在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量管理是重中之重，二十二冶江蘇公司始終堅(jiān)定踐行安全發(fā)展理念，將質(zhì)量安全作為不可逾越的“紅線”。在全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，全體參建人員始終以質(zhì)量求生存，以安全求發(fā)展，通過開展系列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。

　　完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為

　　“從有到優(yōu)”健全質(zhì)量保障制度。工程質(zhì)量事關(guān)員工的生命健康安全，是項(xiàng)目建設(shè)的立身之本?！苯K公司明確上至領(lǐng)導(dǎo)層、下到項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，突出質(zhì)量監(jiān)督檢查職能，強(qiáng)化各層級(jí)的質(zhì)量管理意識(shí)和能力。目前質(zhì)量環(huán)保管理部主要細(xì)分為三大板塊，即質(zhì)量監(jiān)督管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、環(huán)境監(jiān)督管理。緊抓完善體系制度和有效控制運(yùn)行這條主線不放。以年初計(jì)劃書為基準(zhǔn)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到月度，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)時(shí)跟蹤問效，及時(shí)預(yù)警，系統(tǒng)部門全面地協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量管理。建立專人專崗管理制度，分工明確，真正做到各守其崗、各司其職、各盡其責(zé)、各擔(dān)其過，高效扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

　　加強(qiáng)施工過程管控，堅(jiān)持季度檢查全覆蓋

　　質(zhì)量環(huán)保管理部著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量過程監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)目部要求嚴(yán)格，必須按照設(shè)計(jì)施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工序。部門以高壓態(tài)勢(shì)控制質(zhì)量通病，特別是滲漏問題、墻面開裂、空鼓等。其中，制定每月質(zhì)量資料及工程實(shí)體質(zhì)量檢查計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題倒逼各崗位是否在質(zhì)量過程管理中落實(shí)各崗位的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)問題項(xiàng)目部、問題人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。在每月的質(zhì)量評(píng)比中選出防水工程、混凝土工程等樣板工程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量通病防治措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，強(qiáng)化“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”管理意識(shí)，整體提升公司的工程實(shí)體質(zhì)量。

　　落實(shí)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量先鋒

　　質(zhì)量環(huán)保管理部根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，分別與各項(xiàng)目簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將各項(xiàng)檢查、QC成果發(fā)布、創(chuàng)優(yōu)等列入考核。目前江蘇公司在建項(xiàng)目27個(gè)，質(zhì)量環(huán)保管理部根據(jù)不同地區(qū)已整理收集好在建項(xiàng)目屬地創(chuàng)優(yōu)評(píng)選辦法、創(chuàng)各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的主管部門、具體要求以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要信息確保創(chuàng)優(yōu)種子在施工過程中發(fā)芽，真正做到過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。（汪雅琴）

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