二十二冶江蘇公司多途徑打通科技創(chuàng)新模式，繼續(xù)完善BIM中心的組織架構(gòu)，以華昌項(xiàng)目和阜陽(yáng)項(xiàng)目為載體，推進(jìn)BIM應(yīng)用工作，完成江蘇省BIM大賽、“優(yōu)路杯”、集團(tuán)公司BIM大賽創(chuàng)獎(jiǎng)工作；修訂公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用適合公司管理特點(diǎn)的BIM管理平臺(tái)。全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程的BIM技術(shù)應(yīng)用及基于BIM的集成化項(xiàng)目管理；加大BIM培訓(xùn)力度，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)培育BIM技術(shù)人才。

　　理順工作流程，鞏固資料中心建設(shè)。運(yùn)用《資料管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)每個(gè)資料分中心的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)完備資料中心規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的功能，發(fā)揮資料中心證據(jù)留存和工程實(shí)體可追溯性的作用。為確保移交資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，公司資料中心下半年將有針對(duì)性增加檔案資料移交等事項(xiàng)的宣貫頻次，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)做好竣工項(xiàng)目資料的審查接收工作。

　　加強(qiáng)與二十二冶設(shè)計(jì)院及外部設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位的合作，簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，信息共享，獲取更多客戶(hù)資源；依托本公司項(xiàng)目，組織EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理宣貫會(huì)，梳理EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，聯(lián)動(dòng)商務(wù)、工程等部門(mén)，充分利用BIM建模等手段，進(jìn)行盈虧分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行圖紙優(yōu)化，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)點(diǎn)。

　　完善測(cè)量中心組織架構(gòu)，規(guī)范測(cè)量工作。監(jiān)視測(cè)量設(shè)備由測(cè)量中心統(tǒng)一管理，且將分包測(cè)量工作納入中心統(tǒng)一管理，修訂完善測(cè)量中心管理制度；專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員做到項(xiàng)目地域全覆蓋；聯(lián)合企管部增加測(cè)量專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作；以阜陽(yáng)項(xiàng)目為試點(diǎn)，逐步推行測(cè)量業(yè)務(wù)服務(wù)合同制，完成自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。（任玉榮）

原標(biāo)題：二十二冶江蘇公司：精心謀劃，打通“四中心”模式

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