是投資總監(jiān)、合伙人以上級別的投資人，更應(yīng)該專注于一個穩(wěn)定、長期的信息動態(tài)，對產(chǎn)業(yè)、市場等變化的趨勢有非常深刻的理解和預(yù)見。

　　制造業(yè)是蘇州的立市之本、強市之基，蘇州市2021年工業(yè)全年總產(chǎn)值突破四萬億，全年規(guī)模問鼎全球第一大工業(yè)城市。明善在初創(chuàng)時所關(guān)注的產(chǎn)業(yè)也是制造業(yè)。把自己沉浸在這樣一個產(chǎn)業(yè)氛圍里，去接觸這些企業(yè)、接觸這些技術(shù)，搞清楚他們所制造的產(chǎn)品，弄明白他們所研發(fā)的項目，這其實對于我們?nèi)グ盐者@個行業(yè)的動向有很大的幫助。在這十幾年間，我們深耕于蘇州的制造業(yè)，其中的底層邏輯和頂層設(shè)計我們也有相對全面的了解。所以，我想我們也能抓住這個行業(yè)的未來。

　　Q：明善資本目前所關(guān)注的產(chǎn)業(yè)主要有哪些？

　　張小冬：明善在初創(chuàng)時關(guān)注的是制造業(yè)，到現(xiàn)在也亦是如此。我很喜歡芒格說的一句話，“如果你活得夠久，有時你就不會去追趕投資潮流。”所以，最近十年的那些所謂風(fēng)口和熱點，我們其實都不太清楚，我們不投互聯(lián)網(wǎng)、不投農(nóng)業(yè)、不投文創(chuàng)，也不投消費，只投制造業(yè)，只投擁有核心技術(shù)的制造業(yè)，也可以說就是現(xiàn)在所說的硬科技，譬如新能源、新材料、智能制造、光電芯片、航空航天等等。雖然說一開始這條路比較困難，但是從一些數(shù)據(jù)上來看，截止到今年11月底，中國資本市場A股上市公司突破5000家，其中70%都是制造業(yè)。成立至今，明善目前在管的基金規(guī)模也達到了20億，也有回報超過200倍的項目，例如固德威等，所以我對明善資本在制造業(yè)這個大行業(yè)，還是非常有信心的。

　　Q：明善資本整體的投資邏輯是怎么樣的？

　　張小冬：明善成立7年，我們底層的投資理念、方法論、價值觀是不變的，就是專注制造業(yè)、深耕制造業(yè)，然后選擇價值觀一致，兼具企業(yè)家精神和長期主義理念的創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家，相伴共同成長，從0到1、從1到N。我們做投資不是“搭便車”，而是堅持價值創(chuàng)造，陪伴企業(yè)成就偉大。但我們的投資策略會根據(jù)國家政策、宏觀環(huán)境、市場周期等因素而變化，比如在選擇投資什么階段(初創(chuàng)期、成長期、成熟期)的企業(yè)上，近幾年，我們增加了投資成熟期企業(yè)的數(shù)量和金額，增大了基金參與定增的比例。我們的投資策略是會調(diào)整修正和變化的。

　　Q：基于當(dāng)前的國際環(huán)境，您對于制造業(yè)、或者說硬科技賽道的未來又有怎樣的判斷？

　　張小冬：我相信這類方向的投資會更好，但是可能由于政府對于各地的資源分配以及產(chǎn)業(yè)推動政策，投資的難度會加大?？v觀目前的國際環(huán)境以及資本市場，在目前A股上市的公司中，除了傳統(tǒng)的藍籌股，近三年來處于比較頭部位置的都是從事新能源，包括光伏和新能源汽車，新材料等硬科技賽道的公司，市值增長最快的也是這些。

　　同時，我覺得改革開放40年，我們中國的優(yōu)勢還是在制造業(yè)，相比于東南亞，我們有大量成熟的產(chǎn)業(yè)工人?？陀^地說中國的制造業(yè)還是很有競爭力的，在未來，我們應(yīng)該更加注重于基礎(chǔ)學(xué)科的研究，盡快攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題。

　　2“玩好投資這個游戲，關(guān)鍵在于少數(shù)幾次機會——那些你確實能看出來比其他一般都好的機會”

　　Q：剛剛您也說到，明善資本18年至21年一直在持續(xù)的做定增并且收益回報很可觀。當(dāng)時為什么會考慮做定增？能給我們具體分享一下明善的定增策略嗎？

　　張小冬：做定增這件事是通過我和我的合伙人喬峰這十幾年的實踐和經(jīng)驗揣摩出來的，我個人覺得PE/VC行業(yè)有一個很大的痛點就是回報周期長、沒有流動性。那2018年的時候，世嘉科技并購波發(fā)特正好給了我們一個契機進場參與定增。

　　2016年3月份，我們明善資本投資了一家公司叫做蘇州波發(fā)特通訊技術(shù)有限公司(下文簡稱波發(fā)特)，他是一家專注于移動通信領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)備制造的高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事射頻器件和天線產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)，其核心客戶為中興通訊，也是中興通訊的核心供應(yīng)商之一。所以由于2018年4月美國制裁中興通訊事件，波發(fā)特在蘇州的工廠停工停產(chǎn)了八十多天。

　　但其實在2017年底，中國證監(jiān)會已經(jīng)批復(fù)核準(zhǔn)了世嘉科技收購波發(fā)特100%的股權(quán)并同意向不超過10名特定投資者募集配套資金3.4億元。一般批復(fù)有效期1年，也就是在2018年底前世嘉科技得完成配套資金的募集。但是中興通訊被制裁的消息不脛而走，對波發(fā)特影響不小，二級市場參與定增的資金方由于看不清局勢也都處于觀望狀態(tài)，募集難度陡然劇增。

　　世嘉科技是我們早在2011年就投資的項目，并于2016年成功中小板上市。明善資本對世嘉科技和波發(fā)特這兩家公司都非常熟悉，于是就在收到投資邀請五天之內(nèi)就決定按基金上限投資5000萬參與定增。

　　總體來看，我們做定增的邏輯也始終是保持著明善資本的底層價值觀，而不是盲目跟從二級市場的風(fēng)向。在18年10月世嘉科技發(fā)行新增股份上市的時候，A股市場對于世嘉科技的估值還是很低的，當(dāng)時除權(quán)除息之后定增成本約14元，市值十五個億左右，但由于波發(fā)特是做移動通信領(lǐng)域射頻器件和天線產(chǎn)品的，得益于2019年的5G概念處于主流強勢周期，世嘉科技市值高達六七十億。所以說，我們對于行業(yè)的深度還是有一定的把握，包括最后投資這個項目的基金DPI短期內(nèi)就達到了1。

　　成功參與世嘉科技收購波發(fā)特的定增這一不可多得的寶貴經(jīng)驗，增加了我們在基金投資中配置定增項目的勇氣和信心。定增解決了大部分基金行業(yè)的痛點：縮短了投資周期，又實現(xiàn)了退出渠道的通暢，流動性強。當(dāng)然，我們有自己的一套選擇定增項目的邏輯，只參與已投項目上市后收并購/市值管理需要進行的定增，或者跟蹤時間較長、符合國家戰(zhàn)略和明善投資方向的頭部上市公司的定增，并且優(yōu)先選擇長三角上市公司定增項目。

　　Q：明善資本的簡介中有提到，是與產(chǎn)業(yè)上市公司合作的產(chǎn)業(yè)鏈投資機構(gòu)，您可以以具體案例闡釋一下這樣一個定位嗎？

　　張小冬：我先解釋一下這個所謂的“與產(chǎn)業(yè)上市公司合作”。首先，它體現(xiàn)在我們與LP的合作中，我們與傳統(tǒng)意義上的GP是有所不同的，在與LP洽談募資的時候，我們明善往往是先出資的那一方，比如說我們會主動地說先提供10%的資金，然后再讓LP去抉擇出資多少。讓GP不光只是一個管理者，或者說發(fā)起者的身份，同時也具備出資人的要素，那對于LP來說，這不僅是一次交易，更是一種合作共贏的態(tài)度。

　　其次是，蘇州明善旗下是有一個持股平臺，它是由現(xiàn)在公司所有的員工、股東共同出資維護的，擁有這個平臺之后，我們也會邀請曾經(jīng)投資過的LP成為我們公司的股東，加深產(chǎn)業(yè)上市公司與我們之間的合作，從而形成一個比較好的產(chǎn)業(yè)資源體系，于此真正讓資本賦能產(chǎn)業(yè)。而“產(chǎn)業(yè)鏈投資機構(gòu)”是需要建立在這樣的一個體系上的，在未來我們也會打造“明善+”這樣一個概念，利用好我們所積累的產(chǎn)業(yè)資源，專注于制造業(yè)下的細分賽道。

　　3“找到自己的能力圈，是成功的第一步”

　　Q：您認為做好投資最重要的能力是什么？

　　張小冬：“能力圈”的認知，這是我認為最重要的能力，也是巴菲特的核心思想。

　　首先，每個人對于自己其實是需要有這樣一個認知的，就是每個人的時間、精力，包括你的認識都是有限的，所以如果想要做好投資這件事情，必須要在能力圈范圍內(nèi)。

　　明善已經(jīng)創(chuàng)立7年了，但在這之前我已經(jīng)帶領(lǐng)現(xiàn)在這個團隊有四、五年的時間，再加上我為上一家公司服務(wù)的十五年，我所考察過、調(diào)研過的項目有幾千家。長時間專注于投資這一件事證明了，能夠得到高回報的項目都是因為選擇了在我自己能力圈范圍內(nèi)的項目，比如固德威、世嘉科技、路德環(huán)境、天準(zhǔn)科技、天銘科技、波發(fā)特、榮旗股份等等。

　　簡單來說就是，在股權(quán)投資行業(yè)這個領(lǐng)域里，最終競爭的是投資團隊的底層價值觀、投資邏輯、方法論，而形成這些的關(guān)鍵就是團隊對人性的洞察、對世界的認識，這也是所謂的能力圈。

　　Q：您最看重的一個團隊哪方面的能力？

　　張小冬：我認為專注、耐心之外，持續(xù)學(xué)習(xí)能力是一個人、一個團隊、一個企業(yè)最重要的能力。因為人都是有局限的、都是有惰性的，如果他沒有這種自我更新迭代、自我修復(fù)調(diào)整、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，他是很難追得上時代進步的。我90年代大學(xué)畢業(yè)，踏上社會工作，那個時候感覺在學(xué)校學(xué)的知識可能需要3年就更新了，放眼現(xiàn)在這個數(shù)字時代，可能都用不了半年知識、信息就已經(jīng)迭代了。

　　復(fù)盤與反思也是特別重要的。我覺得成功的東西都是有偶然性的，它是不可復(fù)制的，所以在我們明善是有一個內(nèi)部學(xué)習(xí)庫的，里面保存著我們之前投得不好的案例，記錄著對這些案例的分析和反思。我們團隊會不斷復(fù)盤去吸取這些失敗的教訓(xùn)，這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)對于一個投資團隊才是最寶貴的，最有價值的。

　　Q：您所欣賞的創(chuàng)業(yè)者有怎樣的特質(zhì)？

　　張小冬：第一，專注。要極致的專注于你自己所從事的事業(yè)，并且非常堅定。第二，格局。如果從創(chuàng)業(yè)這個角度來說，需要有大格局。第三，冒險精神。做實業(yè)，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家必須要有冒險精神。但是做投資，不能有賭性，要踏實穩(wěn)健，拒絕各種誘惑。第四，持續(xù)學(xué)習(xí)。在這個劇烈變化的時代，永遠都不要固步自封。

　　Q：您最欣賞的一本書？

　　張小冬：《窮查理寶典》。這是查理·芒格的智慧箴言錄，凝聚查理·芒格97年人生智慧精華，這是一本我常年放在辦公室中反復(fù)精讀的書。

　　書中講到“想要得到某樣?xùn)|西的最好方法，就是讓自己配得上它”，做投資、創(chuàng)業(yè)也是一樣，不斷提升自己，在能力圈內(nèi)持續(xù)行動，在舒適圈外不斷學(xué)習(xí)。

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