金秋閃耀，譜寫華章。

　　在這個豐收的季節(jié)，耕耘中小微企業(yè)服務(wù)十六載的企航迎來了屬于自己的收獲。

　　近日，在由品牌聯(lián)盟、中國會展經(jīng)濟研究會聯(lián)合主辦，以“開放與奮進(jìn)”為主題的2022年第十六屆中國品牌節(jié)年會上，企航榮獲“第十六屆中國品牌節(jié)金譜獎”。

　　中國品牌節(jié)與企航同歲，都是始于2006年，是國內(nèi)規(guī)格最高、規(guī)模最大的年度品牌盛會，被業(yè)內(nèi)譽為“中國品牌界的奧運會”。而“金譜”之意就是“業(yè)內(nèi)最佳”，中鐵四局、小糊涂仙等知名企業(yè)都獲此獎項更是直觀地證明了金譜獎的名副其實。

　　對此，企航創(chuàng)始人楊彥濤固然開心，但并沒有因此而自滿，他認(rèn)為這個獎項的確是一分收獲，但也強調(diào)收獲果實的前提，是強壯根莖所體現(xiàn)出的強大生命力。同時企航的成功，也是堅持強化自身生命力，并將相關(guān)方法論傳遞給中小企業(yè)的結(jié)果，就像他經(jīng)常說的那樣：“企航不是最牛的，但一定是生命力最頑強的”。

　　那么這份生命力是從何而來呢？

　　一.天賦的生命力

　　在如今市面上有許多中小企業(yè)培訓(xùn)課程，課程的內(nèi)容水平雖然參差不齊，但基本的理論都是正確的。

　　只是這種“正確”，真的有用么？

　　古時有一位少年，他的叔叔想教他讀書認(rèn)字，他卻覺得讀書讀到能夠記住姓名就夠了。后來叔叔又教他劍術(shù)，但他同樣不感興趣。按理說，這應(yīng)該是個扶不起的阿斗吧。

　　可這位少年的名字，叫項羽。

　　項羽青史留名的原因，在于他短暫而輝煌的一生充分地發(fā)揮了自身將才的天賦。而楊彥濤為中小企業(yè)賦能的理論和這個故事有著異曲同工之妙，那便是充分釋放企業(yè)主的自身天賦，讓創(chuàng)業(yè)的過程，成為天賦的舞臺。

　　楊彥濤常說“悟道就是玩，玩的時候人最簡單”，無論是對于企航的經(jīng)營，還是教授企業(yè)主們的課程，楊彥濤都融入了玩的元素，以達(dá)到“玩是享受天賦的放松”之效果。

　　在玩的過程中，企業(yè)主們可以逐漸褪去思想和心靈上的枷鎖，以一個全新的視角來審視自己，發(fā)現(xiàn)自身隱藏的亮點，并漸漸地激發(fā)出真正的天賦。比如在楊彥濤的幫助下，老陳家豆腐腦僅僅用了五年，便從一個家族式的公司成功轉(zhuǎn)型為先進(jìn)的合伙人模式的加盟品牌，就是因老陳家豆腐腦的老板在參加企航培訓(xùn)的過程中，通過玩成功發(fā)掘出了自己的組織管理天賦。

　　同時楊彥濤并沒有讓“玩”這個字失去了最本質(zhì)的意思--享受人生，“玩是保持心力的加油器”，當(dāng)企業(yè)主們因發(fā)揮天賦而不斷獲得事業(yè)上的正向反饋甚至成功時，生活也就充滿出“干就拼命玩就盡興”的激情與樂趣，事業(yè)和人生也會勃發(fā)強大的生命力。

　　二、靈活的生命力

　　“兵無常勢，水無常形”，商業(yè)世界既像激烈的戰(zhàn)場，也像滔滔的江河，所以企業(yè)主的靈活應(yīng)變就成為了中小企業(yè)存續(xù)的必然條件。針對這個現(xiàn)實情況，楊彥濤專門提出了游戲化創(chuàng)業(yè)的思維，來幫助中小企業(yè)生存下來，并且活得越來越好。

　　美國知名學(xué)者詹姆斯·卡斯提出過這樣一個理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的；另一種是無限的游戲，以延續(xù)游戲為目的”。而游戲化創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)也正是這種無限思維。楊彥濤提倡中小微企業(yè)不要總想著“登上喜馬拉雅峰”，也就是不要執(zhí)著于追求大項目、大成績，踏踏實實一步一個腳印爬好一座座小山才是中小企業(yè)該有的態(tài)度。

　　因為中小企業(yè)體量有限，資源有限、試錯成本有限，完成大項目不僅要付出許多精力和預(yù)算，還有時間這樣的隱形成本，需要面對諸多不確定性所匯集成的風(fēng)險。

　　而游戲化思維則是幫助中小企業(yè)專注于眼前，集中精力拿到并完成一個個小項目，并建立持久且健康的現(xiàn)金流。當(dāng)然楊彥濤并不認(rèn)為小項目就是沒有困難的，但這些困難就像一座座小山，企業(yè)主們發(fā)揮天賦戰(zhàn)勝了這些困難就像是翻過了一座座丘陵，不僅能在這個過程中賞閱山間的美景，還能實現(xiàn)“行萬里路”的效果，讓自身的企業(yè)在垂直領(lǐng)域具備“資深的經(jīng)驗”。

　　在這種經(jīng)營思維之下，中小企業(yè)便可以充分發(fā)揮小體量的靈活優(yōu)勢，在面對風(fēng)險時做到機敏躲避，在面對機會時可以迅速把握，進(jìn)而為企業(yè)的存續(xù)不斷地注入生命力。

　　三、團結(jié)的生命力

　　團結(jié)有多大的力量眾所周知，可是很少人知道能實現(xiàn)團結(jié)的方式。

　　為了幫助中小企業(yè)實現(xiàn)公司內(nèi)部的團結(jié)，楊彥濤專門編寫了《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》，這套課程中不僅囊括了如何建立有效的晉升體系、薪酬規(guī)劃等“企業(yè)基建”，能讓員工在業(yè)務(wù)層面與公司方向一致，還包含了鐵班底打造、愿景規(guī)劃和價值觀規(guī)劃等方面的企業(yè)文化打造，進(jìn)而讓員工找到對于公司的歸屬感，與公司一同成長。同時這套課程不僅適用于已經(jīng)開始運行的企業(yè)，即使是正在“搭班子”的初創(chuàng)公司，也能從中受益匪淺，在建設(shè)團隊的過程中便搭建起一個讓員工與公司共贏的生態(tài)環(huán)境。

　　在通過《九大規(guī)劃》夯實中小企業(yè)生命力的同時，楊彥濤還創(chuàng)立了“中國中小企業(yè)協(xié)會企業(yè)家成長分會”。在“分會”誕生之初，加入企航的企業(yè)家們就經(jīng)常能在此互相找到合作的契合點，隨著時間的推移和楊彥濤的引導(dǎo)，“分會”漸漸地衍生出了互助的團隊氛圍，經(jīng)常有老成員為新加入的企業(yè)主給出經(jīng)驗或?qū)嶋H業(yè)務(wù)上的幫助，讓企航這個大家庭，充滿了溫暖的生命力，就像楊彥濤總是掛在嘴邊的那句話一樣：“有人的地方就有江湖，有企航的地方就有希望”。

　　

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