近日，中國(guó)二十二冶江蘇公司皖北區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部學(xué)習(xí)中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)中冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳建光提出的“提升三種能力、守住三條底線”的工作要求，該黨支部全體黨員研判發(fā)展方向、明晰形勢(shì)任務(wù)、實(shí)施下半年的戰(zhàn)略部署，打好皖北區(qū)域在建項(xiàng)目的完美履約和深耕市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　充分理解“提升三種能力，守住三條底線”內(nèi)容

　　皖北區(qū)域項(xiàng)目黨支部結(jié)合實(shí)際，充分理解“提升三種能力”即：一要培育分析和判斷形勢(shì)的能力。項(xiàng)目一把手和項(xiàng)目班子成員要通過準(zhǔn)確分析管理要素，精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，將在建工程融入高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展的良性軌道，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)再轉(zhuǎn)型、再升級(jí)。二要培育制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的分解，要通過科學(xué)的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制來保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要培育激勵(lì)和約束團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，平衡好正向激勵(lì)和負(fù)向約束、物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的關(guān)系，營(yíng)造公平公開公正的成長(zhǎng)成才環(huán)境。在“守住三條底線”方面，一要守住政治底線。領(lǐng)導(dǎo)干部看問題、分析問題、解決問題首先要提高政治站位，站穩(wěn)政治立場(chǎng)、堅(jiān)持政治原則、堅(jiān)定政治道路，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要守住職業(yè)底線。要做到“守職而不廢，處義而不回”，嚴(yán)守職業(yè)道德的底線，樹牢合規(guī)意識(shí)、明確目標(biāo)責(zé)任、積極主動(dòng)作為。三要守住廉潔底線。要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，以警示案例為戒，筑牢拒腐防變的思想底線，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　理清思路謀發(fā)展，強(qiáng)基提質(zhì)增效益

　　在“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”的主題主線中，一要理清思路謀發(fā)展。深入研究發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益、快速增長(zhǎng)與風(fēng)控轉(zhuǎn)型中間的辯證關(guān)系。二是藍(lán)圖繪就闊步行。圍繞任務(wù)指標(biāo)，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)分解細(xì)化，針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)做到“四明四定”，即明目標(biāo)、明任務(wù)、明舉措、明結(jié)果，定責(zé)任人、定時(shí)間、定考核、定獎(jiǎng)懲，通過抓實(shí)抓細(xì)抓重點(diǎn)抓落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)。三是體系建設(shè)提效能。通過系統(tǒng)常態(tài)化循環(huán)調(diào)研，全面梳理公司管理漏洞，補(bǔ)齊發(fā)展短板，增強(qiáng)發(fā)展弱項(xiàng)，通過完善制度體系、優(yōu)化組織架構(gòu)，全面發(fā)揮制度體系管控作用，實(shí)現(xiàn)以規(guī)矩管人、以制度管事，不斷提升管理效能。四是打造平臺(tái)亮品牌。積極建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，整合各方資源，構(gòu)建資源平臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)模式，建立核心謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擦亮中冶在安徽地區(qū)的品牌。五是以上率下帶隊(duì)伍。全力抓好黨員干部的純潔性和先進(jìn)性教育，努力打造“有擔(dān)當(dāng)、有作為、有本領(lǐng)、有底線”的“四有”團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)于下一步工作，皖北區(qū)域黨支部主要從“抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓班子帶隊(duì)伍、提增企業(yè)品牌影響力”四個(gè)方面工作。一是抓落實(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高落實(shí)執(zhí)行能力；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)二十二冶集團(tuán)、江蘇公司年度工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”和“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、促改革、精管理、謀創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、“照?qǐng)D施工”；三要逐步完善考核機(jī)制，繼續(xù)做好壓力傳導(dǎo)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效。四是抓現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平是工程建筑企業(yè)治理能力的綜合體現(xiàn)，企業(yè)形象品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。要通過打造如安徽公共衛(wèi)生臨床中心（阜陽）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地，帶動(dòng)安徽項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升。以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮?。◤埬龋?/p>

原標(biāo)題：二十二冶江蘇公司皖北區(qū)域黨支部深入學(xué)習(xí)陳建光“提升三種能力守住三條底線”精神

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