中國二十二冶華東公司按照集團公司安全有關要求，進一步以抓體系執(zhí)行力建設為根本保障，在“嚴、細、實、新” 上持續(xù)發(fā)力，貫通安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護“責任鏈”，推動治理體系更完善，治理能力上水平，實現(xiàn)品質(zhì)效益再提升，切實堅持問題導向，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)管理基礎及勞務班組穿透式管理。

　　分包安全教育到位

　　根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓要求，入場前對分包單位進行從業(yè)人員的權(quán)力和義務、工程概況、勞動紀律、現(xiàn)場主要危險因素及防范措施、個人防護用品的使用和維護、消防安全、應急處置等的入場安全教育培訓。每月進行分包月度安全教育，定期開展班組長安全教育培訓和特種作業(yè)人員安全教育培訓。

　　分包安全管控到位

　　每周開展總分包安全學習，在學習過程中，通過安全知識的講授以及事故案例的分析，將安全知識灌輸至每一個人，從而提高所有人的安全意識。確保安全管理日常化、安全教育常態(tài)化，不斷提高全體作業(yè)人員的安全意識和素質(zhì)，有效防范化解安全生產(chǎn)風險，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　定期開展行為安全之星活動，目的是激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，充分發(fā)揮全體員工廣泛參與、相互監(jiān)督的安全自控體系。通過采用正激勵的方式，充分調(diào)動一線員工的積極性，形成爭創(chuàng)行為安全之星，倡導良好安全行為的氛圍。

　　分包安全監(jiān)管到位

　　總分包集中辦公，解決一天內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，并做好下一步安全工作計劃等?？偡职修k公，使安全管理形成合力，多管齊下，提升整體安全管控水平；結(jié)合項目施工階段實際情況，有效突出工作重點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，提高了工作效率和協(xié)調(diào)能力，是實現(xiàn)安全管理逐層穿透的重要體現(xiàn)。

　　分包安全考核到位

　　按照分包安全責任考核制度，項目部每月 25 號前對各分包單位進行考核評價；參加考核人員為項目部安全生產(chǎn)領導成員；以考核表的形式對項目各分包單位進行考核，并填寫分包單位考核匯總表；根據(jù)分包單位考核結(jié)果，結(jié)合《安全生產(chǎn)獎罰制度》給予相應的獎罰。（周茂松）

原標題：履責于行！強化分包管控、突出分包管理

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