“自小在豐潤成長的我，見證著這個縣城的變化。但隨著時間的推移，這座縣城似乎有些放緩發(fā)展的腳步，各個小區(qū)的路燈似乎沒有那么明亮，老人漸漸不愿在夜幕降臨后出去，鄰里之間的交流也越來越少?！奔易〕俏餍^(qū)的程先生回想起往日時光，嚴重的淚水不自覺流下來

　　豐潤城區(qū)主要道路節(jié)點、公園廣場亮化及路燈節(jié)能改造工程為豐潤區(qū)城區(qū)道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目子工程，該工程涉及豐潤區(qū)主要道路節(jié)點樓體亮化、公園廣場亮化、景觀亮化及相關(guān)道路和小區(qū)道路路燈節(jié)能改造。

　　精準開局謀全篇，細節(jié)把控為質(zhì)量。在項目團隊剛剛成立之時，項目經(jīng)理蘇晨光便提出，把握細節(jié)管控質(zhì)量，打造豐潤居民喜愛的夜晚生活。豐潤亮化提升改造工程涉及范圍廣、地域地形情況復(fù)雜、質(zhì)量細節(jié)把控難點多，面對的情況復(fù)雜且多變。面對種種壓力，項目人員沒有退縮，在最短的時間集結(jié)完畢后，項目團隊開啟頭腦風暴，迅速商討施工方案以及細節(jié)處理預(yù)案。蘇晨光在動員會上立下誓言，必須打造凸顯豐潤文化底蘊的民生工程。創(chuàng)精致民生工程，細致和耐心是前提，事前策劃和過程質(zhì)量控制是關(guān)鍵，不遺余力打出“組合拳”。并在項目開工之初，建立完善了以項目經(jīng)理為首的班子集體，建立健全了質(zhì)量保證體系，形成有目標、有責任、有考核的標準化質(zhì)量管理模式。

　　春節(jié)過后不久，一場突如其來的災(zāi)難降臨，豐潤亮化項目正處于年后開工大干之際，由于疫情形勢相當嚴峻，即使是本地工人重返施工現(xiàn)場也十分困難。項目部積極與政府和住建局溝通，第一時間了解最新的疫情管控政策，并要求項目部成員積極配合政府做好防疫措施。項目部充分發(fā)揮“黨員先鋒崗”作用，在提前和區(qū)委區(qū)政府及衛(wèi)健委溝通后，為項目成員送去防疫大禮包，叮囑員工要樂觀心態(tài)，積極配合共同面對此次災(zāi)難。項目部隨后為在抗疫一線關(guān)卡交警、志愿者送去口罩、消毒液等防疫救急物資，助力疫情防控，守護一方凈土。

　　回首過去的時光，無論酷暑與寒冬，他們以最頑強的姿態(tài)為豐潤的發(fā)展貢獻著自己的努力。（胡穎煒）

免責聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。