二十二冶江蘇公司高度重視質(zhì)量管理，多途徑優(yōu)化質(zhì)量管理模式，通過檢查結(jié)果應(yīng)用、專項(xiàng)行動(dòng)、實(shí)體樣板等行動(dòng)多方開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作，努力提升管理質(zhì)量。

　　對(duì)上半年系統(tǒng)聯(lián)合大檢查等進(jìn)行全面總結(jié)，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法對(duì)比去年同期檢查出的問題深入剖析。對(duì)存在質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目部、分包單位及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)處罰，通過整改前和整改后的對(duì)比，選出整改及時(shí)認(rèn)真的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不及時(shí)整改，敷衍塞責(zé)的單位重罰。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)推廣。

　　延續(xù)5月份啟動(dòng)的“防滲漏”專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)推動(dòng)“混凝土質(zhì)量通病防治”專項(xiàng)行動(dòng)，下半年分階段在項(xiàng)目開展自查自糾、集中整治、檢查驗(yàn)證、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)推廣。將“治理行動(dòng)”轉(zhuǎn)為常態(tài)化、日常性工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固“治理行動(dòng)”成果，全面提升公司工程質(zhì)量水平。

　　抓實(shí)工序管理，做好實(shí)體樣板。為了更好提升交底質(zhì)量，每個(gè)工程單體在不同工序施工前，現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)體樣板，并由項(xiàng)目總工帶隊(duì)驗(yàn)收。根據(jù)實(shí)體樣板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序培訓(xùn)交底，交底地點(diǎn)由辦公室到施工現(xiàn)場(chǎng)，直觀清晰，并留存影像，真抓實(shí)干，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證工程質(zhì)量有追溯性，有實(shí)施依據(jù)。

　　提前規(guī)劃，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，通過開展宣傳教育，質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)榜樣，組織QC成果、論文、質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽等營造良好的質(zhì)量氛圍，推廣標(biāo)準(zhǔn)化做法及新技術(shù)應(yīng)用，引導(dǎo)各項(xiàng)目創(chuàng)建更多精品工程。

　　堅(jiān)定推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，做到應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。提前布局漣水項(xiàng)目、淮安C地塊優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，華昌項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，阜陽項(xiàng)目、創(chuàng)維項(xiàng)目建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的申報(bào)工作。組織創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)會(huì)，理清思路，拓寬渠道，分解指標(biāo)，責(zé)任到人，做到在手項(xiàng)目應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。（任玉榮）

原標(biāo)題：二十二冶江蘇公司：專項(xiàng)治理，提升質(zhì)量管理新高度

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