管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程，是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。中國二十二冶集團北京崇建公司將管理能力，安全質(zhì)量，企業(yè)品牌都做到精細化，想要在經(jīng)濟市場存有一定地位。

　　創(chuàng)建精品工程必須要強化管理

　　中國二十二冶集團北京崇建公司經(jīng)過多年來強化項目管理，摸索整理出一套項目維保辦法和項目策劃的具體范式。工程維保辦法中，做到了三明確原則，即明確職責、明確人員配置、明確工作流程，從這三個方面為工程維保工作提供了制度基礎(chǔ)。項目策劃范式上，明確各部分具體內(nèi)容，杜絕之前空洞泛泛的策劃，給項目具體工作的開展以提供切實可行的指導(dǎo)作用。通過強化管理，推動項目安全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量工作的再提升，從而為打造精品工程保駕護航。

　　創(chuàng)建精品工程必須強化執(zhí)行力

　　令必行，禁必止。一個高效的團隊必然有著良好的執(zhí)行力，項目部作為一個團隊，它的執(zhí)行力直接影響著工程建設(shè)的方方面面。試想，如果項目部在發(fā)現(xiàn)工程問題后解決效率低下，造成工期滯后，那么打造精品工程又將從何談起？因而項目部團隊必須要強化執(zhí)行力，結(jié)合項目實際，制定合理的人員管理辦法，嚴肅工作紀律，嚴格請銷假手續(xù)，提高工作效率，鍛造一支令行禁止的高效團隊，為打造精品工程提供人力資源保障。

　　創(chuàng)建精品工程必須強化技術(shù)創(chuàng)新能力

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑市場也在不斷變化，近年來人們不斷追求綠色、環(huán)保、和諧的生活環(huán)境，這一需求直接催生了生態(tài)城市、海綿城市的建設(shè)，一大批新興市場如市政管網(wǎng)、地下綜合管廊等應(yīng)運而生。面對新興市場，必須不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，緊抓發(fā)展機遇，運用新技術(shù)、新工藝在新領(lǐng)域創(chuàng)下良好成績，以打造精品工程搶占廣闊的市場空間。

　　隨著社會發(fā)展的進步，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，公司的所有員工應(yīng)該具有遇見工作就要把工作做到精的意識，努力打造精品工程，爭做企業(yè)先鋒。

原標題：創(chuàng)精品工程推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

免責聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。