6月22日，當(dāng)站到山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，張貴民講起了自己的科研故事：“我的第一個(gè)感受就是在科研上沒(méi)有捷徑可走，需要鍥而不舍、久久為功。”

　　鍥而不舍，久久為功，精準(zhǔn)地概括了這位兼具科學(xué)家與企業(yè)家氣質(zhì)的魯南制藥集團(tuán)黨委書記30年的科研路。山東省科技廳向科技日?qǐng)?bào)記者提供的資料顯示：張貴民以第一發(fā)明人獲發(fā)明專利189件，集成與創(chuàng)新開發(fā)50余種國(guó)家級(jí)新藥，并斬獲了一項(xiàng)國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，五獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　從車間一線技術(shù)員做起，做到中試車間負(fù)責(zé)人，再到科研部部長(zhǎng)、總工程師，直至成為魯南制藥掌舵人，張貴民崗位在變，科研二字貫穿始終，核心使命便是藥物研究和產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。

　　必須打破“核心在外”的殘酷現(xiàn)實(shí)，哪怕終生只研究一種產(chǎn)品

　　瑞舒伐他汀鈣，國(guó)際公認(rèn)的強(qiáng)效調(diào)脂藥。在張貴民心目中，這是其“意義最重的一項(xiàng)成果”。但在2008年之前，它的技術(shù)核心在國(guó)外，國(guó)人想用，只能多花錢。

　　張貴民不服氣，扔下一句“必須打破核心在外的殘酷現(xiàn)實(shí)”，便投入自主研發(fā)的深水區(qū)。

　　十年時(shí)間，3653天，87672小時(shí)。要繞開國(guó)外成熟的技術(shù)壁壘，另起爐灶研發(fā)新藥，難度可想而知。沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有黑夜白晝，直面一個(gè)接一個(gè)難以攀越的科研山頭。同事們感嘆：“他幾乎付出了所有。”

　　一代人有一代人的使命，當(dāng)高水平科技自立自強(qiáng)的理念早已在內(nèi)心扎根之后，所有的難題都在為科研者加冕桂冠作鋪墊。最終，張貴民帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破解了瑞舒伐他汀鈣母核中間體嘧啶化合物的新合成工藝技術(shù)、亞穩(wěn)態(tài)溶液無(wú)定型粉末結(jié)晶技術(shù)、對(duì)映異構(gòu)體雜質(zhì)確認(rèn)等多項(xiàng)技術(shù)難題，成功構(gòu)建了瑞舒伐他汀鈣新制備體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

　　創(chuàng)新需要十年磨一劍？張貴民說(shuō)，他給很多科研項(xiàng)目的定位是“二十年磨一劍”“三十年磨一劍”，甚至“終生只研究一種產(chǎn)品”。

　　當(dāng)上述項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，張貴民作為第一完成人站在人民大會(huì)堂的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，他告訴自己：“所有的付出都是值得的。”

　　不忘前人征途夜，盛事順?biāo)旄俺?yáng)。深耕創(chuàng)新，這是張貴民的初心，更是他的追求。

　　很多人還記得2018年的何梁何利基金頒獎(jiǎng)大會(huì)，張貴民榜上有名。當(dāng)時(shí)，何梁何利基金信托委員會(huì)主席、評(píng)選委員會(huì)主任朱麗蘭的評(píng)價(jià)是：魯南制藥成功研制了50余種國(guó)家級(jí)新藥，讓國(guó)內(nèi)的患者用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，積極倡導(dǎo)“治未病”理念，為健康中國(guó)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　這句話，點(diǎn)評(píng)地頗為到位。

　　在魯南制藥采訪，記者對(duì)其三塊牌子印象深刻，它們分別是國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等三大國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)。

　　一家科技型民企同時(shí)擁有化藥、生物制藥、中藥的三大國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)，凸顯功底和實(shí)力。對(duì)校辦企業(yè)出身，已走過(guò)54年風(fēng)雨歷程的魯南制藥來(lái)說(shuō)，基業(yè)長(zhǎng)青背后，利用大平臺(tái)做出大事業(yè)，“搭平臺(tái)—引人才—做項(xiàng)目—出成果—推產(chǎn)業(yè)”的邏輯非常清晰。

　　深耕“科研特區(qū)”，狠抓科技創(chuàng)新的“牛鼻子”

　　科研活動(dòng)是人類特殊的創(chuàng)造性勞動(dòng)，科研活動(dòng)的成功與否，不僅僅看個(gè)體，更是大量科技人員協(xié)同攻關(guān)，取決于科研團(tuán)隊(duì)的最佳配置，更取決于科研活動(dòng)的組織者和管理者。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在魯南制藥，待遇最高的是科研人員，設(shè)施最好的是科研中心，科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有上限，是名副其實(shí)的“科研特區(qū)”。他們每年將銷售收入的7%以上，甚至最高達(dá)18%的資金投入研發(fā)，并“上不封頂”。

　　科研創(chuàng)新打通了企業(yè)發(fā)展的“任督二脈”，而科技優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)化為核心實(shí)力，成為其研發(fā)持續(xù)突破的重要支撐。

　　在“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新體系下，他們筑巢引鳳，培養(yǎng)和造就人才，發(fā)揮人才價(jià)值，60余名博士、1700余名碩士的科研隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

　　13年前，魯南制藥時(shí)任掌門人趙志全研究員獲得了山東省科技最高獎(jiǎng)；13年后，張貴民又獲得山東省科技最高獎(jiǎng)。同一企業(yè)，前后兩任“掌門人”同獲科技最高獎(jiǎng)，在山東科技獎(jiǎng)勵(lì)史上，前所未有。

　　而他們的共同之處便是對(duì)科技創(chuàng)新的堅(jiān)守和支持。從車間技術(shù)員一步步成長(zhǎng)為企業(yè)掌門人的張貴民明白，狠抓科技創(chuàng)新便抓住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。

　　魯南制藥最初是知識(shí)分子辦廠，趙志全、張貴民都是科研人員出身，他們對(duì)科研及創(chuàng)新的重視，比掌控企業(yè)的權(quán)力更容易得到傳承。而正是這種根植于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因，造就了魯南制藥從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠到如今數(shù)百億規(guī)模的傳奇。

　　不過(guò)，創(chuàng)新者的追求永無(wú)止境。

　　或許在很多人眼里，上市就是一個(gè)藥品的終點(diǎn)，但張貴民說(shuō)，這只是開始，其背后的研發(fā)依然不會(huì)停止。正是這種不停止的追求，讓走過(guò)半世紀(jì)之后的魯南制藥仍然保持著青春，并讓張貴民走上了山東科技最高獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。