在像中國(guó)二十二冶集團(tuán)這樣的施工企業(yè)中，一個(gè)班組安全建設(shè)的先進(jìn)性代表著一個(gè)企業(yè)安全管理的先進(jìn)性，在企業(yè)的安全管理工作中，要將班組安全建設(shè)作為最重要的內(nèi)容來(lái)抓，并從“兩步走”入手，推動(dòng)班組安全建設(shè)。

　　建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是將企業(yè)安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑，通過(guò)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中所扮演的角色，以及各自的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗雙責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

　　實(shí)行目標(biāo)化考核

　　為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，必須注重的是對(duì)安全目標(biāo)的前期制訂、中期分解、過(guò)程落實(shí)、后期考評(píng)等四個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制訂要與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)實(shí)際情況緊密相連，要在項(xiàng)目成立初期制訂的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，形成作業(yè)人向班組、班組向項(xiàng)目部、項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)的依次遞進(jìn)的管理模式；安全目標(biāo)的中期分解要隨著施工進(jìn)度推進(jìn)逐項(xiàng)展開(kāi)，按照既定的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)即將實(shí)現(xiàn)的具體管理目標(biāo)、指標(biāo)要進(jìn)行分解，做到量化與數(shù)據(jù)化；安全管理目標(biāo)確定并向下劃分后，要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系與溝通，激發(fā)班組人員的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，確保公平性、嚴(yán)肅性，以此有效調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。

　　班組安全建設(shè)非一朝一夕之事，需要持之以恒，貫穿始終，同時(shí)還要講究方式方法，以不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，最終實(shí)現(xiàn)安全管理升水平、上臺(tái)階的目標(biāo)。

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