一片小小的衛(wèi)生巾，有時(shí)候不僅是守護(hù)女性健康的安全線，還是引渡她們擺脫羞恥與無措的斑馬線?！霸陆?jīng)貧困”這一話題，曾長時(shí)間占據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿論焦點(diǎn)位置。許多人也是在錯(cuò)愕中，才發(fā)現(xiàn)原來我們身邊竟還有如此多的女性，連用上安全舒適的衛(wèi)生巾都成為一種奢望。

　　隨著“月經(jīng)貧困”話題度的不斷攀升，在社交媒體上，一個(gè)沉淀了20多年的民族品牌、河南企業(yè)——舒萊，也在網(wǎng)友的討論、“安利”中逐漸走入大眾的視線并“爆紅”，與衛(wèi)龍辣條、鴻星爾克、白象方便面等一起成為網(wǎng)友心中的“國貨之光”。5月25日，大象新聞?dòng)浾邔κ嫒R集團(tuán)副總臧麗進(jìn)行了專訪，試圖探尋，舒萊在流量飛漲、品牌爆紅背后，藏著哪些民生密碼。

　　“國民”都用得起，是這個(gè)老品牌的情感底線

　　記者：最近有看到貴品牌提及月經(jīng)貧困的話題引發(fā)了大家的討論，請問您怎么看待月經(jīng)貧困？作為從業(yè)者，您認(rèn)為企業(yè)可以為此做些什么？

　　臧麗：業(yè)內(nèi)一直在關(guān)注滲透率，目前中國衛(wèi)生巾市場的滲透率幾乎接近100%。但是去年爆出還有一部分女性在使用散裝衛(wèi)生巾，這次事件，對我而言沖擊也比較大，衛(wèi)生巾品質(zhì)不過關(guān)的話，不只影響女性的身體健康，更影響她們的心理狀態(tài)，成為女性正常生活學(xué)習(xí)的阻礙。作為衛(wèi)品企業(yè)，我們要承擔(dān)自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，一方面我們一直在為貧困山區(qū)的女性捐贈(zèng)衛(wèi)生巾；另一方面，我們致力于做國民都用得起的安全衛(wèi)生巾，即使是針對低收入人群的平價(jià)系列我們也在不斷升級(jí)舒適度和安全性。

　　“貼近消費(fèi)者”，舒萊有信心應(yīng)對市場變局行業(yè)挑戰(zhàn)

　　記者： 現(xiàn)在很多衛(wèi)生巾品牌都在宣傳獨(dú)立女性、打破刻板印象等等，請問您怎么看待？

　　臧麗：每個(gè)人對于獨(dú)立女性的定義是不一樣的，對于我來說就是敢于并有能力承擔(dān)自己的選擇。

　　隨著女性意識(shí)的不斷覺醒，新世代女性愈加追求獨(dú)立自我與平等，但當(dāng)下的環(huán)境和真正的理想狀態(tài)還是有很遠(yuǎn)的距離，我們要走的路還很長。作為服務(wù)于女性消費(fèi)者的品牌方，推動(dòng)女性權(quán)益的解放，也就提升了女性的購買力，再反哺品牌，這是互相成就的。

　　記者：作為舒萊的集團(tuán)副總，您覺得作為女性在職場上最大的優(yōu)勢是什么？

　　臧麗：其實(shí)我覺得能力才是職場的通行證，不關(guān)乎性別。如果一定要說優(yōu)勢的話，女性常常會(huì)更細(xì)膩更有同理心。不過也是有行業(yè)特性的，就我而言，在我們這個(gè)行業(yè)，我本身就是消費(fèi)者，在挖掘消費(fèi)者需求、了解消費(fèi)者的體驗(yàn)上，也天然地更有“話語權(quán)”。2017年，我一手助推了子品牌凸凸棉的上市，正是因?yàn)槎床炝讼M(fèi)者需求。因而舒萊的女性員工占比近80%，這些員工都是消費(fèi)者，是我們第一線的試用人群。

　　記者：當(dāng)下生育率逐年走低，會(huì)不會(huì)對行業(yè)有影響？舒萊未來的發(fā)展方向是什么？

　　臧麗：個(gè)人淺見，生育率的高低不僅在于金額之類的補(bǔ)貼，更在于生育前的結(jié)婚意愿，以及生育后的撫養(yǎng)責(zé)任。保障女性權(quán)益、完善兒童撫育體系，或許對生育率提升更有幫助。目前有專家預(yù)測說我國的人口拐點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)在2025年左右，不過針對有消費(fèi)能力的人口而言，拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，人口老齡化是發(fā)展的必然趨勢，這對各個(gè)行業(yè)都有一定的影響。但舒萊著眼于未來，一直在積極開拓新的品類市場(諸如濕廁紙、口罩、洗衣液等等)，進(jìn)軍新的賽道。

　　深挖用戶需求，“偶然爆紅”背后有“必然邏輯”

　　記者：您認(rèn)為舒萊為什么能夠屹立24年？

　　臧麗：產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的立足之本，舒萊的經(jīng)營理念就8個(gè)字，衛(wèi)生、品質(zhì)、安全、高效。在硬件方面，舒萊擁有14條衛(wèi)生巾高速全伺服生產(chǎn)線、十萬級(jí)凈化車間和中國科學(xué)院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，層層嚴(yán)格把關(guān)。其次舒萊始終堅(jiān)持呵護(hù)用戶健康的初心，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，挖掘用戶的需求，想用戶所想，有了這份用心，你才能真正得到消費(fèi)者的選擇和認(rèn)同，企業(yè)才能有長足發(fā)展。

　　民族品牌有很多，但是在流量時(shí)代，在外部資本隨時(shí)可以降維駛?cè)氲臅r(shí)代、能翻紅爆火的并不多。這不僅要求企業(yè)有適應(yīng)環(huán)境變化的靈活機(jī)制，捕捉流量趨勢的靈敏嗅覺，更要有數(shù)十年如一日的，對產(chǎn)品質(zhì)量的苛刻要求，對普惠便民的“處心積慮”，對國計(jì)民生的關(guān)心關(guān)懷。

　　從這方面看，舒萊等國民品牌的“封神”，可能不是流量加持下的偶然爆紅，而更像是在一場水到渠成中，完成了消費(fèi)者對品牌的期待。

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