6月最好的消息，無疑是居家隔離的解封。疫情第三年，我們?cè)缫蚜?xí)慣反復(fù)的態(tài)勢，卻無法避免一系列連帶影響下的水土不服。

　　2022年開年，深圳、上海、廣州、北京等一線城市逐一淪陷，從恐慌式囤貨潮到快遞、外賣配送受阻礙，很多打工人的消費(fèi)模式啟動(dòng)踐行“奧卡姆剃刀理論”，家和菜市場兩點(diǎn)一線，塵封可有可無的購買需求。

　　對(duì)企業(yè)主體來說，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。以往的傳統(tǒng)行業(yè)血拼規(guī)模和新興行業(yè)拼命圈地兩大模式，開始拉下減速檔。獲客增長和保衛(wèi)現(xiàn)金流成為了企業(yè)兩大優(yōu)先目標(biāo)。

　　大環(huán)境并不樂觀，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情暴發(fā)期很多城市宣告了市場活動(dòng)、招標(biāo)活動(dòng)暫緩?fù)七M(jìn)。對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來說，為了最大限度地降低影響，不錯(cuò)過誘人的大單，開啟了各種線上獲客模式的探索，客單價(jià)較高的招投標(biāo)獲客場景自然也受到更多關(guān)注。

　　百煉智能基于旗下知了標(biāo)訊產(chǎn)品 的市場洞察板塊，梳理出疫情常態(tài)化之下活力值相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)的物TOP 3，并進(jìn)行簡單解讀，希望給到投標(biāo)企業(yè)一些應(yīng)用思路。

　　一、醫(yī)療設(shè)備：全民核酸成為日常，各類供應(yīng)商相繼涌入，競爭較為激烈

　　1.整體市場規(guī)模

　　采購次數(shù)：17076次

　　采購總金額：1653.74億

　　采購商數(shù)量：5142家

　　供應(yīng)商數(shù)量：2698家

　　2.采購趨勢分析

　　2020年1月-12月需求呈平穩(wěn)上升。

　　2021年1月- 2022年6月 每次疫情暴發(fā)后均迎來核酸檢測小高峰。

　　2022年3-5月份采購數(shù)量增長更為明顯，全民核酸成為日常，核酸檢測需求持續(xù)攀升。

　　3.采購商/供應(yīng)商分析

　　采購商主要集中在衛(wèi)生/社會(huì)工作行業(yè)，政府及事業(yè)單位次之，充分體現(xiàn)了疫情管控區(qū)對(duì)防疫政策的響應(yīng)。

　　中標(biāo)供應(yīng)商整體呈百花齊放的態(tài)勢，但已經(jīng)有一些公司顯露頭角，占據(jù)了不小市場份額。

　　圖：2020年1月-2022年5月 核酸檢測招中標(biāo)大數(shù)據(jù)分析（所選地區(qū)：北京、上海、廣東、香港）

　　圖：TOP10 核酸檢測 采購商/供應(yīng)商（所選地區(qū)：北京、上海、廣東、香港）

　　二、電子設(shè)備：臺(tái)式計(jì)算機(jī)整體需求呈下降趨勢，但活躍度仍在線

　　1.整體市場規(guī)模

　　采購次數(shù)：50516次

　　采購總金額：159.81億

　　采購商數(shù)量：18717家

　　供應(yīng)商數(shù)量：9113家

　　2.采購趨勢分析

　　自2020年開始，3-12月的采購量明顯提升，與采購計(jì)劃和預(yù)算的確認(rèn)有一定聯(lián)系。

　　2022年3-5月，受疫情影響，采購量小幅下跌，但活力仍然持有。

　　3.采購商/供應(yīng)商分析

　　采購商主要集中在政府及事業(yè)單位、教育等行業(yè)次之，居家辦公下，企業(yè)對(duì)公司辦公用品的采買相對(duì)有所控制。

　　圖：2020年1月-2022年5月 臺(tái)式計(jì)算機(jī) 招中標(biāo)大數(shù)據(jù)分析（所選地區(qū)：北京、上海、廣東、香港）

　　圖：TOP10  臺(tái)式計(jì)算機(jī) 采購商/供應(yīng)商（所選地區(qū)：北京、上海、深圳、香港）

　　三、辦公家具：空調(diào)采購需求較為穩(wěn)定，采購商習(xí)慣為納涼提前做準(zhǔn)備

　　1.整體市場規(guī)模

　　采購次數(shù)：462470次

　　采購總金額：51668.64億

　　采購商數(shù)量：145588家

　　供應(yīng)商數(shù)量：130318家

　　2.采購趨勢分析

　　自2020年開始，1-2月為全年淡季，采購方傾向從3月開始落地空調(diào)采購計(jì)劃。

　　2022年3-5月，空調(diào)的采購量在5月稍有減少，但整體受疫情影響較小。

　　3.采購商/供應(yīng)商分析

　　采購商主要集中在政府及事業(yè)單位、教育、衛(wèi)生和社會(huì)工作等行業(yè)。

　　圖：2020年1月-2022年5月 空調(diào) 招中標(biāo)大數(shù)據(jù)分析（所選地區(qū)：全國）

　　圖：TOP10  空調(diào) 采購商/供應(yīng)商（所選地區(qū)：全國）

　　結(jié)語

　　疫情就像一場大考，各行各業(yè)的發(fā)展依舊未知。面對(duì)同樣的難題，每家企業(yè)交付的答卷是否合格，取決于是否有轉(zhuǎn)危為機(jī)的創(chuàng)新意識(shí)和方法，前瞻性地預(yù)判未來。

　　百煉智能的很多客戶在疫情常態(tài)化的情況下，堅(jiān)定地選擇了智能化招投標(biāo)信息服務(wù)平臺(tái)，享受AI大數(shù)據(jù)的便利，無縫切入數(shù)智化招投標(biāo)時(shí)代，搶先獲取商機(jī)和市場洞察，讓投標(biāo)工作更準(zhǔn)更高效。

　　必須承認(rèn)的是，提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往擁有更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以變應(yīng)變，集中精力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在不算平穩(wěn)的大環(huán)境下也能找到新商機(jī)。

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