當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，傳統(tǒng)的常規(guī)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)及整個(gè)建筑市場(chǎng)的需要。那么如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。在項(xiàng)目管理范疇中，技術(shù)管理工作是項(xiàng)目履約和盈利的重要環(huán)節(jié)和手段，是其他各項(xiàng)管理工作的支撐。技術(shù)工作貫穿項(xiàng)目管理工作的始終，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)性工作。利用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合，為項(xiàng)目管理提供盈利的平臺(tái)，利用技術(shù)“降本贈(zèng)效”增加解決航務(wù)問題的途徑，同時(shí)提高項(xiàng)目的各項(xiàng)履約能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

　　投標(biāo)環(huán)節(jié)技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

　　在投標(biāo)階段，利用技術(shù)標(biāo)的編制，為商務(wù)與化解法律風(fēng)險(xiǎn)面下一些伏筆，提前謀劃做到未雨綢繆，為后期項(xiàng)目策劃做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目初步策劃與技術(shù)標(biāo)編制同時(shí)進(jìn)行，將“項(xiàng)目策劃”思想概念遷移，在招標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行初步的一個(gè)策劃，重點(diǎn)討論和解決中標(biāo)后會(huì)遇到的重要商務(wù)問題以及或出現(xiàn)的工期反索賠的履約問題。

　　針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制，為項(xiàng)目后期的順利履約做好鋪墊。不同類型的項(xiàng)目所注重的項(xiàng)目管理重點(diǎn)不同，如施工進(jìn)度，過程質(zhì)量，綠色環(huán)保等等。技術(shù)標(biāo)的編制要從業(yè)主最關(guān)心的問題著手，圍繞這些問題進(jìn)行編制技術(shù)標(biāo)，為項(xiàng)目后期履約做好鋪墊。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)為項(xiàng)目開工后的工期調(diào)整、索賠埋伏筆。工期的編制要有陣地性和可實(shí)施性。要注意各專業(yè)單位完成時(shí)間的要求，有意識(shí)的添加我方主動(dòng)時(shí)間，并縮短我方施工的被動(dòng)時(shí)間。

　　圖紙會(huì)審階段技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

　　審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)可優(yōu)化的地方；審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性及施工便利性，將影響施工質(zhì)量和使用功能的問題盡量在圖紙會(huì)審階段解決；深入了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，密切跟蹤對(duì)接設(shè)計(jì)院相關(guān)人員，及時(shí)獲悉設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)含量及施工做法，提前測(cè)算盈虧點(diǎn)，通過各種途徑將“不利”變“有利”；對(duì)施工圖可優(yōu)化設(shè)計(jì)出提前做好施工測(cè)算，確?？捎课徊槐蝗∠蜃兏?。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

　　項(xiàng)目前期技術(shù)管理工重點(diǎn)在于：技術(shù)策劃與商務(wù)策劃結(jié)合，加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、材料替換、項(xiàng)目策劃的觀眾關(guān)系的相互影響。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)與商務(wù)的結(jié)合是變更策劃的重要手段，能夠直接引導(dǎo)商務(wù)變更，影響項(xiàng)目是否盈利。

　　確保盈利的施工部分不被取消或變更：當(dāng)有盈利項(xiàng)時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，維持原有設(shè)計(jì)意圖。通過施工圖優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更確保虧損項(xiàng)目扭虧為盈。

　　施工技術(shù)方案優(yōu)化是在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的情況下，從中選擇最優(yōu)方案，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件(合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對(duì)投標(biāo)簡(jiǎn)單的施工組織規(guī)定的施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動(dòng)力組織等進(jìn)行的必要調(diào)整。保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境，降低成本。

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