自“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)開展以來，四川頁(yè)巖氣公司按照精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，理思路、盤底數(shù)、善作為、精管理、嚴(yán)落實(shí)，主動(dòng)作為算好提質(zhì)增效“三本賬”。

　　從財(cái)務(wù)著手，算好管理賬

　　四川頁(yè)巖氣公司強(qiáng)化資金精細(xì)化管理，優(yōu)先保障征地款項(xiàng)、民營(yíng)企業(yè)欠款、民工工資支出等，履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)持“現(xiàn)金+票據(jù)”的付款方式，有效規(guī)避資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)計(jì)全年開具商業(yè)票據(jù)10億元，減少貸款利息支出2，200萬元；充分利用留抵退稅政策，積極爭(zhēng)取退稅事宜，6月28日，實(shí)現(xiàn)留抵退稅5.11億余元；全力做好2022年頁(yè)巖氣補(bǔ)貼的申報(bào)工作，最終核定公司2021年度頁(yè)巖氣開發(fā)利用量6.62億立方米，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排積極爭(zhēng)取對(duì)2022年按16.20億立方米預(yù)撥補(bǔ)貼款，打好公司資金“金算盤”。

　　從管控著手，算好用電賬

　　今年以來，四川頁(yè)巖氣公司在電力業(yè)務(wù)方面通過加大“投資+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)”三位一體管控力度，與售電公司簽訂合同執(zhí)行單價(jià)由“購(gòu)電單價(jià)+服務(wù)費(fèi)”構(gòu)成，降低購(gòu)電單價(jià)；經(jīng)過充分調(diào)研，在保障排量、揚(yáng)程不變的前提下，優(yōu)化轉(zhuǎn)水泵電機(jī)及泵選型，將離心泵電機(jī)功率降低120KW，達(dá)到節(jié)能降耗目的；加強(qiáng)外委運(yùn)維管理，把生產(chǎn)保電作為售電公司的工作職責(zé)，利用售電公司人員、設(shè)備，開展停電時(shí)生產(chǎn)用電保供工作，降低運(yùn)行成本，提高氣井生產(chǎn)時(shí)效；利用售電公司信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用電量網(wǎng)上確認(rèn)、負(fù)荷遠(yuǎn)程監(jiān)控，降低運(yùn)行成本；優(yōu)化轉(zhuǎn)水泵站轉(zhuǎn)水時(shí)間，將機(jī)泵轉(zhuǎn)水時(shí)間調(diào)整至平段時(shí)間用電，按照“全面覆蓋、精耕細(xì)作、降本節(jié)支、顆粒歸倉(cāng)”的原則，公司電力業(yè)務(wù)上半年節(jié)約成本約500萬元，預(yù)計(jì)2022年全年節(jié)約900余萬元。

　　從區(qū)塊著手，算好環(huán)保賬

　　今年5月，四川頁(yè)巖氣公司報(bào)送的《陽101井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工程（一期）》環(huán)境影響報(bào)告書獲得四川省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù)，該區(qū)塊環(huán)評(píng)報(bào)告涉及地質(zhì)與氣藏工程、鉆采工程、地面工程等相關(guān)專業(yè)，包含鉆前、鉆井、試油及壓裂工程、集輸?shù)软?xiàng)目施工期和運(yùn)營(yíng)期全過程產(chǎn)廢分析。本次區(qū)塊環(huán)評(píng)批復(fù)取得后，標(biāo)志著公司首個(gè)以“鉆井+地面”方式開展的區(qū)塊建設(shè)項(xiàng)目獲得了環(huán)境保護(hù)行政許可，公司無需再逐一進(jìn)行鉆井和地面集輸項(xiàng)目單項(xiàng)環(huán)評(píng)審批，大大縮減審批時(shí)間，有效節(jié)約鉆井工程和地面集輸工程的環(huán)評(píng)費(fèi)用，降本增效預(yù)計(jì)超70萬元（張羿）。

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