在我國(guó)，有這么一家省屬?lài)?guó)企，它雖脫胎于具有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的專(zhuān)營(yíng)體制，但卻擁有“行業(yè)三分天下有其一”“中國(guó)鹽改第一股”等鮮明的市場(chǎng)化標(biāo)簽；它勇奪了行業(yè)變革的先聲，始終秉持著“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，豐富和健康人民美好生活”的發(fā)展愿景。

　　二十年前，湖南省輕工總公司與下屬湖南省鹽業(yè)集團(tuán)（湖南省鹽務(wù)管理局）合并組建湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南輕鹽”），成為“鹽業(yè)湘軍”書(shū)寫(xiě)發(fā)展奇跡的起點(diǎn)；十年前，面對(duì)我國(guó)鹽業(yè)體制改革究竟“要不要改”“該怎么改”“什么時(shí)候改”的困惑，湖南輕鹽大膽邁出改制上市的步伐，成就“彎道超車(chē)”的比較優(yōu)勢(shì)；如今，正值青春之年的湖南輕鹽，從企業(yè)本源出發(fā)，深度思考公司治理密碼，“突出價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化價(jià)值管理”成為該集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略共識(shí)。

　　從“專(zhuān)營(yíng)寵兒”到“市場(chǎng)先鋒” 憑什么？

　　“企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值。”湖南輕鹽黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮傳良說(shuō)。

　　仔細(xì)梳理湖南輕鹽的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值和分享價(jià)值，一直貫穿于改革發(fā)展的始終，沉淀為“鹽業(yè)湘軍”深厚而鮮明的文化底蘊(yùn)。

　　從上世紀(jì)六十年代湖南澧縣、衡陽(yáng)發(fā)現(xiàn)巖鹽之后，湖南鹽礦建設(shè)工人肩挑手扛，把數(shù)百?lài)嵉臋C(jī)器設(shè)備搬上山頭，在荒山野嶺上從無(wú)到有建立起了澧縣鹽礦和衡陽(yáng)鹽礦，結(jié)束了湖南不產(chǎn)鹽的歷史，實(shí)現(xiàn)了湖南輕鹽價(jià)值創(chuàng)造從0到1的開(kāi)始。

圖為湖南輕鹽科技創(chuàng)新工作大會(huì)

　　改革開(kāi)放后，“敢于變革，勇于創(chuàng)新”成為了湖南輕鹽始終勇立市場(chǎng)潮頭的“價(jià)值密碼”：從湖南省輕工業(yè)廳局到綜合性集團(tuán)公司、從計(jì)劃體制到市場(chǎng)主體、從“坐商”到“行商”的跨越、從傳統(tǒng)企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)型、從偏居一隅到走向全國(guó)……湖南輕鹽持續(xù)為行業(yè)立標(biāo)桿，與投資者共成長(zhǎng)，為老百姓的美好生活貢獻(xiàn)力量。

　　湖南輕鹽是積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、積極擁抱行業(yè)變革、積極引領(lǐng)行業(yè)變革的典型代表。2009年，湖南輕鹽成立證券部，提前八年開(kāi)始布局應(yīng)對(duì)全國(guó)鹽改；2011年，湖南輕鹽引入戰(zhàn)略投資者，共同發(fā)起設(shè)立了我國(guó)鹽行業(yè)內(nèi)第一家跨省聯(lián)合、產(chǎn)銷(xiāo)一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)；2016年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《鹽業(yè)體制改革方案》，湖南輕鹽一時(shí)成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的樣板；2018年3月，湖南鹽業(yè)成功登陸上交所，成為“中國(guó)鹽改第一股”。

　　2014年，湖南輕鹽控股江西九二鹽業(yè)，成功布局華南市場(chǎng)；2018年，收購(gòu)重慶宜化，建立面向大西南市場(chǎng)的橋頭堡；2020年，收購(gòu)河北永大，建立了海鹽生產(chǎn)基地。被收購(gòu)公司在短短幾年內(nèi)快速扭虧直至大幅盈利，湖南輕鹽不僅書(shū)寫(xiě)了鹽行業(yè)“激活休克魚(yú)”的價(jià)值創(chuàng)造案例，也在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性公司向全國(guó)性公司的轉(zhuǎn)變。

　　湖南輕鹽致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，早在2018年，就提出“雪天鹽，為中國(guó)菜提味”口號(hào)。2021年4月，雪天發(fā)布高端副品牌“松態(tài)997”，純度高達(dá)99.7%，刷新了行業(yè)的品質(zhì)高度。湖南輕鹽把產(chǎn)品細(xì)分做到了極致，僅食鹽類(lèi)就有加碘精制鹽、綠色加碘精制鹽、海藻碘鹽、海藻碘低鈉鹽、益生元鹽、天然鈣鹽、古生代巖鹽、烤鹽、竹鹽以及腌制鹽等。集團(tuán)還開(kāi)發(fā)了果蔬清洗鹽、餐具清洗鹽、龍蝦專(zhuān)用清洗鹽、牛奶沐浴鹽乳、松花粉沐浴鹽乳、足浴鹽、電加熱熱敷鹽、鹽白牙膏、鹽白漱口水等多個(gè)品類(lèi)。

　　湖南輕鹽始終把為投資者創(chuàng)造價(jià)值放在突出位置，目前，雪天鹽業(yè)市值領(lǐng)先于同行，展現(xiàn)了良好的資本市場(chǎng)形象，上市四年累計(jì)募集資金12.8億元，累計(jì)分紅4億余元，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)上市公司的高分紅典范。

　　從“業(yè)績(jī)至上”到“價(jià)值至上” 為什么？

　　在湖南輕鹽大廈的企業(yè)文化墻上，該集團(tuán)延續(xù)七年的核心價(jià)值觀——“客戶(hù)為尊，奮斗為本，創(chuàng)新為源，品質(zhì)為魂，業(yè)績(jī)至上”有了新的變化，“價(jià)值至上”替代“業(yè)績(jī)至上”成為了五大核心理念之一。

圖為湖南輕鹽黨委理論學(xué)習(xí)中心組第六次集中學(xué)習(xí)研討會(huì)

　　從“業(yè)績(jī)”到“價(jià)值”，兩個(gè)字的調(diào)整，凝練著湖南輕鹽二十年的文化沉淀，更是經(jīng)歷了上下長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多月的醞釀與論證。

　　2022年3月，在湖南輕鹽黨委理論學(xué)習(xí)中心組的一次集中研討會(huì)上，集團(tuán)高管、分子公司和總部部室主要負(fù)責(zé)人等17人進(jìn)行了熱烈討論，大家紛紛圍繞價(jià)值創(chuàng)造的基本內(nèi)涵、主要形式、境界層次、驅(qū)動(dòng)路徑和評(píng)價(jià)方法各抒己見(jiàn)。會(huì)后，按照集團(tuán)黨委部署，集團(tuán)下屬8個(gè)黨委、8個(gè)黨總支和120個(gè)黨支部以“價(jià)值創(chuàng)造”為主題開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論。

　　在湖南輕鹽人看來(lái)，這是一場(chǎng)內(nèi)部的“真理標(biāo)準(zhǔn)大討論”，也產(chǎn)生了如同“一聲春雷”的效果：“價(jià)值創(chuàng)造”迅速成為集團(tuán)干部職工共識(shí)。集團(tuán)黨委最終確定了“突出價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)價(jià)值管理”是湖南輕鹽的重大管理變革，是集團(tuán)管理創(chuàng)新實(shí)踐量變積累的結(jié)果，是聚力高質(zhì)量大發(fā)展的必然要求。

　　與業(yè)績(jī)創(chuàng)造相比，湖南輕鹽所界定的價(jià)值創(chuàng)造所包含的維度更廣，層次更高：一是對(duì)客戶(hù)更有用；二是對(duì)投資人更有利；三是對(duì)員工更有愛(ài)；四是對(duì)企業(yè)更有貢獻(xiàn)；五是對(duì)社會(huì)更有擔(dān)當(dāng)；六是對(duì)黨和國(guó)家更有作為。

　　“從這六個(gè)維度創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就會(huì)得到各方認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展?！瘪T傳良說(shuō)，其中為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是前提，如果沒(méi)有創(chuàng)造客戶(hù)認(rèn)可的價(jià)值，企業(yè)就不能盈利，也就提供不了實(shí)現(xiàn)其他價(jià)值創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，湖南輕鹽提出價(jià)值創(chuàng)造并非偶然。

　　一方面，從我國(guó)部分知名企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，企業(yè)往往在高速發(fā)展期提出管理理念的革新，伴隨著業(yè)務(wù)邊界和人員規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)家會(huì)再度思考新的組織管理課題。湖南輕鹽在短短三年時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起了鹽業(yè)流通現(xiàn)代化、食鹽分裝集中化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，控股子公司雪天鹽業(yè)集團(tuán)居全國(guó)同行前三，控股子公司湖南醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥器械行業(yè)100強(qiáng)。特別是今年以來(lái)，當(dāng)有的企業(yè)還在為走出業(yè)績(jī)低谷而苦苦掙扎，有的企業(yè)正忙于為國(guó)企改革“響鈴交卷”而攻堅(jiān)沖刺之時(shí)。湖南輕鹽除提前半年完成國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之戰(zhàn)外，更以實(shí)現(xiàn)收入52.6億元、同比增長(zhǎng)21.7%，利潤(rùn)總額6.67億元、同比增長(zhǎng)286.49%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提前實(shí)現(xiàn)2022年全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，繼2021年業(yè)績(jī)倍增后再創(chuàng)歷史新高。常年保持高增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)賦予了湖南輕鹽向一流企業(yè)邁進(jìn)的資本，也給予了湖南輕鹽人沉下心思考“重大管理變革”的最大底氣。

　　另一方面，隨著鹽行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程提速，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)銷(xiāo)矛盾逐步凸顯，落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。而工業(yè)鹽屬于基礎(chǔ)化工原料，下游客戶(hù)以?xún)蓧A化工企業(yè)為主，其市場(chǎng)需求具有較強(qiáng)的周期性特點(diǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。如何走出行業(yè)發(fā)展周期，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，成為湖南輕鹽必須思考的問(wèn)題。

　　從“績(jī)效考核”到“績(jī)效管理” 干什么？

　　湖南輕鹽的管理者深知，價(jià)值創(chuàng)造絕非停留于一句空洞的口號(hào)，而是要將其融入到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，由此驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全鏈條提質(zhì)增效。

　　“企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是一個(gè)完整的價(jià)值鏈，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?！瘪T傳良說(shuō)。

　　湖南輕鹽將價(jià)值管理分為價(jià)值驅(qū)動(dòng)、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)：在價(jià)值驅(qū)動(dòng)方面，提出堅(jiān)持從愿景、創(chuàng)新、改革、管理、職能和黨建六大方面來(lái)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造；在價(jià)值評(píng)價(jià)方面，提出通過(guò)抓好績(jī)效管理來(lái)正確評(píng)價(jià)價(jià)值，并從目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效溝通與反饋等方面明確了評(píng)價(jià)原則；在價(jià)值分配方面，則提出構(gòu)建價(jià)值共享的分配機(jī)制，從經(jīng)營(yíng)者、員工和投資者三個(gè)維度分別完善現(xiàn)有機(jī)制。

　　湖南輕鹽人力資源部部長(zhǎng)張捷舉例說(shuō)，與此前較為單一的評(píng)價(jià)方法不同，價(jià)值創(chuàng)造下的績(jī)效管理導(dǎo)向，需要根據(jù)企業(yè)定位、部門(mén)職能和崗位特點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)。比如資本型企業(yè)應(yīng)該考核投資收益，土地或者固定資產(chǎn)管理類(lèi)型的企業(yè)例如資產(chǎn)公司應(yīng)該用土地增值來(lái)進(jìn)行考核，技術(shù)研發(fā)企業(yè)或部門(mén)就應(yīng)該考核其創(chuàng)新水平和成果轉(zhuǎn)化率，信息技術(shù)部門(mén)就應(yīng)該考核其數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

　　對(duì)于雪天技術(shù)中心來(lái)說(shuō)，“科研人員通過(guò)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，可連續(xù)4年提取產(chǎn)品效益獎(jiǎng)，最高可按產(chǎn)品毛利10%提取。”張捷表示。

　　在價(jià)值分配方面，針對(duì)國(guó)企普遍存在的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)固化、不同單位間經(jīng)營(yíng)條件的客觀差異化、績(jī)效考核結(jié)果與目標(biāo)任務(wù)完成率過(guò)度掛鉤等問(wèn)題，湖南輕鹽做出了一系列調(diào)整。2022年開(kāi)始，湖南輕鹽不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核和分配制度，在原有薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固化的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，根據(jù)利潤(rùn)規(guī)模和貢獻(xiàn)大小，采取靈活薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度，即經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行與利潤(rùn)貢獻(xiàn)度和目標(biāo)任務(wù)完成率雙掛鉤。年度利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)班子，如超過(guò)1億元的，實(shí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨貢獻(xiàn)大小動(dòng)態(tài)認(rèn)定，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)按利潤(rùn)變動(dòng)比例的50%動(dòng)態(tài)認(rèn)定，如實(shí)際利潤(rùn)總額每增長(zhǎng)20%，其年薪標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)10%。

　　落實(shí)績(jī)效管理，除了抓好價(jià)值分配外，績(jī)效考核結(jié)果的剛性運(yùn)用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)湖南輕鹽組織宣傳部部長(zhǎng)歐志剛介紹，根據(jù)2021年考核結(jié)果，集團(tuán)對(duì)部分中層管理人員落實(shí)“末位調(diào)整”和不勝任退出機(jī)制，共退出2人，降職2人，末位調(diào)整6人。集團(tuán)子公司湖南醫(yī)藥集團(tuán)就有2位高管、4位中層管理人員因績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行降級(jí)、降職或退出處理；重慶湘渝鹽化僅檢修部某班組就“末等調(diào)整”5人，從原來(lái)的23人減少到18人，但是人均產(chǎn)值卻提升了20%。

　　“我們要有向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)的勇氣，推進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)化需要的組織變革和價(jià)值鏈管理變革，堅(jiān)決落實(shí)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、實(shí)施任期制契約制剛性管理、錨定價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)薪酬分配市場(chǎng)化，破除內(nèi)部束縛，釋放組織活力?！瘪T傳良表示。

　　2005年，海爾張瑞敏首次提出“人單合一”模式，歷經(jīng)十余年的探索和實(shí)踐，該模式得到了西方學(xué)界和管理界的高度認(rèn)可，海爾也從家電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為開(kāi)放的生態(tài)型企業(yè)；2011年，華為將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”寫(xiě)入核心價(jià)值觀，解決了價(jià)值獲取、價(jià)值評(píng)價(jià)和分配問(wèn)題，得以“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火”的組織機(jī)制有效落地……縱觀我國(guó)知名企業(yè)的發(fā)展歷程，正確的理念革新往往帶來(lái)組織和制度創(chuàng)新，為企業(yè)的二次騰飛注入強(qiáng)大動(dòng)能。如今，風(fēng)華正茂的湖南輕鹽，能否以?xún)r(jià)值創(chuàng)造再度引領(lǐng)管理變革和文化升級(jí)，打造國(guó)企高質(zhì)量大發(fā)展的“湖南輕鹽樣板”？對(duì)此，我們充滿(mǎn)期待。（分析師萬(wàn)方明 周武斌 郭汝）

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