作為光電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，友達(dá)光電(蘇州)有限公司(下文簡(jiǎn)稱友達(dá))始終堅(jiān)持踐行“共創(chuàng)共好”的可持續(xù)發(fā)展理念。在2022年11月5日舉辦的第十二屆“中國(guó)管理·全球論壇”暨第十五屆中國(guó)管理模式杰出頒獎(jiǎng)盛典中，友達(dá)光電榮獲“中國(guó)管理模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”。實(shí)際上，友達(dá)的持續(xù)、內(nèi)生性、全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐完美地契合并詮釋了本屆大會(huì)“價(jià)值共生、韌性成長(zhǎng)”的主題，而且實(shí)現(xiàn)了這二者之間的相互促進(jìn)、相輔相成。

　　在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的當(dāng)下，企業(yè)正面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、全球經(jīng)濟(jì)低迷、重要資源和關(guān)鍵技術(shù)對(duì)外依存度過高等挑戰(zhàn)，“價(jià)值共生”成為重要議題。

　　友達(dá)的管理模式體現(xiàn)了三個(gè)層面的價(jià)值共生。首先是企業(yè)和員工的價(jià)值共生，從關(guān)愛員工，到賦能員工，友達(dá)通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)打造了一流的學(xué)習(xí)型組織，奠定了內(nèi)生性持續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的基礎(chǔ)。得益于此，各級(jí)各部門員工扎根自身專業(yè)領(lǐng)域，探索基于數(shù)字技術(shù)的業(yè)務(wù)解決方案，為友達(dá)帶來了徹底的轉(zhuǎn)型。其次是企業(yè)和企業(yè)的價(jià)值共生，友達(dá)積極將自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)向外輸出，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游、客戶企業(yè)甚至其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，友達(dá)也汲取了客戶企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)，并將外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐反饋回來，強(qiáng)化了自身的韌性成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)循環(huán)到外循環(huán)的轉(zhuǎn)換。第三層是企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值共生，友達(dá)積極踐行“超越企業(yè)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造共享價(jià)值”的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，例如友達(dá)與蘇州園區(qū)人社局共創(chuàng)的電子勞動(dòng)合同，既提升了組織效率、賦能了員工，也為地方政府采集和管理數(shù)據(jù)提供了方便。

　　面對(duì)高度動(dòng)蕩的外部環(huán)境、行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng)等方方面面的挑戰(zhàn)，友達(dá)積極應(yīng)對(duì)和擁抱環(huán)境變化，通過價(jià)值共生迅速找到應(yīng)對(duì)危機(jī)、化危為機(jī)的轉(zhuǎn)型方案。轉(zhuǎn)型后友達(dá)生產(chǎn)效率提升30%、一線員工減少40%、單位能耗降低50%，顯著提升了應(yīng)對(duì)外部不確定性的組織韌性。

　　透過多年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的深耕，不僅幫助友達(dá)實(shí)現(xiàn)了大幅降本增效，更通過輸出自身的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和方法論賦能外部企業(yè)。友達(dá)光電已從原來的制造業(yè)務(wù)展開裂變和延申，在“價(jià)值共生”理念下衍生出多元的服務(wù)形態(tài)，向新業(yè)態(tài)遷移與轉(zhuǎn)換。

　　友達(dá)光電（蘇州）有限公司總經(jīng)理郭振明表示，過去的二十幾年里，企業(yè)通過持續(xù)的內(nèi)部制造優(yōu)化，探索出具備通用性的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”方法論，如今已經(jīng)服務(wù)了25個(gè)行業(yè)的700余家企業(yè)。如今，對(duì)外輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為友達(dá)開拓出第二增長(zhǎng)曲線，同時(shí)也為其他缺乏轉(zhuǎn)型能力、經(jīng)營(yíng)乏力、深受疫情困擾的企業(yè)走出泥潭、持續(xù)轉(zhuǎn)型提供了助力。

　　在“共創(chuàng)共好”理念的指導(dǎo)下推動(dòng)轉(zhuǎn)型，達(dá)到韌性成長(zhǎng)；通過轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的組織韌性又保障了基于“共創(chuàng)共好”理念的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下，進(jìn)化出克服不確定性的能力，并能夠從中獲得收益，實(shí)現(xiàn)彎道超車與逆勢(shì)成長(zhǎng)，甚至及時(shí)向外反饋，友達(dá)光電樹立了在變局中抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的典范。友達(dá)光電在不斷實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了從“價(jià)值共生、韌性成長(zhǎng)”的企業(yè)內(nèi)外循環(huán)鏈條的完整，在變局時(shí)代中砥礪前行。

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