青年人才是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的重要保障，中國二十二冶集團華東公司肩負集團公司區(qū)域化戰(zhàn)略的歷史重任。要在希望與困難交織、機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中闖出一片天地，就需要培養(yǎng)出能夠支撐公司發(fā)展的青年人才隊伍；要讓青年員工做到會解難題、不怕攻關、能打勝仗、堪當大任，就要在實踐中歷練，抓培訓、抓實訓，下苦功、練真功。

　　推動青年在基層項目、一線陣地上歷練

　　通過在基層一線的培養(yǎng)鍛煉，心態(tài)才能更踏實，理念才能貼合實際，避免在員工學習成長過程中脫離實際、紙上談兵。華東公司依托“師帶徒”的管理制度，要求每年新入職員工必須在所在崗位100%簽訂“師帶徒協(xié)議”，并通過“新人三步走”戰(zhàn)略培養(yǎng)新人。第一步要求師傅必須“手把手”帶徒一個月，第二步要求徒弟每天自己找問題詢問師傅一個月，第三步要求師傅檢驗徒弟一個月。華東公司要求所有新入職員工都要在基層項目部輪崗學習至少三個月以上，通過基層輪崗，熟悉一線生產(chǎn)機制，打造復合型人才，強化個人全局意識。

　　放手青年在關鍵崗位、重點工程中歷練。

　　在實踐中，要敢于大膽使用青年優(yōu)秀人才，放手在關鍵崗位、重點項目上鍛煉，以幫助他們快速成長，為企業(yè)發(fā)展建立人才后備軍。對于重要崗位，可以采取優(yōu)中選優(yōu)的辦法重點培養(yǎng)，在培養(yǎng)過程中不斷壓擔子、給任務，使其盡快補齊自身短板，形成復雜考驗中抗壓破題的能力。華東公司成立一年以來，規(guī)模發(fā)展迅速，人才需求較大，因此在關鍵崗位、重點項目上大膽使用青年人才，既保證了團隊整體的干勁活力，也極大地縮短了人才培養(yǎng)的時限。

　　推薦青年在大型比武、爭優(yōu)爭先時歷練。

　　在技能人才的培養(yǎng)方面，要鼓勵青年員工參加大型技能比武，注重培養(yǎng)員工的爭優(yōu)爭先意識，在技能比武中發(fā)現(xiàn)短板，交流提升，在爭優(yōu)爭先中獲得榮譽，激發(fā)干事激情。華東公司制定了職業(yè)競賽獲獎人員獎勵辦法，積極鼓勵員工參與中國二十二冶集團、中冶集團、五礦集團甚至更高層級的技能競賽。

　　華東公司將在未來的發(fā)展中，持續(xù)推進人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化人才成長環(huán)境，繼續(xù)為青年員工創(chuàng)造人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才的發(fā)展條件，努力為華東公司發(fā)展創(chuàng)造動力，為集團公司發(fā)展輸送人才。

原標題：推動青年人才立足崗位快速成長

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