二十二冶江蘇公司為進一步夯實技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員梯隊建設(shè)，打造層次合理、骨干突出、能打硬仗的技術(shù)質(zhì)量人才隊伍，激發(fā)技術(shù)質(zhì)量機關(guān)部門干事、創(chuàng)新、創(chuàng)效、務(wù)實的工作作風和工作活力，為江蘇公司盡快完成人才梯隊建設(shè)。

　　建立自身技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人才庫，按照分級管理、分類施策、統(tǒng)籌推進的原則，建立健全以下人才庫：項目（副）總工、項目（副）總工后備人才庫；項目技術(shù)管理部部長、項目技術(shù)管理部部長后備人才庫；質(zhì)量檢查站站長、質(zhì)量檢查站站長后備人才庫；技術(shù)人員、質(zhì)檢人員人才庫；動態(tài)更新、密切跟蹤技術(shù)質(zhì)量員工個人動態(tài)，從心理上給予關(guān)愛，從職業(yè)崗位上給予技能培訓培養(yǎng)支持，拓寬健全技術(shù)質(zhì)量人員職業(yè)發(fā)展通道機制，讓技術(shù)質(zhì)量人員在不同崗位不同專業(yè)上進行歷練打磨，本著為廣大年輕員工尤其是新畢業(yè)大學生負責的態(tài)度，根據(jù)員工能力、性格愛好等方面做好每位技術(shù)質(zhì)量員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

　　對各類人員分級培訓培養(yǎng)，分類施策，重視加強對技術(shù)質(zhì)量員工基礎(chǔ)技術(shù)和管理能力的培訓培養(yǎng)。實行技術(shù)員“劃片承包”式管理， 承包片區(qū)內(nèi)的進度、資源、技術(shù)、質(zhì)量、材料和與安全、成本相關(guān)的其他管理；通過以上舉措，促使技術(shù)人員快速成長成才。

　　每季度組織一次系統(tǒng)骨干對標學習交流活動， 對標前制定對標問題提綱，帶著問題走出去，問題須直接、詳細，必須對標到操作和執(zhí)行細節(jié)層面。對標問題須務(wù)實有效，重點關(guān)注項目發(fā)包機制、技術(shù)創(chuàng)效、鋼筋管控、周轉(zhuǎn)材料管控、BIM 技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計管理、方案管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、技術(shù)與各系統(tǒng)聯(lián)動、 技術(shù)質(zhì)量人員考核、人才隊伍建設(shè)等方面。 對標學習對象不限于業(yè)界先進央企建筑單位。

　　“浩渺行無極，揚帆但信風”，系統(tǒng)全體人員在江蘇公司迅猛發(fā)展的關(guān)鍵期，必將奮楫爭先，以飽滿的工作熱情和嚴謹務(wù)實的工作作風，揚起風帆向著目的地御風而行。（任玉榮）

原標題：二十二冶江蘇公司：分級管理，對標培訓

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