華東公司持續(xù)建立健全項目履約保障體系，一是注重要素資源配置平臺建設，建立設計資源庫，擴充分供商資源庫，完善物資設備品牌資源庫和材料價格信息庫，全面推進資源整合。二是建立“模塊化”工期管理制度，以項目為載體，積極推廣計劃模塊工期應用，提高計劃管控能力。三是圍繞工期計劃主線，設立產(chǎn)值獎懲機制，力保關鍵、重大節(jié)點，實現(xiàn)“工期、產(chǎn)值”雙考核，及時兌現(xiàn)獎罰，壓實責任。四是提升機關部門服務能力，要求機關部門協(xié)調聯(lián)動，及時掌握并幫扶解決項目部實際困難，切實提高項目基礎管理能力。相關措施實施以來，對提升項目現(xiàn)場管理、確保工期履約、加快產(chǎn)值轉化起到了積極的促進作用。

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