二十二冶江蘇公司聚焦經(jīng)營管理，多方法優(yōu)化經(jīng)營管理模式，利用專項巡檢、專項探討會等行動多方開展經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作，努力提升經(jīng)營質(zhì)量。

　　一季度展開對各項目的預(yù)算管理巡檢活動。巡檢開始前的碰頭會，商定巡檢內(nèi)容、巡檢路線和人員。聽取產(chǎn)值情況匯報、預(yù)結(jié)算情況、分包結(jié)算情況匯報。重點(diǎn)關(guān)注利潤率和盈虧分析。檢查簽證閉合性、資金支付;預(yù)算資料是否完善齊全;風(fēng)險管控資料和合規(guī)管理。宣貫公司重要制度文件，管理重點(diǎn)。一項目一政策，對癥下藥，給予有針對性的建議。復(fù)盤總結(jié)巡檢數(shù)據(jù)，整合對比，深入剖析，對存在問題較多的項目部及個人進(jìn)行約談。規(guī)定整改日期，對整改情況完成較好的單位予以表揚(yáng)，對不及時整改的單位予以通報批評。同時，巡檢過程中凸顯的高效做法和亮點(diǎn)特色在公司范圍內(nèi)推廣。

　　分季度開展系統(tǒng)會，階段性梳理區(qū)域經(jīng)營狀況，將梳理總結(jié)轉(zhuǎn)為常態(tài)化、日常性工作，構(gòu)建長期機(jī)制，鞏固巡檢成果，提升公司經(jīng)營質(zhì)量的水平。選擇經(jīng)營出色的單位，面對面交流，做經(jīng)驗分享。分享內(nèi)容不限于二次經(jīng)營創(chuàng)效，推進(jìn)過程結(jié)算。由商務(wù)經(jīng)理帶隊，對標(biāo)學(xué)習(xí)項目所在地同行業(yè)的央企，互通有無，取長補(bǔ)短。召開專項務(wù)虛會，提出工作重難點(diǎn)，發(fā)散思維提供解決辦法，不斷增強(qiáng)處理問題的效率和能力。組織創(chuàng)效小組、舉辦爭優(yōu)競賽等活動，營造良好的商務(wù)預(yù)算氛圍，推廣高效性工作方法，引導(dǎo)各項目創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程。第一時間下達(dá)責(zé)任成本簽訂狀，堅定抓實降本增效工作，做到應(yīng)收盡收。

　　凝心聚力再出發(fā)，踔厲奮發(fā)向未來。通過一系列的活動、檢查加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明細(xì)各項目經(jīng)營情況，不斷提升項目經(jīng)營水平，為二十二冶江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。(江媛靜)

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