質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化助推質(zhì)量品牌建設(shè)，全面提升公司質(zhì)量管理水平，助力公司精品工程戰(zhàn)略落地”的要求，全面細(xì)化強(qiáng)化質(zhì)量管理，打通質(zhì)量管理的“最后一公里”。

　　華北公司建立健全各級(jí)質(zhì)量管理體系，成立系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)+部門部長(zhǎng)+項(xiàng)目經(jīng)理的分層級(jí)交叉式宣貫體系，組織召開質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)宣貫，明確各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，分解細(xì)化各層次的質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，壓實(shí)責(zé)任鏈，逐級(jí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，編制《質(zhì)量職責(zé)》口袋書，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、操作過(guò)程精細(xì)化”的要求，編制《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。

　　質(zhì)量檢查是加強(qiáng)質(zhì)量管理的有力抓手。提升月度檢查覆蓋率，確保創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目月度檢查覆蓋率100%，其他項(xiàng)目季度檢查覆蓋率100%。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督考核，公司質(zhì)量監(jiān)督分站制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，并采取“123”管理舉措，對(duì)在施項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行月度公示，季度排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)到人，確保做到“有責(zé)必究”。

　　華北公司強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化人員分工，責(zé)任落實(shí)到人。每季度組織一次創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)專題會(huì)，聽取創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目的階段性匯報(bào)，有效督導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的落實(shí)，各項(xiàng)目積極發(fā)揮“創(chuàng)優(yōu)工作小組”作用，與多家協(xié)會(huì)取得有效溝通，為創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“細(xì)部做法”為抓手，以“創(chuàng)優(yōu)策劃”為指南，加強(qiáng)過(guò)程管控，切實(shí)做到過(guò)程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。同時(shí)加大加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的考核力度，年初將其列入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中，年底將對(duì)各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　全面加強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、先進(jìn)做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司多措并舉強(qiáng)化質(zhì)量管理，暢通質(zhì)量管理“毛細(xì)血管”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。文/王燁

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