中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司物資管理系統(tǒng)以“強(qiáng)基提質(zhì)”為根本、“降本增效”為重點、“全面管控”為抓手，精準(zhǔn)創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策、多管齊下，不斷強(qiáng)化專業(yè)縱、橫向協(xié)同溝通，積極推進(jìn)物資系統(tǒng)全流程規(guī)范化管理，為公司各項目高質(zhì)量履約提供了堅實的物資保障。

　　物資信息管理：智慧運(yùn)營強(qiáng)基提質(zhì)

　　物資系統(tǒng)各類報表繁雜，為方便日常管理工作，提升信息同步效率，物資系統(tǒng)經(jīng)驗豐富的前輩帶領(lǐng)青年員工學(xué)習(xí)對標(biāo)、博采眾長、苦心鉆研，打造了公司特色線上WPS物資管理平臺，集資料存檔交接、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息查詢交流為一體，制定了平臺資料存檔標(biāo)準(zhǔn)化10項，實現(xiàn)管理痕跡留存、資料交接一體化，自上而下培訓(xùn)所有在建項目學(xué)習(xí)使用。

　　同時，根據(jù)現(xiàn)行8項管理文件及物資管理手冊，修編、簡化為項目、機(jī)關(guān)管理職能圖，明確系統(tǒng)工作內(nèi)容，并注明工作重點及易錯點，提高系統(tǒng)工作效率及正確率，并結(jié)合WPS平臺的應(yīng)用提高部門綜合管理水平，實現(xiàn)了公司物資全系統(tǒng)信息實時、規(guī)范存檔，為基層管理人員查找數(shù)據(jù)、交接工作以及繼承和優(yōu)化管理方法提供了極大便利。

　　物資現(xiàn)場管理：提升降本增效能力

　　為嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，確保從源頭把控材料超領(lǐng)超耗，物資系統(tǒng)自上而下壓實責(zé)任，加強(qiáng)引導(dǎo)項目員工增強(qiáng)成本管控觀念，提高降本增效意識，將“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“硬杠杠”。通過組織項目人員學(xué)習(xí)管理文件、優(yōu)化項目方案、加強(qiáng)現(xiàn)場管控等措施，組織開展對混凝土進(jìn)場驗收、過磅、澆筑等過程管控手段的討論，加強(qiáng)對各類材料損耗的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場存在問題及時整改，制定具體措施，明確責(zé)任人，確保完成既定指標(biāo)。

　　漣水中專項目物資管理精準(zhǔn)施策，致力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型項目。

　　項目施工中雨水收集系統(tǒng)，采用永臨接合的形式對現(xiàn)場雨水進(jìn)行收集后再利用。依據(jù)設(shè)計圖紙要求，在體育館場區(qū)內(nèi)建設(shè)永久性雨水收集池，對基坑、降水井的廢水收集處理再利用，如現(xiàn)場車輛沖洗設(shè)置等。

　　能源節(jié)約方面，項目使用太陽能路燈、太陽能裝飾小夜燈進(jìn)行照明，減少能源利用率，辦公區(qū)采用低耗能LED燈照明，聲光控開關(guān)、USB智能充電插座覆蓋率100%。

　　二次經(jīng)營管理：提升項目盈利效益

　　建立物資二次經(jīng)營收集、審核體系，用以加強(qiáng)物資系統(tǒng)創(chuàng)效能力，提高系統(tǒng)人員綜合水平，讓一線員工在基層實踐的“物資管理大課堂”中，守住初心、勇?lián)負(fù)?dān)、精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢。按工程建設(shè)周期編制創(chuàng)效措施，按施工周期進(jìn)度列舉二次經(jīng)營參考措施，用以指導(dǎo)項目二次經(jīng)營工作的開展，項目部結(jié)合項目特點編制本項目物資二次經(jīng)營策劃，且每月上報完成落實情況，部門對項目創(chuàng)效結(jié)果進(jìn)行審核，并對不完善處提出相應(yīng)建議。

　　下一步，物資系統(tǒng)將繼續(xù)重實干、強(qiáng)執(zhí)行，以上率下、落在實處，持續(xù)打造質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、忠誠擔(dān)當(dāng)、精細(xì)嚴(yán)實、作風(fēng)優(yōu)良的公司特色智慧供應(yīng)鏈。（王詩林）

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