中國(guó)二十二冶華東公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，聚焦華東公司“低成本運(yùn)營(yíng)年”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，切實(shí)在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，以創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)有溫度、檢查監(jiān)督有力度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷”的“四有”部門(mén)為目標(biāo)，努力將機(jī)關(guān)人員培育成專業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標(biāo)兵。

　　“學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破部門(mén)”

　　黨群工作部開(kāi)展黨組織書(shū)記上講臺(tái)，班子成員“講學(xué)做”，領(lǐng)導(dǎo)班子赴基層項(xiàng)目講黨課、講業(yè)務(wù)、講安全活動(dòng)共計(jì)98次。發(fā)動(dòng)一線黨團(tuán)組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，組建青年宣講團(tuán)，今年以來(lái)，黨團(tuán)組織已開(kāi)展3輪28場(chǎng)次形勢(shì)任務(wù)教育和青年思想教育宣講，覆蓋所有在建項(xiàng)目及分公司機(jī)關(guān)。與江蘇職業(yè)建筑學(xué)院建筑管理學(xué)院黨總支共同舉辦了“黨建同心，攜手共進(jìn)”系列聯(lián)建活動(dòng)，以黨建交流拓寬產(chǎn)學(xué)研合作、科技合作、人才交流等渠道，達(dá)成互利互惠的雙贏局面。積極參加黨群系統(tǒng)培訓(xùn)暨黨務(wù)工作擂臺(tái)賽，并榮獲“黨建+成果交流會(huì)先進(jìn)單位”、“宣傳報(bào)道進(jìn)步獎(jiǎng)”、黨委書(shū)記定向班“優(yōu)秀學(xué)員”、“十佳組織員”、優(yōu)秀工會(huì)干部榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)開(kāi)紅色教育基地實(shí)地展研學(xué)活動(dòng)，在公司內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)熱潮。

　　“服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門(mén)”

　　辦公室負(fù)責(zé)人及員工多次深入項(xiàng)目交流，帶著培訓(xùn)內(nèi)容去，帶著基層問(wèn)題回。根據(jù)項(xiàng)目及機(jī)關(guān)日常工作開(kāi)展情況，制定了辦公室工作手冊(cè)、華東公司招待手冊(cè)、視頻鏈接操作指南、線下會(huì)議審批流程、私車公用申請(qǐng)管理流程等多項(xiàng)措施，一方面解決了項(xiàng)目和機(jī)關(guān)常見(jiàn)問(wèn)題，另一方面也使辦公室日常工作更加合規(guī)。在信訪維穩(wěn)方面，在項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)起到橋梁作用，及時(shí)收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，同時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)部門(mén)逐一解決。通過(guò)下發(fā)督辦單等形式，保證工作執(zhí)行力和效率。每季度協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工程檔案檢查工作，辦公室系統(tǒng)秉持做細(xì)做實(shí)的服務(wù)理念，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制作整改清單，提取整改事項(xiàng)記錄、截圖等，一對(duì)一專人指導(dǎo)培訓(xùn)，保證問(wèn)題從根本上一次性解決。

　　“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷部門(mén)”

　　市場(chǎng)部貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《2022年度管理效率提升活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、加大營(yíng)銷力度，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理效率和效益。一是落實(shí)集團(tuán)公司“1+1+1”的營(yíng)銷布局不動(dòng)搖，聚焦大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，以上海本埠為營(yíng)銷核心、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和培育江蘇、浙江區(qū)域的營(yíng)銷份額并輻射至周邊區(qū)域，堅(jiān)守區(qū)域主陣地、開(kāi)辟區(qū)域新戰(zhàn)場(chǎng)。二是堅(jiān)持提高營(yíng)銷質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)不動(dòng)搖，在集團(tuán)公司“七嚴(yán)禁、八不攬、十不接”的營(yíng)銷要求下，提高訂單質(zhì)量，聚焦公投項(xiàng)目，承接項(xiàng)目類型以房建項(xiàng)目為主，其中包括商業(yè)綜合體、醫(yī)療建筑、場(chǎng)館、車間廠房、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園等，繼續(xù)開(kāi)拓“高新綜大特”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型多樣化。以集團(tuán)營(yíng)銷指標(biāo)為工作導(dǎo)向，獲取“三比三賽”新簽合同額流動(dòng)紅旗，預(yù)計(jì)年底完成集團(tuán)下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)任務(wù)。三是圍繞提高營(yíng)銷能力，通過(guò)涉外培訓(xùn)，每周一練的方式提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，強(qiáng)大隊(duì)伍建設(shè)。

　　“檢查監(jiān)督有力度部門(mén)”

　　安全環(huán)保部努力創(chuàng)建“監(jiān)督檢查有力度部門(mén)”，形成了安全監(jiān)督檢查三個(gè)重點(diǎn)工作。一是重點(diǎn)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期巡查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講安全、安全講師公開(kāi)課等活動(dòng)開(kāi)展情況。二是重點(diǎn)推動(dòng)安全管理策劃和安全可視化管理，利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、隨機(jī)抽查等方式，針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題、類型、數(shù)量、分布情況進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)并分析，制定有效的治理措施，嚴(yán)守各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)底線。三是重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全履職情況，將其履職情況作為公司檢查、巡查的必查內(nèi)容，優(yōu)化各崗位履職考核情況臺(tái)賬，定期公開(kāi)通報(bào)，獎(jiǎng)罰。今年以來(lái)，安全環(huán)保部圍繞三大重點(diǎn)工作，累計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)檢查10項(xiàng)，檢查下發(fā)整改通知單110份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患320條，均得到有效整改，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　中國(guó)二十二冶華東公司堅(jiān)持“塑造一流隊(duì)伍、建設(shè)一流工程、提供一流服務(wù)、打造一流品牌”的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)“四有”部門(mén)創(chuàng)建，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和真抓實(shí)干的精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)力量。

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