強(qiáng)基提質(zhì)提效益，中國二十二冶江蘇公司機(jī)關(guān)各部室全方位服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，為提高生產(chǎn)效率注入強(qiáng)勁動力，確保項目高質(zhì)量建設(shè)。

　　強(qiáng)監(jiān)督、排隱患

　　江蘇公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書明確職責(zé)要求，組織工程管理系統(tǒng)各部門成立專項工作檢查小組，深入項目一線進(jìn)行監(jiān)督檢查，排除安全隱患，督促整改落實，保證安全生產(chǎn)無死角。機(jī)關(guān)各部門分別結(jié)合本年度工作目標(biāo)召開專題會議，對2022年上半年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)梳理，對上半年度工作計劃進(jìn)行細(xì)化分解，保證工作分配到崗、責(zé)任落實到人。

　　集中學(xué)、常解惑

　　江蘇公司優(yōu)化部門制度及管理方式，通過視頻學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)等多種方式組織培訓(xùn)宣貫，確保及時做好項目監(jiān)督指導(dǎo)工作。同時致力于打造員工個性化發(fā)展規(guī)劃，梳理全員信息，為符合要求的人員報名八大員考試，積極組織各類培訓(xùn)，去各項目廣泛開展調(diào)研，了解員工切實需求，為員工答疑解惑，努力提升員工歸屬感。

　　面對面、專項盯

　　機(jī)關(guān)部門人員做好“走出去”和“回頭看”，主動出擊，靠前服務(wù)，定期下沉項目檢查指導(dǎo)，加大技術(shù)專項檢查頻次，共性問題反復(fù)抓，個性問題專項盯，面對面解決在施項目技術(shù)難題，持續(xù)深入開展技術(shù)管理系統(tǒng)檢查，針對各項目薄弱點進(jìn)行點對點指導(dǎo)，一步一個腳印把基礎(chǔ)做大、填厚、夯實。建立智慧工地指揮中心，對各項目工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督；建立項目周報制度，對工期滯后項目查找原因，并制定解決保障措施；建立項目績效考核制度，落實“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，提高施工一線員工的工作積極性。

　　當(dāng)前，江蘇公司全體員工正以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，快馬加鞭、奮楫爭先，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到確保工程履約、促進(jìn)管理提升等具體工作中，為完成全年任務(wù)目標(biāo)而不懈奮斗。（李玲玉）

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