對于金融行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已不陌生。隨著科技的發(fā)展和理念的變化，金融數(shù)字化改革進(jìn)入了新的階段，呈現(xiàn)出一些新趨勢。如何判斷形勢，利用技術(shù)優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，踏準(zhǔn)經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，順利走上數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展的道路，已成為越來越多企業(yè)面臨的重要課題。

　　作為天然具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢的行業(yè)，金融科技已經(jīng)在信息獲取、產(chǎn)品輸出、用戶畫像生成等方面具有先發(fā)優(yōu)勢，而數(shù)禾科技就是其中的優(yōu)秀代表企業(yè)。早在2019年，數(shù)禾科技CEO徐志剛就提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并在經(jīng)營發(fā)展和運營管理上得到了充分的論證。

　　數(shù)禾科技認(rèn)為，脫離了底層流程和制度談數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)是空中樓閣。而致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，需要不斷通過流程架構(gòu)梳理，消除業(yè)務(wù)孤島、構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)能力、落實流程治理責(zé)任、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。

　　因此，數(shù)禾科技積極引入了最領(lǐng)先的技術(shù)觀念和底層系統(tǒng)，進(jìn)一步加強企業(yè)數(shù)字化、系統(tǒng)化程度。同時，重點培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和駕馭系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的效能，持續(xù)迭代優(yōu)化系統(tǒng)，從而解放人也促使人去從事更有價值、更專業(yè)的工作，再不斷更新迭代，最終實現(xiàn)整個企業(yè)運轉(zhuǎn)如同機器人一樣智能化。

　　數(shù)禾科技在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面期待達(dá)成的目標(biāo)是：全員一盤棋、精細(xì)化作業(yè)、及時反饋并加速迭代。圍繞這些目標(biāo)，堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型長期主義成為數(shù)禾科技打造智能金融家的選擇。在數(shù)禾科技CEO徐志剛看來，數(shù)禾科技發(fā)揮自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與上下游科技企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，構(gòu)建以服務(wù)為本質(zhì)、體驗為先導(dǎo)、技術(shù)為驅(qū)動的金融科技生態(tài)，強強聯(lián)合、互利共贏。

　　要知道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一朝一夕，任何一家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，都不可避免的需要依托人和技術(shù)的力量。因此，數(shù)禾科技在長期主義的理念引導(dǎo)下，也正在不斷深化人才團隊的數(shù)字化思維，以期望打造一支新時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“鐵軍”。

　　據(jù)了解，數(shù)禾科技目前正不斷在公司內(nèi)部，自上而下的推動系統(tǒng)性思維、服務(wù)性思維、規(guī)則化意識、專業(yè)性思維、變革意識的深化。

　　面向未來，數(shù)禾科技還將繼續(xù)堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型道路，為打造智能金融家的目標(biāo)不懈努力，引領(lǐng)行業(yè)變革。

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