為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)新要求，堅(jiān)持以成本管理為中心，日前，中建交通第二建設(shè)公司開展“大商務(wù)體系”建設(shè)提升工作。

　　為深度推進(jìn)“大商務(wù)體系”建設(shè)，公司加強(qiáng)市場(chǎng)、履約、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、安全、人力及黨建等體系聯(lián)動(dòng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)分工持續(xù)推進(jìn)工作措施落實(shí)，堅(jiān)持在企業(yè)價(jià)值最大化原則下提升工作質(zhì)量，保證同頻共振，為大商務(wù)體系產(chǎn)生實(shí)效貢獻(xiàn)力量。

　　公司嚴(yán)格按照按集團(tuán)“大商務(wù)”體系的管理要求，執(zhí)行公司黨委會(huì)前置決策程序，截至目前，2022年已召開黨委會(huì)中決策商務(wù)法務(wù)事項(xiàng)3個(gè)；已召開總辦會(huì)中決策商務(wù)法務(wù)事項(xiàng)6項(xiàng)；已召開執(zhí)董會(huì)/董常會(huì)中決策商務(wù)法務(wù)事項(xiàng)6項(xiàng)；上半年發(fā)布《中建交通第二建設(shè)公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，完善修訂“四制度五清單”治理結(jié)構(gòu)框架，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。

　　下一步，公司將繼續(xù)遵循大商務(wù)體系建設(shè)工作要求，不斷提高全員對(duì)于大商務(wù)體系建設(shè)的重視程度，做好工作任務(wù)目標(biāo)分解，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)體系協(xié)同，持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)工作。

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