項目管理是建筑企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、效益之源，中國二十二冶華東公司聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，積極推動管理補短板專項行動，持續(xù)深化項目基礎(chǔ)管理，在項目團隊的日常管理過程中，以準軍事化管理活動為抓手，推動內(nèi)務(wù)管理、團隊作風(fēng)、安全文明施工等方面不斷提升，取得了較好成果。

　　蚌埠雪花啤酒廠項目部簡介

　　該項目位于安徽省蚌埠市BE3路北、遇春路東、BE1路南、卞和路西，建筑面積約40186㎡，主要包括80萬KL/年啤酒廠釀造、公用工程、綜合樓建筑及市政土建工程。

　　內(nèi)務(wù)管理

　　項目部對于衛(wèi)生管理采用輪流值班制度，輪值表張貼于項目部內(nèi)醒目位置，按照輪值表進行日常衛(wèi)生工作，公共環(huán)境衛(wèi)生每天一清掃，每天上午上班后半小時和下午上班前半小時各打掃一次，對宿舍內(nèi)務(wù)按照準軍事化管理活動相關(guān)標(biāo)準嚴格管理。

　　準軍事化隊列

　　項目部定期組織準軍事化隊列訓(xùn)練活動，通過隊列訓(xùn)練、整理內(nèi)務(wù)等措施加強員工自我約束和自我規(guī)范的能力，其組織性和紀律性得到了極大的提高。

　　安全文明施工

　　項目部致力于強化現(xiàn)場安全文明施工，在施工過程中，對安全文明施工、揚塵控制等重點環(huán)節(jié)精心編制專項方案，嚴格監(jiān)督分包單位標(biāo)準化安全文明施工設(shè)施的采購、發(fā)放和使用，把安全文明施工貫穿于項目管理的全過程。

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