改革開放以來,深圳作為改革開放排頭兵城市其建筑行業(yè)的發(fā)展“來勢迅猛”“如火如茶”1999年,20歲的黃昱勛在其岳父的帶領(lǐng)下,進入建筑行業(yè)從工地最基層到后面獨立承接項目工程,花了整整十余年的時間即使如此,但他也從未想過放棄。隨著時間的積累,接到的項目也越來越多,他隨即也開起了自己的建筑土方工程公司。本想大展拳腳之時,卻發(fā)現(xiàn)隨著自己的項目、車量和人多了之后,自己根本就監(jiān)管不過來,同時其它的問題也接踵而來,記賬管理混亂、財務(wù)糾紛、進票不足、票據(jù)不規(guī)范,手寫工單漏洞很大,成本利潤根本無法準(zhǔn)確核算……
人多車多之后,發(fā)現(xiàn)管理越來越難
面對傳統(tǒng)土方管理問題層出不窮的現(xiàn)狀,他心里有了明確的方向——降本增效!一次企業(yè)總裁班的課堂上,他受到了啟發(fā),在互聯(lián)網(wǎng)+時代,所有行業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)靠齊,建筑土方行業(yè)為什么不可以呢?一部手機、一臺電腦就能解決工地管理難題的想法在他心中開始已初具雛形。
在企業(yè)研修班學(xué)習(xí)受到啟發(fā)
那年,他36歲,在得到親朋好友的支持下,帶上前半生打拼下的積蓄,信心滿滿的去找尋研發(fā)團隊,但他不知道的是,這僅僅是他漫長虧本生涯的開始。在找到第一家研發(fā)團隊后,簡單的說明了情況,隨即便開始了系統(tǒng)研發(fā)前長達半年的調(diào)研準(zhǔn)備工作,但因為行業(yè)的特殊性,行業(yè)痛點與技術(shù)開發(fā)始終找不到精準(zhǔn)切入點,第一次嘗試還未真正開始就草草收場。抱著不輕言放棄的態(tài)度,緊接著,他快速的找到了第二家研發(fā)團隊,八個月,項目僅僅開發(fā)到一半,且研發(fā)出來的產(chǎn)品與自己想像中的相差甚遠,屋漏偏逢連夜雨,此時資金已所剩無幾,研發(fā)工作只能在不甘心中停了下來。
半年后,在公司收到了一筆項目回款后,又卷土重來,這次,為了不受資金困擾,還問親戚朋友借了不少。很快,便找到了第三家研發(fā)團隊,雙方很快簽訂了合同,并投入了研發(fā),幾個月過去了,等來的卻是對方的一句:沒有研發(fā)出來,錢花完了。短短的幾個字,卻如晴天霹靂。
在第三次研發(fā)失敗后,也陷入了人生的最低谷
在第三次研發(fā)失敗后,陷入了人生低谷,那段時間,自己對生活是極度的沮喪與失望,話也漸漸的少了許多,雖然如此,但他始終有一股事業(yè)未競之志隱藏在心底。最后在一個律師朋友的幫助下追回來一筆工程合同款項,他又振作了精神并決定進行奮力一搏。吸取了前幾次的經(jīng)驗教訓(xùn),他發(fā)現(xiàn)研發(fā)團隊的領(lǐng)頭人非常關(guān)鍵,幾經(jīng)波折找到了時任騰訊團隊一個項目經(jīng)理何*,在雙方目標(biāo)達成一致后,開始了第四次研發(fā)。期間也有過多次猶豫和掙扎,也差點放棄,但最終還是一起并肩作戰(zhàn)堅持到最后。
在2018年9月,前后歷時3年多,功夫不負有心人,市面上第一款集數(shù)字運單、電子簽卡、即時軌跡、車斗成像和智能結(jié)算等實用性功能于一體的土石方APP正式推向市場。一經(jīng)入世,廣受土方公司、車隊和從業(yè)人員的歡迎,2019年底便迅速占領(lǐng)了深圳市70%的市場。
2019年底,深圳市場占有率70%以上
使用好易建系統(tǒng)的忠實用戶*運公司劉總說:不僅最大化的幫我們節(jié)省了時間,提高了工作效率,還更快速有效的推進了項目進程。
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2022年7月,好易建正式入駐成都,直至現(xiàn)在,成都市場先后有13家土方公司選擇使用好易建系統(tǒng),啟用的項目達到37個。
用戶在使用好易建系統(tǒng)打單
看到好易建這個系統(tǒng)深受行業(yè)用戶推崇,好易建董事長黃昱勛倍感欣慰和榮幸,并始終堅持秉承以最實用可靠的技術(shù)成果回報好易建全國廣大用戶,現(xiàn)已在挖機系統(tǒng)、油站系統(tǒng)、鐳射系統(tǒng)上也取得了重大突破,并與電子簽卡系統(tǒng)共同形成一個完整閉環(huán)業(yè)務(wù)鏈管理軟件,真正實現(xiàn)了每一個土方用戶全業(yè)務(wù)鏈條中的降本增效!
原標(biāo)題:十年磨一劍, 他23年堅守終為土方行業(yè)造就市面第一款土石方APP管理系統(tǒng)!
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