華東公司深入貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線深刻內(nèi)涵，聚焦華東公司“低成本運(yùn)營(yíng)年”發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建雙維度成本管控體系。首先是加強(qiáng)成本計(jì)劃與分析統(tǒng)計(jì)，細(xì)化成本預(yù)算，分解責(zé)任指標(biāo)。機(jī)關(guān)層面以點(diǎn)帶面快速推進(jìn)全公司深入落實(shí)，項(xiàng)目層面高點(diǎn)站位切實(shí)提升成本管理，兩級(jí)層面共同落實(shí)各階段成本分析測(cè)算，找出管理痛點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)。其次，華東公司將開(kāi)展半年度兩級(jí)單位“低成本運(yùn)營(yíng)年”實(shí)施效果分析，梳理各項(xiàng)目各系統(tǒng)無(wú)效成本清單，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高成本管理質(zhì)量，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)華東公司高質(zhì)量發(fā)展。

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