“亞馬遜成立時間是1994年，一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)書籍銷售業(yè)務(wù)。可是，在短短的20年后，這家公司的市值就成功超越谷歌，成為僅次于蘋果的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，這背后的原因當(dāng)然是多種多樣的。然而，當(dāng)我們深入探討亞馬遜的成功之道時，就會發(fā)現(xiàn)無處不在的‘兩個披薩’準(zhǔn)則?！?/p>

　　在朱氏藥業(yè)創(chuàng)辦的森頓商學(xué)院課堂上，上海社科院特聘講師、院長朱坤福正在給學(xué)員們講述亞馬遜的成功經(jīng)歷。

　　“什么是‘兩個披薩’準(zhǔn)則呢？簡單來說，就是如果兩個披薩都喂不飽一個團(tuán)隊(duì)的話，那么，這個團(tuán)隊(duì)對于亞馬遜來說就太大了，其本質(zhì)是實(shí)行分散管理，防止團(tuán)隊(duì)過于臃腫，影響運(yùn)行效率。大家在管理過程中，也可以參照這個準(zhǔn)則來控制團(tuán)隊(duì)人數(shù)?！?/p>

　　朱坤福繼續(xù)講到，“兩個披薩”準(zhǔn)則尤其背后的原理。人的大腦能夠接受的信息是有限的，能夠處理的意見也是有限的，如果團(tuán)隊(duì)中的人員太多，往往會導(dǎo)致人云亦云的結(jié)果，造成互相推諉的局面。接著，朱坤福又講了個很有趣的小故事：漢代時，漢章帝要制定禮樂，班固建議應(yīng)該把賢人們都召集起來，大家一起商量。漢章帝立刻反駁說，如果把大家都召集起來，那就只有爭論不休這一個結(jié)果了。常言道“筑舍道旁，三年不成”也是這個意思：一個人在路邊蓋房，路過的人都要提意見，最后三年也沒把房子蓋成。

　　之后，朱坤福又結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講述了如何搭建高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，控制團(tuán)隊(duì)人數(shù)，建立溝通渠道，學(xué)員們對管理的認(rèn)識也有了質(zhì)的提升。

　　森頓商學(xué)院是朱氏藥業(yè)集團(tuán)森頓體系的重要組成部分，負(fù)責(zé)為森頓頭療生活館輸送管理知識，培養(yǎng)實(shí)操人才。依托朱氏培訓(xùn)十余年經(jīng)驗(yàn)積累，在業(yè)界具有較高權(quán)威。

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