企業(yè)文明施工，是杜絕安全隱患，提升一線員工工作生活質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。在中國二十二冶機(jī)電公司，大力開展“宿舍文化建設(shè)”活動，并在一些項(xiàng)目里積極試點(diǎn)運(yùn)行。青海西部水電有限公司開發(fā)建設(shè)的15萬噸鋁基合金大板錠工程項(xiàng)目部，就是一張靚麗的文明“名片”。

　　在試點(diǎn)初期，項(xiàng)目部完成了片區(qū)職能規(guī)劃，劃分出了專門的生活區(qū)。生活區(qū)建成后，緊隨而來的便是管理問題。大家都知道，我們的員工長期外地施工加之工作的緊張勞累，養(yǎng)成了一些隨意、懶散的生活習(xí)慣。平時，管理人員僅憑“見著就說，搭影就訓(xùn)”已不能從根本上解決問題，而這恰恰是開展宿舍文化建設(shè)的一大頑疾。為此，我們把強(qiáng)化制度建設(shè)和細(xì)節(jié)管理作為又一項(xiàng)重要工作來抓。

　　制度建設(shè)方面，我們一是成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任第一責(zé)任人、各參建分公司負(fù)責(zé)人任成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；二是本著既為員工服好務(wù)又有利于培養(yǎng)員工良好生活習(xí)慣的原則，針對食堂、宿舍、浴室等每一項(xiàng)生活設(shè)施都制定了嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，并全部張貼上墻，讓每一名員工都能做到熟知熟記并自覺遵守；三是加強(qiáng)了檢查考評。項(xiàng)目部定期組織人員對食堂、宿舍進(jìn)行指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)不足隨時整改，保證了各項(xiàng)制度的推進(jìn)落實(shí)。在細(xì)節(jié)管理方面，明確了每個宿舍的管理負(fù)責(zé)人，制定了衛(wèi)生輪流值日表，將管理責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化到每名員工；給每個宿舍配備了自制的臉盆架和室外防雨鞋架，較好地解決了員工宿舍物品隨意擺放、室內(nèi)空氣有異味等通病，受到員工們的普遍歡迎。

　　嚴(yán)格規(guī)范的管理收到了明顯成效。各項(xiàng)制度經(jīng)過一年多的運(yùn)行，員工們的衛(wèi)生習(xí)慣和宿舍面貌有了較大改觀，機(jī)電公司的宿舍管理特色也得到了集團(tuán)公司項(xiàng)目部以及甲方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。西部水電公司一位副總經(jīng)理帶隊(duì)來十三冶和二十二冶生活區(qū)指導(dǎo)檢查，經(jīng)過綜合比對后對機(jī)電公司的管理提出表揚(yáng)，要求作為樣板在民和工地加以推廣。

　　機(jī)電公司將秉承“坐而言不如起而行，路雖遠(yuǎn)，行則將至。事雖難，做則必成?！钡男拍?，堅(jiān)持“一切有利于發(fā)展的事都做，一切不利于發(fā)展的事不做?！钡娘L(fēng)格，迎難而上，排除前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，確保全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。（任松）

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