中國(guó)二十二冶華東公司黨總支緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升年”主題主線和華東公司“低成本運(yùn)營(yíng)年”建設(shè)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司“五大專項(xiàng)行動(dòng)”要求，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出“四個(gè)一流”的企業(yè)文化，著力推動(dòng)四項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　推動(dòng)低成本運(yùn)營(yíng)清單落實(shí)落地。2022年是華東公司低成本運(yùn)營(yíng)年，各部門、各項(xiàng)目制定了切實(shí)有效的措施，減少非必要性開支，盤活周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本著過(guò)緊日子的原則，把艱苦創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底，紀(jì)檢部嚴(yán)格監(jiān)督各部門低成本運(yùn)營(yíng)清單落實(shí)落地，企管部年底做好總結(jié)，固化經(jīng)驗(yàn)，形成華東公司低成本運(yùn)營(yíng)制度文化。

　　推動(dòng)三大體系建設(shè)落實(shí)落地。一是要不斷完善四位一體責(zé)任體系(管人)，真正做到考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟。考核結(jié)果要公開、公平、公正、每月考核結(jié)果在平臺(tái)公布，采取正向激勵(lì)與反向鞭策原則，打造能者上庸者下干部激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格錘煉干部工作作風(fēng)，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；二是建立健全項(xiàng)目履約保障體系(管事)，注重要素資源配置平臺(tái)建設(shè)，尤其物資供應(yīng)平臺(tái)和分包資源平臺(tái)，提升機(jī)關(guān)部門支撐服務(wù)能力；三是完善雙維度成本管控體系(管錢)，明確機(jī)關(guān)部門與項(xiàng)目成本管控職責(zé)，消除成本管控盲區(qū)，建立橫向到邊、縱向到底、全方位無(wú)死角的成本管控平臺(tái)，提升項(xiàng)目盈利能力。

　　推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督整改提升落實(shí)落地。公司各單位把檢查、考核審計(jì)作為管理提升的機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)檢查中的問(wèn)題，舉一反三，個(gè)性問(wèn)題立整立改，共性問(wèn)題反思制度，修訂完善管理制度辦法，倒逼管理提升。對(duì)整改落實(shí)不到位的單位按照公司不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為管理辦法追究相關(guān)責(zé)任人，將整改提升落實(shí)落地。

　　推動(dòng)四個(gè)一流文化提升落實(shí)落地。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)華東公司出現(xiàn)的成本、資金難題，各級(jí)管理人員要痛下決心，緊盯項(xiàng)目開單確權(quán)，二三次經(jīng)營(yíng)，資金回收，發(fā)揚(yáng)螞蟥精神，不達(dá)目的不罷休，切實(shí)補(bǔ)短板，解難題。二是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，打造立即辦、馬上辦的工作作風(fēng)，求精求細(xì)求卓越。推動(dòng)副科級(jí)以上人員下基層、辦實(shí)事、解難題，切實(shí)做好熱點(diǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題的解決與處理。三是加強(qiáng)三基建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，下半年將選拔一批政治素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)能力突出的青年團(tuán)員擔(dān)任不具備成立黨支部項(xiàng)目的協(xié)理員，擔(dān)負(fù)起基層黨建工作職責(zé)，強(qiáng)化一線黨建引領(lǐng)。四是挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，圍繞集團(tuán)公司“五大專項(xiàng)行動(dòng)”要求，結(jié)合華東公司“四個(gè)一流”企業(yè)文化，以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為目的，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，開展華東公司“文化理念更新”專項(xiàng)行動(dòng)。五是做優(yōu)做強(qiáng)華東公司拳頭產(chǎn)品，形成拿得出手的招牌項(xiàng)目，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；黨群部要組織評(píng)選華東公司年度領(lǐng)軍人物，突出品行，突出貢獻(xiàn)，樹立標(biāo)桿，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。六是提升內(nèi)外宣傳工作感染力，緊扣集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線不動(dòng)搖，將鏡頭和筆頭聚焦項(xiàng)目一線不泄勁，提升品牌美譽(yù)度。

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