“定價即經(jīng)營”是日本有“經(jīng)營之圣”之稱的稻盛和夫“經(jīng)營十二條”當(dāng)中的第六條。稻盛和夫指出：定價是經(jīng)營者的職責(zé)，價格應(yīng)定在客戶愿意接受，公司又有盈利的交匯點上。對于稻盛和夫的觀點，朱氏藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、山東省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事朱坤福認(rèn)為，在存量競爭時代，“定價即經(jīng)營”顯得更加重要。

　　朱坤福指出：“隨著近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無論企業(yè)家們愿不愿意承認(rèn)，我國、乃至國際市場的絕大多數(shù)行業(yè)已從原來的增量時代全面進(jìn)入存量博弈時代，其導(dǎo)致的直接后果有兩個，一是保護(hù)主義，二是無效‘內(nèi)卷’導(dǎo)致的‘價格戰(zhàn)’。企業(yè)想要實現(xiàn)盈利，想要突破‘價格戰(zhàn)’的樊籠，就要把定價權(quán)牢牢掌握在自己手中，這也是‘定價即經(jīng)營’的核心議題。”

　　在朱坤?？磥?，企業(yè)經(jīng)營者可以從三個方面著手來應(yīng)對日益白熱化的競爭。

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量與附加值，依靠“人無我有，人有我優(yōu)”來獲得定價權(quán)；

　　細(xì)分賽道，利用獨特性巧妙進(jìn)入市場，以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果；

　　創(chuàng)新商業(yè)模式，360集團(tuán)就是個很典型的例子。當(dāng)時，金山毒霸、瑞星殺毒等軟件已完成市場分割，進(jìn)入“價格戰(zhàn)”模式，360想要入場，無論資金、用戶規(guī)模還是實力都稍遜一籌，想要在殘酷的“價格戰(zhàn)”中完成布局，其難度可想而知。經(jīng)過深思熟慮之后，周宏偉反其道而行之，利用免費模式大量搶占用戶，最終實現(xiàn)“逆襲”，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的威力。

　　最后，朱坤福指出，企業(yè)想要在“內(nèi)卷”時代避免“價格戰(zhàn)”，就要在創(chuàng)新上下功夫，在商業(yè)模式上下功夫，這是當(dāng)下，也是未來新商業(yè)競爭的焦點。

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