人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)作為人員流動性比較大的行業(yè)，人才流失現(xiàn)象較為常見，企業(yè)想要留住人才、穩(wěn)定發(fā)展局面，就要在人才管理和引進(jìn)方面多下功夫。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司在人才引進(jìn)、人才隊(duì)伍管理、人才儲備等方面都有著完善的管理機(jī)制，確保了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和連貫性，為企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)提供了人才支撐。

　　請才施“育”強(qiáng)基礎(chǔ)

　　企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，需要建立完備的人才選拔、引進(jìn)制度。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司根據(jù)所涉及的施工領(lǐng)域和各個層面工作要求，制定秉持“公平、開放、擇優(yōu)”原則的人才選拔機(jī)制，合理選擇高素質(zhì)、高能力的人才上崗，組建了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，為企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)劃提供強(qiáng)大的人力支持。在人才引進(jìn)方面，中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司采取雙向選拔機(jī)制，最大化發(fā)揮能動性，利用多元化的宣傳、競聘手段吸引關(guān)注。此外，中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司還有效保證人才選拔建設(shè)的合理性，做到既能從公司內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行職級晉升，又能從公司外部發(fā)掘人力資源，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，將先進(jìn)的管理理念和方法引入到公司內(nèi)部，進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境。

　　送賢取“經(jīng)”提能力

　　復(fù)合型的管理人才作為企業(yè)發(fā)展的上層建筑，其思想意識和執(zhí)行力在很大程度上影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平，尤其是在建筑企業(yè)，隨著日新月異的工程需要，工程人員掌握更核心、更尖端的施工技術(shù)才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。做好人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，對于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質(zhì)量來講也具有重要意義，中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司在提高員工創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心技術(shù)掌控力、分類定向培養(yǎng)等方面狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了各類型、各崗位人才隊(duì)伍的構(gòu)建，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的有機(jī)融合。

　　載紀(jì)棲“獲”促發(fā)展

　　獎勵和考核是加快人才隊(duì)伍建設(shè)最有力的督促手段，既能培養(yǎng)良好的競爭意識，又能在責(zé)任面前提高整支隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司從職業(yè)態(tài)度、工作表現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)等方面對人才進(jìn)行考核，有效保證了人才管理的公平、公正性。另外，中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司還根據(jù)市場環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立力度大的激勵體制，尤其是在高層專業(yè)人才方面，通過物質(zhì)激烈和精神激勵，讓高效復(fù)合型人才對企業(yè)文化更加認(rèn)可，促使管理人員對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。

　　企業(yè)想要吸引人才、留住人才，就要在人才引進(jìn)機(jī)制和用人機(jī)制方面多下功夫，人才作為企業(yè)市場競爭的主要力量，其能量不容忽視，企業(yè)只有真正做到珍惜人才、重視人才，才能夠吸引到想吸引的人才，留住對企業(yè)發(fā)展有用的人才。

原標(biāo)題：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)長足發(fā)展

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