距離節(jié)點目標剩下的時間不到30天，土建道路依然在加緊施工，留給機電公司雄安項目部的安裝時間非常有限。時間不等人，節(jié)點不能拖，然而在這短短的時間里，要完成近360個智能合桿基礎施工、合桿安裝、電纜敷設以及調(diào)試等工作，可謂難如登天。面對不利局面，項目部發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，調(diào)動全體人員積極性，從技術施工創(chuàng)新上動腦筋、想辦法。按期履約，時間是關鍵。因此項目部主動出擊，積極與監(jiān)理公司和土建施工單位協(xié)商，能否在工序允許情況下，提前進入施工。但是土建施工單位因為顧慮交叉作業(yè)會嚴重影響大型設備施工的因素，并沒有答應。但項目部沒有氣餒，而是組織技術人員多次考察現(xiàn)場實際，拿出可行性方案。經(jīng)過耐心的溝通和協(xié)商，土建施工單位最終同意項目部提前組織人員進行施工，從而解決了施工周期不足的關鍵難點。

　　困擾施工的不僅有工期的問題，還有合桿基礎施工這樣的技術難關。如果按照圖紙設計要求基礎深度4米，距離路面邊緣僅0.5米，常規(guī)地放坡開挖、支模、澆筑、養(yǎng)護等施工流程顯然無法進行。項目技術人員在保證質(zhì)量、安全的前提下，采取非常規(guī)手段，從每個施工環(huán)節(jié)入手，采取旋挖方式，提前將鋼筋籠預制出來，利用坑壁做外模直接澆筑，手孔井直接進行預制，盡可能地縮短養(yǎng)護周期，提高施工效率。這套方案提交給甲方后，立即得到了認可，從而為確保工程如期履約奠定了堅實基礎。

　　科學精細化的管理無疑會大力推進工程進度。面對沉重的履約壓力，項目部變壓力為動力，倒排工期，周密部署，調(diào)集精兵強將，組織專業(yè)技術攻堅團隊，重新編排施工網(wǎng)絡方案，將進度計劃精確到每一天，責任落實到人，每天匯報完成的工作量，全面統(tǒng)籌施工質(zhì)量和工程進度。在施工高峰期間，項目管理人員晝夜連續(xù)值班，在現(xiàn)場盯控，組織調(diào)配施工資源，及時掌握施工情況，調(diào)整施工工序，保證各種資源能夠及時到位，積極與其他單位協(xié)調(diào)工作面，縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率，確保工程進度和質(zhì)量快速推進。在燈桿安裝過程中，由于燈桿運輸往往是半夜到達施工現(xiàn)場，為不耽誤第二天正常安裝，不管什么時間車到，項目部馬上組織人員安排卸車，絕不因為卸車問題而拖延進度。截至目前，在全體人員的不懈努力下，已完成燈桿基礎澆筑200多個，燈桿安裝150個，手孔井180多個，占整體工作量的50%。

　　緊張的工期，繁重的工作，讓機電公司雄安項目的每個人都時刻緊繃著神經(jīng)，不敢有絲毫松懈。因為他們深知雄安項目承載著二十二冶在雄安地區(qū)的形象與品牌。這份肩上的榮耀和重擔，讓他們面對困難時，勇往直前，砥礪前行，向業(yè)主及公司提交一份滿意的答卷。（任松）

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