商業(yè)地產(chǎn)“下半場”，行業(yè)“內(nèi)卷”程度不斷升級(jí)，寫字樓運(yùn)營服務(wù)商MFG卻以高于行業(yè)水準(zhǔn)的去化能力，持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營超過10年，布局全國11城、近30個(gè)地標(biāo)超甲寫字樓項(xiàng)目，運(yùn)營面積超50萬㎡，并與中信集團(tuán)、萬科、香港九龍倉等央企國企、港資頂級(jí)發(fā)展商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　立足MFG成功經(jīng)驗(yàn)之上，同級(jí)子公司樂辦打造的“樂辦模式”以“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”的高度，重新審視存量資產(chǎn)去化這一命題。

　　樂辦模式，帶動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

　　樂辦模式：以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，重構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值

　　化解存量困局，以價(jià)換量的“休克療法”并非良策?！皹忿k模式”重塑并重新定位被低估的價(jià)值，是垂直商辦地產(chǎn)走向健康穩(wěn)健良性循環(huán)的有效途徑。

　　樂辦于北京打造亮馬河大廈城市更新項(xiàng)目，加速樓宇價(jià)值回歸

　　存量資產(chǎn)的價(jià)值包括基礎(chǔ)價(jià)值，即地價(jià)、租金等傳統(tǒng)投資回報(bào)，以及帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提振區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級(jí)的深層價(jià)值。通過樂辦的“聯(lián)營、管理輸出”等模式，滿足發(fā)展商保留項(xiàng)目所有權(quán)的同時(shí)，提升資產(chǎn)的價(jià)值和租金回報(bào)的訴求，同時(shí)進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)深層價(jià)值，通過優(yōu)質(zhì)樓宇載體起到的引領(lǐng)示范效應(yīng)，成為區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。

　　實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的深層價(jià)值，“樂辦模式”已不再是負(fù)責(zé)包租的“二房東”，而是洞察樓宇定位、鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“城市運(yùn)營商”，集成資源與服務(wù)，擁有發(fā)展與運(yùn)營的眼光和能力，將樓宇從單一形態(tài)的寫字樓重塑為商業(yè)配套完善、產(chǎn)業(yè)富有活力、資源流通順暢的樓宇生態(tài)。

　　洞察樓宇價(jià)值，打造樓宇載體

　　“樂辦模式”汲取MFG十余年成功經(jīng)驗(yàn)的樓宇運(yùn)營核心價(jià)值，通過豐富樓宇業(yè)態(tài)、完善配套、鏈接資源，將存量樓宇資產(chǎn)重構(gòu)為“樓宇載體”，與企業(yè)、發(fā)展商、地方政府價(jià)值共生。

　　國際視野，激活樓宇空間

　　“樓宇經(jīng)濟(jì)”脫胎于美國最早興起的“中央商務(wù)區(qū)”(CBD)概念。我國近年來超甲寫字樓建設(shè)的進(jìn)程遠(yuǎn)超國外，但樓宇內(nèi)部經(jīng)濟(jì)生態(tài)“微循環(huán)”尚未建立，導(dǎo)致空心化嚴(yán)重。借鑒世界領(lǐng)先CBD的建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，樂辦綜合了紐約都市管理、舊金山硅谷管理和東京商圈經(jīng)營的先進(jìn)理念：

　　紐約都市管理：作為世界上最大的城市密集區(qū)，紐約通過多方共同建立的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理區(qū)域性的專業(yè)問題，如港務(wù)、城市規(guī)劃等。

　　樂辦模式：通過解讀上位政策規(guī)劃、洞察片區(qū)價(jià)值，形成樓宇特色定位和生態(tài)發(fā)展規(guī)劃，并圍繞目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的需求為導(dǎo)向，進(jìn)行針對(duì)性的辦公產(chǎn)品和配套打造，從而推動(dòng)以樓宇為單位的產(chǎn)業(yè)集群形成，并在同城、跨城市項(xiàng)目間形成優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　舊金山硅谷管理：硅谷模式具有明顯的“孵化器”屬性，尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)群，形成頭部企業(yè)引領(lǐng)、專業(yè)技術(shù)，資金與資源聚合的多元化經(jīng)濟(jì)。

　　樂辦模式：圍繞企業(yè)成長的全生命周期重塑樓宇形態(tài)，并梳理當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行政策與激勵(lì)機(jī)制、引入投資機(jī)構(gòu)、提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和全生命周期辦公服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)者和成長型企業(yè)共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，陪跑企業(yè)長期持續(xù)成長。

　　東京商圈經(jīng)營：在寸土寸金的東京，當(dāng)?shù)赝ㄟ^立體化的商業(yè)配套聚攏人氣，為企業(yè)和品牌提升商業(yè)價(jià)值，從而帶動(dòng)整體商圈地段的價(jià)值增長。

　　樂辦模式：在打造辦公產(chǎn)品之外，為入駐企業(yè)導(dǎo)入專業(yè)的營銷服務(wù)和商業(yè)化資源鏈接，通過持續(xù)的商業(yè)活化和市場發(fā)聲在企業(yè)間創(chuàng)造互動(dòng)與商機(jī)，并助力企業(yè)調(diào)優(yōu)經(jīng)營與資源，打造活力樓宇生態(tài)。

　　一體兩翼，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　“十四五”規(guī)劃提出“推動(dòng)城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升”長期目標(biāo)，“二十大”開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。市場化、高效能推進(jìn)點(diǎn)狀分布的物業(yè)成為鏈接城市功能區(qū)域、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的抓手，是地方政府面臨的重點(diǎn)課題，也是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的重要發(fā)展機(jī)遇。

　　“樂辦模式”的一大優(yōu)勢，在于跑通區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“最后一公里”，從樓宇維度承接區(qū)域功能定位、政策保障以及企業(yè)需求，將地標(biāo)樓宇與產(chǎn)業(yè)孵化深度融合，打造“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：

　　一體：樂辦在進(jìn)駐每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，圍繞片區(qū)價(jià)值、項(xiàng)目價(jià)值和未來價(jià)值，針對(duì)核心產(chǎn)業(yè)鏈做布局、謀經(jīng)營。兼顧“重”業(yè)務(wù)（樓宇項(xiàng)目投資、硬件打造、基礎(chǔ)設(shè)施配套）與“輕”業(yè)務(wù)（物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商、資本服務(wù)、人力服務(wù)），成為支撐樓宇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障力量。

　　兩翼：樂辦背靠MFG打造的全國十城聯(lián)動(dòng)商辦空間及超3000家政企資源矩陣，能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來資本、品牌兩大稀缺要素，通過資本與品牌運(yùn)營實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)，助存量資產(chǎn)擺脫地價(jià)依賴的傳統(tǒng)模式。

　　長期主義，貢獻(xiàn)增長動(dòng)能

　　國內(nèi)最早提出發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”的上海靜安區(qū)，早在2008年就擁有超過11幢“億元樓”，其中為首的國泰君安大廈創(chuàng)稅高達(dá)24.75億元。樂辦的長期目標(biāo)，是通過運(yùn)營樓宇載體復(fù)制更多“億元樓”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、樓宇資產(chǎn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的三贏。

　　豐富辦公產(chǎn)品形態(tài)，滿足企業(yè)各階段發(fā)展需要

　　樂辦將圍繞樓宇生態(tài)的整體建設(shè)和企業(yè)成長全生命周期，實(shí)現(xiàn)樓宇載體高質(zhì)量建設(shè)：

　　·開放式辦公空間搭配共享商務(wù)中心配套，能夠?yàn)槌鮿?chuàng)型企業(yè)提供高效辦公空間；跨越初創(chuàng)瓶頸。

　　開放靈動(dòng)空間滿足中小微企業(yè)的辦公形態(tài)

　　·進(jìn)入高速增長期的企業(yè)，能夠獲得適配任意團(tuán)隊(duì)規(guī)模的精裝獨(dú)立辦公室，靈活空間與租賃政策隨時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　依項(xiàng)目承載能力及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為中大型企業(yè)打造空間布局

　　·針對(duì)成熟期的企業(yè)，樂辦提供一體化辦公定制、運(yùn)營服務(wù)，滿足多層、獨(dú)棟辦公空間的需要。

　　樂辦為知名律所定制總部辦公空間

　　除辦公產(chǎn)品外，樂辦還積極鏈接可輻射的商業(yè)綜合體中的生活服務(wù)等模塊；同時(shí)引入金融政策、創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)基金等資源，并為企業(yè)配置人力、財(cái)稅法、品牌管理以及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等增值服務(wù)以及智慧辦公解決方案，真正做到立體化樓宇生態(tài)建設(shè)。

　　豐富的企業(yè)鏈接互動(dòng)活動(dòng)激活樓宇生態(tài)

　　布局產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、打造樓宇載體，樂辦實(shí)現(xiàn)了從存量資產(chǎn)入駐者，向著樓宇生態(tài)主導(dǎo)者和樓宇經(jīng)濟(jì)共建者轉(zhuǎn)變，從辦公形態(tài)更新、樓宇業(yè)態(tài)提升、公共資源鏈接和產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建四個(gè)方面，賦予存量資產(chǎn)全新的活力與價(jià)值。

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