中國二十二冶集團(tuán)華東公司緊緊集團(tuán)公司圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線不偏離，努力塑造“高效、服務(wù)、擔(dān)當(dāng)”的機(jī)關(guān)文化，著力打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、服務(wù)引領(lǐng)型、高效擔(dān)當(dāng)型、廉潔奉獻(xiàn)型”四型機(jī)關(guān)，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效。

　　創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”、打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破部門”

　　黨群工作部開展黨組織書記上講臺，班子成員“講學(xué)做”，領(lǐng)導(dǎo)班子赴基層項目講黨課、講業(yè)務(wù)、講安全活動共計98次。發(fā)動一線黨團(tuán)組織開展形勢任務(wù)宣講，組建青年宣講團(tuán)，今年以來，黨團(tuán)組織已開展3輪28場次形勢任務(wù)教育和青年思想教育宣講，覆蓋所有在建項目及分公司機(jī)關(guān)。與江蘇職業(yè)建筑學(xué)院建筑管理學(xué)院黨總支共同舉辦了“黨建同心，攜手共進(jìn)”系列聯(lián)建活動，以黨建交流拓寬產(chǎn)學(xué)研合作、科技合作、人才交流等渠道，達(dá)成互利互惠的雙贏局面。積極參加黨群系統(tǒng)培訓(xùn)暨黨務(wù)工作擂臺賽，并榮獲“黨建+成果交流會先進(jìn)單位”、“宣傳報道進(jìn)步獎”、黨委書記定向班“優(yōu)秀學(xué)員”、“十佳組織員”、優(yōu)秀工會干部榮譽稱號。通過開紅色教育基地實地展研學(xué)活動，在公司內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)熱潮。

　　創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)型機(jī)關(guān)”、打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門”

　　辦公室負(fù)責(zé)人及員工多次深入項目交流，帶著培訓(xùn)內(nèi)容去，帶著基層問題回。根據(jù)項目及機(jī)關(guān)日常工作開展情況，制定了辦公室工作手冊、華東公司招待手冊、視頻鏈接操作指南、線下會議審批流程、私車公用申請管理流程等多項措施，一方面解決了項目和機(jī)關(guān)常見問題，另一方面也是辦公室日常工作更加合規(guī)。在信訪維穩(wěn)方面，在項目部與機(jī)關(guān)部門直接起到橋梁作用，及時收集項目風(fēng)險事項，同時協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)部門聯(lián)合逐一解決。通過下發(fā)督辦單等形式，保證工作執(zhí)行力和效率。每季度協(xié)調(diào)各部門開展工程檔案檢查工作，辦公室系統(tǒng)秉持做細(xì)做實的服務(wù)理念，針對每個項目制作整改清單，提取整改事項記錄、截圖等，一對一專人指導(dǎo)培訓(xùn)，保證問題從根本上一次性解決。

　　創(chuàng)建“高效擔(dān)當(dāng)型機(jī)關(guān)”、打造“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷部門”

　　以集團(tuán)公司“‘五個專項行動’工作”為主線，貫徹落實集團(tuán)公司《2022年度管理效率提升活動指導(dǎo)意見》要求，增強(qiáng)發(fā)展意識、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、加大營銷力度，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理效率和效益。一是落實集團(tuán)公司“1+1+1”的營銷布局不動搖，聚焦大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，以上海本埠為營銷核心、重點開發(fā)和培育江蘇、浙江區(qū)域的營銷份額并輻射至周邊區(qū)域，堅守區(qū)域主陣地、開辟區(qū)域新戰(zhàn)場。二是堅持提高營銷質(zhì)量專項行動不動搖，在集團(tuán)公司“七嚴(yán)禁、八不攬、十不接”的營銷要求下，提高訂單質(zhì)量，聚焦公投項目，承接項目類型以房建項目為主，其中包括商業(yè)綜合體、醫(yī)療建筑、場館、車間廠房、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園等，繼續(xù)開拓“高新綜大特”項目，實現(xiàn)項目類型多樣化。以集團(tuán)營銷指標(biāo)為工作導(dǎo)向，獲取“三比三賽”新簽合同額流動紅旗，預(yù)計年底完成集團(tuán)下達(dá)營銷指標(biāo)任務(wù)。三是圍繞提高營銷能力，通過涉外培訓(xùn)，每周一練的方式提升營銷人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，強(qiáng)大隊伍建設(shè)。

　　創(chuàng)建“廉潔奉獻(xiàn)型機(jī)關(guān)”、打造“檢查監(jiān)督有力度部門”

　　疫情期間，安裝事業(yè)部部長李景飛主動帶頭承擔(dān)風(fēng)華及P15方艙隔離點的維保任務(wù)。作為一名從業(yè)超過14年、負(fù)責(zé)過無數(shù)機(jī)電工程的老兵，他深知維保工作的重要性?！胺脚摳綦x點的建設(shè)工期緊張，基礎(chǔ)配套設(shè)施建成后立即投入使用，磨合壓力很大，維保團(tuán)隊駐場解決各類突發(fā)問題至關(guān)重要”李景飛說到。為保障隔離點各項設(shè)施有序運行，他帶領(lǐng)團(tuán)隊每天24小時待命，日夜輪班巡查，認(rèn)真調(diào)試設(shè)備，維修受損的基礎(chǔ)設(shè)施等。

　　華東公司堅持“塑造一流隊伍、建設(shè)一流工程、提供一流服務(wù)、打造一流品牌”的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，以求真務(wù)實的作風(fēng)和真抓實干的精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)力量。

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