企業(yè)的文化內(nèi)涵詮釋了企業(yè)發(fā)展的藍圖，中國二十二冶集團華東公司圍繞“四個一流”文化，聚焦集團公司“五大專項行動”，開展“文化理念更新”專項行動，部門聯(lián)動，厚植文化底蘊，以塑造一流隊伍為核心，堅定不移打造一流品牌。

　　華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間開展4·5專項行動動員部署會議，黨群工作部協(xié)同機關(guān)各部門出臺《“文化理念更新”專項行動實施方案》，圍繞如何“塑造一流隊伍、建設(shè)一流工程、提供一流服務(wù)、打造一流品牌”出實招出妙招，規(guī)定固定動作、時間節(jié)點，要求主責部門和協(xié)同部門共同完成，黨群工作部以月度為節(jié)點收集各部門專項行動特色亮點，制作專項行動工作簡報總結(jié)經(jīng)驗。

　　塑造一流隊伍。聚焦凝聚力、向心力建設(shè)，培養(yǎng)團隊精神，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，充分發(fā)揮員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，真正塑造一支富有激情、忠誠擔當、素質(zhì)過硬的一流隊伍。華東公司組織員工杭州萬勱德和桐鄉(xiāng)項目參觀學(xué)習(xí)，親身感受、切實了解施工現(xiàn)場情況，通過現(xiàn)場實踐了解并積累施工內(nèi)容、施工工藝、施工重難點、成本管控要點等建筑行業(yè)專業(yè)知識，快速提升自身綜合實力，助力營銷工作的開展。為樹立“以人為本”的經(jīng)營理念衍生凝聚力，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮“五個凝聚”作用。華東公司開展消防工程算量培訓(xùn)，系統(tǒng)性地講解消防工程，并羅列出消防工程算量過程中細節(jié)注意點及易漏項，進一步提高了大家消防工程算量水平。開展安裝工程施工工序講解-不銹鋼管道施工：從規(guī)范標準和現(xiàn)場施工兩方面詳細講解了不銹鋼管道施工階段如何合理有序地控制質(zhì)量目標，進一步提高工程質(zhì)量。緊扣“四個一流”企業(yè)文化理念，堅定不移打造雙“四型”項目部，夯實項目準軍事化管理，加強項目文化建設(shè)，提升項目團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工的團隊意識和凝聚力，使員工養(yǎng)成令則行、禁則止的工作作風(fēng)。

　　建設(shè)一流工程。堅定不移地推行精品工程戰(zhàn)略，加大“高新綜大特”項目的承攬力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，以上海為中心，以江、浙為兩翼，凝心聚力建設(shè)“精品”“優(yōu)質(zhì)”的一流工程，不斷開發(fā)華東核心區(qū)域市場。華東公司安排嘉興交投祥生項目安裝隊伍赴杭州萬勱德產(chǎn)業(yè)園項目交流對標，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗和創(chuàng)新理念，不斷尋找差距并改進不足。此次交流活動，是圍繞集團公司“四抓一控”“五大專項行動”主題安排，堅持“大調(diào)研、大對標、大學(xué)習(xí)”文化理念和工作格局而開展的一次內(nèi)部對標，目的是深入貫徹集團公司關(guān)于管理效率提升相關(guān)安排部署，補齊施工管理過程中的短板弱項，將“塑造一流隊伍、建設(shè)一流工程、提供一流服務(wù)、打造一流品牌”特色企業(yè)文化落到實處。精準營銷，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在項目篩選階段，充分利用優(yōu)勢資源，根據(jù)營銷規(guī)劃及現(xiàn)狀的需要，積極對接當?shù)卣?、部隊、事業(yè)單位、大型國有企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)，加大與住建局、規(guī)劃局等各管理部門的溝通，積極爭取“高新綜大特”項目重點信息。

　　提供一流服務(wù)。堅持走行穩(wěn)致遠的高質(zhì)量發(fā)展之路，提升服務(wù)意識，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，解業(yè)主之所難，打造一流服務(wù)水平，做服務(wù)上的“貼心人”，以先進的管理水平和熱情周到的服務(wù)理念，為業(yè)主提供全方位的支持和幫助。華東公司落實集團公司關(guān)于推動公司副科職以上人員下基層工作，建立工作臺賬，積極組織各部門負責人下基層進行深入調(diào)研、宣傳培訓(xùn)、具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和解難題辦實事，針對熱點難點、痛點堵點問題進行解決與處理。發(fā)揮公司機關(guān)“提供一流服務(wù)”引領(lǐng)作用，切實提高了機關(guān)部門與項目部的溝通協(xié)調(diào)能力，加強制度宣貫，把項目人員的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以提高工作效率為目標，下沉基層一對一幫扶、手把手帶著干，為打造一流項目團隊奠定堅實基礎(chǔ)。據(jù)公文寫作要求，制作華東分公司模板文件，以供各部門及項目部使用。多次開展公文寫作培訓(xùn)，并在華東公司工作群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)公文寫作模板以及PPT匯報模板。并且在日常工作審批中，著重加強公文格式的審核，形成檢查臺賬。華東公司通過每月項目月度檢查，進行現(xiàn)場走訪、會談，完成顧客滿意度和評價工作，及時了解監(jiān)理及業(yè)主對項目評價，提升了項目的服務(wù)意識，強化“提供一流服務(wù)”意識，以先進的管理水平和熱情周到的服務(wù)理念，打造華東公司精品工程。

　　打造一流品牌。以“挑重擔、重效率、互協(xié)作、講效益”為努力方向，打造一流品牌，讓誠信美譽的企業(yè)品牌在長三角區(qū)域綻放光芒。堅決做到“永遠爭第一、創(chuàng)獎評優(yōu)和科技創(chuàng)新全覆蓋”，在華東大地唱響二十二冶品牌。打造“黨旗飄揚，黨徽閃光”子品牌，以企業(yè)宣傳推進品牌塑造，華東公司以黨建引領(lǐng)品牌創(chuàng)建提煉了《“黨建+安全”，持續(xù)激活基層黨建內(nèi)生活力》《“四個一批”創(chuàng)建在應(yīng)急防疫工程搶建任務(wù)中的實際應(yīng)用》《創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加強基層黨組織隊伍建設(shè)》《狠抓“三全”力求“三好”建強堡壘》《以“五化”建設(shè)為抓手，提升黨支部標準化規(guī)范化水平》等5個黨建創(chuàng)新成果案例。各項黨建創(chuàng)新工作初見成效，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。

　　華東公司團總支深入貫徹集團公司工作部署，推出青年員工“四比一評”建功立業(yè)大比武活動，聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，扎實推進團建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造性開展青年員工“四比一評”建功立業(yè)大比武，團結(jié)帶領(lǐng)全體團員青年為奮力開創(chuàng)“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻青春力量。

　　通過“文化理念更新”專項行動，提高機關(guān)各部門團隊協(xié)作能力和對基層的服務(wù)力度，激發(fā)了各項目部敢沖、敢拼、敢奮斗的精神面貌，營造了齊頭并進、奮發(fā)圖強的工作氛圍，為華東公司沖刺下半年各項工作指標奠定了堅實基礎(chǔ)。

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