工匠精神，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精，不斷追求完美的一種崇高境界。能夠穩(wěn)步發(fā)展的施工企業(yè)往往都有著良好的口碑，在行業(yè)內(nèi)擁有企業(yè)信譽，有自己的質量品牌。企業(yè)信譽體現(xiàn)在很多方面，而產(chǎn)品質量是一個不可或缺的因素。細數(shù)國內(nèi)外知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務都離不開過硬的質量，而過硬的質量必定需要精益求精、追求精湛的工匠精神，才能保持企業(yè)核心競爭力。

　　在施工生產(chǎn)過程中，如果觀念里缺乏嚴謹?shù)馁|量把控意識，缺少精細化管理理念，缺少工匠精神，那么就會出現(xiàn)重大質量事故，對社會影響十分惡劣。那么如何能夠培育工匠精神呢?

　　要努力提升管理人員質量管理水平，這方面最核心的內(nèi)容是強化項目管理人員的質量意識。在組織機構運行方面，要求全員參與，項目一開始就要給各部門制定可量化可考核的質量目標，各部門執(zhí)行時要按照公司管理文件和質量管理體系進行工程項目管理。在施工階段，對項目部管理人員按工程進度定期進行質量培訓，進行技術方案交底。在項目部要創(chuàng)建學習型小組、QC小組，通過普及新知識、新工藝、新技術，組織員工積極探索質量通病在技術和管理方面的防治辦法，優(yōu)化施工工序，進而保證施工質量的持續(xù)改進，不斷提升。

　　要建立培育工匠人才制度。企業(yè)制定相關人才培養(yǎng)計劃及待遇保障制度，把培育工匠精神提升到公司級的高度，進而融入企業(yè)文化。還要開辟員工上升通道，完善人才的評價使用、職稱晉升制度。在薪酬分配上，不斷提高由員工貢獻率帶來的獎勵在收入中所占的分配比重。同時，要建立優(yōu)秀人才人力資源庫，讓合適的人在合適的崗位上，使其專長充分發(fā)揮出來，這樣才能充分調(diào)動職工的積極性，體現(xiàn)對企業(yè)的價值、對企業(yè)有歸屬感上，這在很大程度上也可以避免人才大量流失。制度執(zhí)行是否落地需要進行檢查督導，因此，還應建立相配套的監(jiān)督審查制度，制定定性、定量的檢查標準，定期或不定期檢查制度內(nèi)容是否合理、流程是否規(guī)范，從而在具體實踐中不斷修正、完善制度。

　　要把工匠精神延伸到對分包單位的管理中。分包單位配備自己的管理人員和施工作業(yè)人員，由于他們是具體任務的執(zhí)行者和落實者，因此，其管理人員水平及人員素質的高低直接影響施工質量。研究發(fā)現(xiàn)，能夠積極配合總包管理的分包隊伍，在每次的質量評比中，其施工質量往往表現(xiàn)優(yōu)秀。因此，對于分包單位在制度上的規(guī)范是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。我們應該制定可考核、可量化的分包質量管理辦法，規(guī)范其行為，規(guī)定其責任與義務。項目部對各分包單位進行考核，通過累計考核成績，建立優(yōu)質分包單位及其相關管理人員庫，庫里的單位及個人是企業(yè)合作的首選。

　　培育工匠精神，任重而道遠，無論是對于企業(yè)還是個人，都應當牢牢樹立“建一個工程，樹一座豐碑”的質量目標，秉承“干就干好，做就做精”的質量理念,建設屬于自己的質量品牌，在品牌效應下開拓建筑市場,打造精品工程。

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