張家口區(qū)域項(xiàng)目部尚義大東山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目72臺(tái)風(fēng)機(jī)以及崇禮麻泥壩風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目17臺(tái)風(fēng)機(jī)共計(jì)89臺(tái)風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電。承擔(dān)施工任務(wù)的中國(guó)二十二冶機(jī)電公司不辱使命，攻堅(jiān)克難，憑借較強(qiáng)的風(fēng)電施工專業(yè)實(shí)力，再次彰顯二十二冶“鐵軍”風(fēng)范。完成施工任務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目部以成本為導(dǎo)向，貫穿于項(xiàng)目決策階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，使得項(xiàng)目的控制與管理效果良好。

　　自張家口區(qū)域公司成立以來(lái)，項(xiàng)目部為全面貫徹落實(shí)公司成本管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤(rùn)，項(xiàng)目成立之初就制定成本策劃等一系列工程成本控制措施，此工程按風(fēng)電專業(yè)成本控制進(jìn)行策劃，通過(guò)合同風(fēng)險(xiǎn)分析如工期、技術(shù)質(zhì)量、風(fēng)機(jī)吊裝施工、安全、分包違約、材料浪費(fèi)、阻工窩工、天氣惡劣等制定出詳細(xì)具體的規(guī)避措施，根據(jù)成本測(cè)算擬定項(xiàng)目總成本控制表、分包策劃以及按月召開成本分析會(huì)等。

　　由于冬施、混凝土價(jià)格上漲、道路補(bǔ)償、風(fēng)機(jī)設(shè)備缺貨誤工、天路禁行誤工，項(xiàng)目進(jìn)展不順利，產(chǎn)生一部分額外費(fèi)用。尚義大東山項(xiàng)目部下達(dá)毛利率指標(biāo)5.14%，崇禮麻泥壩毛利率4.11%。為了超額完成公司指標(biāo)，李建東同志分兩方面展開工作“開源”“節(jié)流”，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面熟悉合同挖潛合同中的漏洞，積極組織項(xiàng)目人員在施工過(guò)程中做好二三次經(jīng)營(yíng)工作，保證完成公司“3+3+3”的目標(biāo)；另一方面按成本控制目標(biāo)對(duì)應(yīng)成本控制目標(biāo)及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。經(jīng)過(guò)不懈努力，二三次經(jīng)營(yíng)尚義大東山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)500余萬(wàn)元，崇禮麻泥壩風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)400余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率10%左右。

　　此外，項(xiàng)目部各部門相互配合與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款。(任松)

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